სპონსორები ორი ტიპისაა. ზოგს ფული აქვს ინვესტიციისთვის, მაგრამ არ აქვს პროექტის გამოცდილების საკმარისი გამოცდილება. ისინი ინვესტიციას აკეთებენ და ფულს კარგავენ. სხვა სპონსორები აყენებენ დიდ მოთხოვნებს პროექტებზე და ყურადღებით ირჩევენ მათ. მაგრამ თუ საწყის პირობებს გადალახავ, მაშინ ასეთი სპონსორით პრაქტიკულად განწირულია წარმატებისთვის. ასეთი ადამიანები კომპეტენტურად აკონტროლებენ პროექტს და აფრთხილებენ შეცდომებისგან. გაითვალისწინეთ, რომ ემზადოთ შეხვედრისთვის ტიპის 2 სპონსორთან.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩამოწერეთ იდეის განხორციელების ეტაპობრივი გეგმა. სანამ გეგმას თავად წერთ. მიუთითეთ ციფრები, იწინასწარმეტყველე მოგება.
ნაბიჯი 2
შექმნა მზარდი წერტილი. ეს არის საცდელი გაყიდვების საიტი. ეს დროებითია ექსპერიმენტისთვის. თქვენი ამოცანაა პროექტის განხორციელება, როგორც დაგეგმილი იყო და მოსალოდნელი მოგების მიღება.
ნაბიჯი 3
გაანალიზეთ შედეგი და შეასწორეთ გეგმა. სინამდვილეში, შეიძლება რაღაც ისე არ წავიდეს, როგორც ჩანდა. ახლა თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ ძალიან კარგი გეგმა, რადგან თქვენ განიცადეთ ყველა სირთულე.
ნაბიჯი 4
მეორე ზრდის წერტილის შექმნა. ახლა ყველაფერი სხვანაირად წარიმართება. თქვენი ამოცანაა შეიმუშაოთ ნიუანსი, რომ გეგმა გახდეს რეალური ნაბიჯ ნაბიჯ სახელმძღვანელო.
ნაბიჯი 5
დაწერეთ ბიზნეს გეგმა მიღებული რიცხვების საფუძველზე. დროა შეადგინოთ გეგმა თქვენი სპონსორისთვის. ის განსხვავდება თეორეტიკოსების მიერ შედგენილი სტანდარტული გეგმებისგან. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ არ იღებთ ციფრებს ჭერიდან. ეს არის ის, რაც გეგმას მიმზიდველს ხდის კარგი ინვესტორებისთვის.
ნაბიჯი 6
აჩვენეთ გეგმა პოტენციურ სპონსორს. ფულის საშუალებით შეგიძლიათ ყველას მიმართოთ. თუ მეორე ტიპის სპონსორი შეხვდება, ის არ მისცემს "ბრუნვას კარიდან" დაუსაბუთებელი და დაუდასტურებელი მაჩვენებლების გამო.
