როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა

Სარჩევი:

როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა
როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა

ვიდეო: როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა

ვიდეო: როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა
ვიდეო: რჩევები ბიზნეს საქმიანობის დაწყების მსურველთათვის 2024, აპრილი
Anonim

ნებისმიერი ბიზნეს გეგმა არის ბიზნესმენის სავიზიტო ბარათი, რადგან მასზე გადაწყდება, გადაეცემა თუ არა ამ ბიზნესმენს საბანკო სესხი, ღირს თუ არა მათი ფულის ინვესტიცია ამ პროექტში. ამიტომ, მაქსიმალური პასუხისმგებლობით უნდა მოეკიდოთ ბიზნეს გეგმის მომზადებას.

როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა
როგორ უნდა შეადგინოთ შიდა ბიზნეს გეგმა

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

გადაწყვიტეთ ბიზნეს გეგმის მიზნები, ვისთვისაც დაწერთ მას. ანუ, ჯერ უნდა დაადგინოთ ბიზნეს გეგმის შედგენის მიზანი. თუ ინვესტიციების მოზიდვის ბიზნეს გეგმას დაწერთ, სტრუქტურა ერთი იქნება. თუ ახალი პროექტის შემუშავების მიზნით, სხვა რამეზე გააკეთეთ ყურადღება. ბიზნეს გეგმის შედგენის სპეციალური მეთოდოლოგია არ არსებობს.

ნაბიჯი 2

დაწერეთ იმაზე, რაც აქამდე მიაღწიეთ, გამოკვეთეთ თქვენი ბიზნესის იდეა. ეს პუნქტი უნდა იყოს დაცული არა მხოლოდ გარე დაფინანსების მოზიდვისას. ეს დაგჭირდებათ მაშინაც კი, თუ ბიზნეს გეგმას მხოლოდ საკუთარი თავისთვის წერთ. იმის ცოდნა, რაც უკვე შეასრულეთ, აადვილებს მომავლის დაგეგმვას.

ნაბიჯი 3

აღნიშნეთ პროექტის ძირითადი მიზნები, გვითხარით, როგორ განახორციელებთ მათ პრაქტიკაში. ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი წერტილი, რომელშიც უნდა ახსნათ რა არის რა და რატომ. ძალიან მნიშვნელოვანია იმის აღკვეთა, რის მიღწევას აპირებთ ახალი პროექტით და როგორ. მხოლოდ მიზნების დაზუსტება საკმარისი არ არის, თქვენ უნდა ახსნათ დეტალურად, თუ როგორ მიიღებენ მათ.

ნაბიჯი 4

გამოთვალეთ პროექტის სავარაუდო მოგება, მისი დაფინანსება, ფულადი სახსრების მოძრაობა. ეს არის ბიზნეს გეგმის ყველაზე რთული პუნქტი, რომელიც მეწარმეებისთვის ყოველთვის ადვილი არ არის. ამავე დროს, ეს ნაწილი კარგად უნდა იყოს გააზრებული, მით უმეტეს, თუ თქვენ შედგენთ ბიზნეს გეგმას ინვესტიციების მოზიდვის მიზნით.

ნაბიჯი 5

გადაწყვიტეთ მიზნის მისაღწევად საჭირო რესურსები: ხალხი, ტექნოლოგია და ა.შ. ეს უნდა გაკეთდეს. შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ არსებული რესურსები არ არის საკმარისი დასახული მიზნების მისაღწევად.

ნაბიჯი 6

გამოთვალეთ გეგმის თვისობრივი და რაოდენობრივი მაჩვენებლები. თქვენ უნდა განსაზღვროთ, თუ როგორ დაუკავშირდებით ბიზნეს გეგმის განხორციელებას და მართავთ კომპანიას, როდესაც ის შესრულდება. ეს პუნქტი მიუთითებს იმ ცვლილებებზე, რომლებიც მოხდება ბიზნეს გეგმის დასრულებისთანავე, რადგან ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ვინმეს მიაღწიოს ყველაფერს ისე, როგორც წერია.

გირჩევთ: