ნებისმიერი ბიზნეს პროექტის მნიშვნელოვანი ნაწილია მისი მომგებიანობის შეფასება, რომელიც ხორციელდება მოსამზადებელ ეტაპზე. ამ საკითხში შეცდომებმა შეიძლება გამოიწვიოს სერიოზული ფინანსური ზარალი მეწარმის ან ორგანიზაციისთვის. მათ თავიდან ასაცილებლად და ახალ ბიზნესში წარმატების მისაღწევად უნდა გაანალიზოთ ბიზნეს გეგმა, შეაფასოთ პროექტის მომგებიანობა.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა განსაზღვროთ ბიზნესის ტიპი, რომელსაც აკეთებთ და შეისწავლეთ ბაზარი. მაგალითად, თუ თქვენ აპირებთ წარმოების შექმნას, პოტენციური მომხმარებლების საჭიროებების ანალიზს, ამ სფეროში მუშაობის ყველა შესაძლო რისკის გათვალისწინებას, არსებული ბაზრის დეტალურ შესწავლას და წარმატებულ მეწარმეებთან კონსულტაციებს - ეს დაგეხმარებათ ყველაზე გავრცელებული შეცდომები ახალი საქმის მომზადების ეტაპზე.
ნაბიჯი 2
გადაწყვიტეთ რა ტიპის საქმიანობა და შეისწავლეთ ბაზარი, უნდა გაითვალისწინოთ და შეიმუშაოთ ფასების პოლიტიკა. გაითვალისწინეთ საბაზრო პირობები და დაადგინეთ გონივრული ფასები ისე, რომ ისინი არ აღემატებოდეს პოტენციური მომხმარებლების მსყიდველუნარიანობას. ახალი ბიზნესის განვითარების ეტაპზე გონივრული დემპინგი (თუ ეს შესაძლებელია) ხელს შეუწყობს მყიდველების მოზიდვას და მომხმარებელთა ბაზის ზრდას. ფასების პოლიტიკა უნდა იყოს ბიზნეს გეგმის სავალდებულო ნაწილი, როდესაც პროექტს ადგენენ მისი რენტაბელობას.
ნაბიჯი 3
შეფასების მომზადების დასრულების შემდეგ, უმჯობესია კონსულტაციები გაიაროთ ამ სფეროს ექსპერტებთან, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენი ბიზნეს გეგმის ობიექტური ანალიზისთვის. კონკრეტული ბაზრის სეგმენტის საფუძვლიანი შესწავლის საფუძველზე და ამ სფეროში დაგროვილი გამოცდილების წყალობით, პროფესიონალ ანალიტიკოსებს შეეძლებათ ობიექტურად შეაფასონ თქვენი პროექტი. უკიდურეს შემთხვევაში, ასეთი სამუშაო შეიძლება გაკეთდეს საკუთარ თავზე, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ დარწმუნებული ხართ თქვენს შესაძლებლობებში და გაქვთ გამოცდილება წარმატებული ბიზნესის წარმართვაში.
