ბევრს აქვს ოცნება - გახსნას საკუთარი ბიზნესი, მაგრამ ბევრს არა აქვს ასეთი შესაძლებლობა და ასეთი სახსრები.
დღეს სპონსორები ორი ტიპისაა. პირველი ტიპის სპონსორს აქვს საკმარისი სახსრები, მაგრამ მათ არ აქვთ ამის მართვის გამოცდილება. მათ შეუძლიათ უზარმაზარი თანხის ინვესტიცია მოახდინონ პროექტში, მაგრამ ყოველთვის, როდესაც ეს პროექტი იწვის, მთელი ფული ქრება.
ბიზნესის მეორე ტიპის სპონსორები ადგენს უზარმაზარ ლიმიტებს, რომელთა გადალახვა ძალზე ძნელია, მაგრამ მათ თავიანთი საქმიანობით მიიღებენ მათ, ვინც ეს გააკეთა. ისინი სწორად და კომპეტენტურად მართავენ თავიანთ პროექტს და ამ კომპანიით მხოლოდ წარმატება გელოდებათ. ისინი ასევე დაგეხმარებათ ნებისმიერ რთულ მომენტში, მოგცემთ რჩევებს და არ მოგცემთ შეცდომის დაშვების საშუალებას.
თუ თქვენ აირჩიეთ მეორე ტიპის სპონსორი, აუცილებლად უნდა მიჰყვეთ ამ ნაბიჯებს:
პირველი, რაც უნდა გააკეთოთ, უნდა გააკეთოთ გეგმა, თუ როგორ უნდა შესრულდეს თქვენი იდეა. ჩამოწერეთ წერტილები, რომელთა მიხედვითაც იმოქმედებთ. გამოთვალეთ რამდენ ფულს დახარჯავთ თქვენი იდეის განსახორციელებლად.
მეორე, რაც უნდა გააკეთოთ, არის საცდელი გაყიდვების გაკეთება. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ ნახოთ თუ როგორ განვითარდება თქვენი ბიზნესი მომავალში. განახორციელეთ პროექტი ისე, რომ მოგვიანებით მოგება გექნებათ.
მესამე, რაც უნდა გააკეთოთ, არის თქვენი გეგმის ანალიზი, მასში შესწორებების შეტანა (რაიმეს დამატება, რამის ამოღება ან გამოსწორება). ზოგიერთი პუნქტი შეიძლება შეიტანოს გეგმაში, მაგრამ ცხოვრებაში ის არ იმუშავებს, მაშინ ამ სიტუაციიდან სხვა გამოსავალი უნდა მოძებნოთ.
მეოთხე, რაც უნდა გააკეთოთ, შექმნათ სხვა სავაჭრო პუნქტი. და ამჯერად თქვენი საქმე სულ სხვაგვარად წავა, რადგან პირველ გაყიდვაში გაანალიზეთ რა არ გამოვიდა და გააკეთეთ დასკვნები.
მეხუთე რაც უნდა გააკეთოთ არის შეადგინოთ თქვენი პირადი ბიზნეს გეგმა, გამოთვალოთ რა იმუშავა და რა არა. თქვენ ასევე უნდა შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა, რომელსაც აწვდით თქვენს სპონსორს.
