მეწარმეს, რომელიც ახდენს ახალი ბიზნესის ორგანიზებას, უნდა ჰქონდეს მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა მოგება ექნება საწარმოს და რა ხარჯებს გაიღებს და, შესაბამისად, რა უნდა იყოს მისი ფინანსური ან საქონლის ბრუნვა. სარისკოა ბიზნესის წამოწყება ამ ჰიპოთეტური ინფორმაციის გარეშე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
საწარმოს მოსალოდნელი ბრუნვის დაგეგმვის ან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, გასაყიდი საქონლის ან მომსახურების სავარაუდო რაოდენობა, მიზანშეწონილია გაითვალისწინოთ მსგავსი (პროფილის მსგავსი) საწარმოებში მიღებული გამოცდილების გათვალისწინება.
ნაბიჯი 2
გარკვეული პერიოდის განმავლობაში საქონლის ან ფინანსური ბრუნვის გაანგარიშების და განსაზღვრის რა ხარჯები წარმოიშობა ამ ბრუნვის უზრუნველსაყოფად, პირველსა და მეორეს შორის სხვაობის გაანგარიშებით, თქვენ განსაზღვრავთ მოგებას, რომელსაც კომპანია მოუტანს.
ნაბიჯი 3
უფრო დეტალური გამოთვლებისთვის გამოიყენეთ კლასიკური სქემა: ამ პერიოდისთვის საქონლის შესაძენად საჭირო თანხების ოდენობა გამოკლეთ წლიური (ყოველთვიური, კვარტალური - თქვენთვის მოსახერხებელი) ბრუნვის სავარაუდო ოდენობიდან (ეს ჩვეულებრივ 60-70%) არ დაგავიწყდეთ რეგულარული ხარჯების ჩამონათვალში თანამშრომლების ხელფასების გადახდა, შენობის ქირა, ტრანსპორტირების, დაზღვევის, კომუნიკაციების (ფაქსი, ტელეფონი და ა.შ.) ხარჯები, აღჭურვილობის ცვეთა და შეკეთება, გადასახადების გადახდა, იურიდიული მომსახურება. რჩევა ყველა ძირითადი გამოქვითვის შედეგად მიღებული მოგებაა.
ნაბიჯი 4
თუ წინასწარი გათვლებით ნაჩვენებია არასაკმარისი მოგება ან ხარჯების უპირატესობა ბრუნვაზე, აუცილებელია ზომების მიღება ხარჯების შემცირების ან შემოსავლის დამატებითი წყაროს მოსაძებნად. სარეკლამო კამპანიის ქცევა შეიძლება რეკომენდებული იყოს, როგორც კომპანიის შემოსავლის გაზრდის საშუალება. როგორც გამოცდილება გვიჩვენებს, ფინანსური და სასაქონლო ბრუნვა მისი განხორციელების შემდეგ მნიშვნელოვნად აღემატება ამ მიზნებისთვის დახარჯული თანხების ხარჯვას.
ნაბიჯი 5
პროექტი უარი უნდა თქვან, თუ საწარმოსთვის შეუძლებელი იქნება ზომების შემცირება ხარჯების შემცირების შემთხვევაში მათი ბრუნვაზე გავრცელების შემთხვევაში.
