გრძელვადიანი მიზნების დასახვა ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვის მნიშვნელოვანი ასპექტია. ამის გარეშე შეუძლებელია მისი არსებობა და განვითარება. ამოცანები დამოკიდებულია საწარმოს მისიაზე და მის სტრატეგიულ მიზნებზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩამოაყალიბეთ თქვენი ბიზნესის მიზნები. ისინი შეიძლება განსხვავებული იყოს - მოგების ზრდა, ბაზრის გაჯერება და კონკრეტული პროდუქტის მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება, აქციონერთა კაპიტალის ზრდა. საწარმო, ამა თუ იმ ხარისხით, ცდილობს მიაღწიოს ყველა მიზანს, მაგრამ პრიორიტეტული იქნება ერთი ან მეტი. თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნის დასადგენად გაითვალისწინეთ დაინტერესებული მხარეების რომელი ჯგუფის საჭიროებებია თქვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი. ეს შეიძლება იყოს აქციონერები, კრედიტორები, თანამშრომლები, მომხმარებლები, მენეჯერები, მომწოდებლები, ხელისუფლება, მთლიანობაში საზოგადოება.
ნაბიჯი 2
მისია არის განცხადება, რომელიც გამოხატავს კომპანიის მიზნებსა და პრიორიტეტებს. ეს არის ერთგვარი საფუძველი მიზნებისა და ამოცანების დასახვისთვის. ამ განცხადებაში უნდა მიეთითოს, რით განსხვავდება ფირმა სხვებისგან. განსაზღვრეთ და მიუთითეთ კონკურენციის სფერო. მას აქვს რამდენიმე კომპონენტი - ინდუსტრია, გეოგრაფიული, სამომხმარებლო. ჩამოწერეთ რისკენ მიისწრაფვის ფირმა, ანუ განსაზღვრეთ მისი საქმიანობის სტრატეგიული მიმართულება. ჩამოაყალიბეთ რა ცოდნა, უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები უნდა ჰქონდეს პერსონალს. განსაზღვრეთ ადამიანთა ჯგუფი, რომელთა ინტერესებს ფირმა იცავს, პირველ რიგში. მისიის განსაზღვრა შესაძლებელია როგორც გრძელი დოკუმენტით, ასევე მოკლე ფრაზით.
ნაბიჯი 3
ჩამოაყალიბეთ კომპანიის მიზნები. ისინი შეიძლება იყოს გრძელვადიანი და მოკლევადიანი. ასევე შეიძლება არსებობდეს საბაზრო, ფინანსური, საწარმოო, ორგანიზაციული მიზნები. მაგალითად, ბაზრის მიზნები მოიცავს მომხმარებელთა რაოდენობის ზრდას ან ბაზრის გარკვეული პროცენტის დაპყრობას, გაყიდვების ზრდას და ა.შ. წარმოების მიზნებში შედის, მაგალითად, ფილიალის გახსნა, ახალი საამქროს აშენება, განვითარება და დაუფლება. ახალი ტექნოლოგიები. ფინანსური მიზნები მოიცავს პროდუქციის რაოდენობის ზრდას ღირებულების თვალსაზრისით, ხარჯების შემცირებას, მომგებიანობას და წარმოების ხარჯების შემცირებას. ორგანიზაციული მიზნები ეხება პერსონალს. ეს არის კონკრეტულ სპეციალობაში დასაქმებულთა რაოდენობის ზრდა, ხელფასების ზრდა და მენეჯმენტის ახალი გადაწყვეტილებების გამოყენება. მიზნები უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ მოთხოვნებს. ისინი უნდა იყოს მისაღწევი, სპეციფიკური და დროში განსაზღვრული. ასევე საჭიროა კრიტერიუმები, რომლითაც შესაძლებელი იქნებოდა იმის დადგენა, მიაღწია თუ არა ფირმამ სასურველი შედეგის მიღწევას. მიზნები არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს მისიას და ერთმანეთს.
ნაბიჯი 4
განსაზღვრეთ რა უნდა გაკეთდეს თქვენი გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. ამოცანები მიზნების მიღწევის გზებია. მაგალითად, მომხმარებელთა რაოდენობის ზრდის მისაღწევად აუცილებელია საქონლისა და მომსახურების ასორტიმენტის გაზრდა, შორეულ ადგილას კომპანიის ფილიალის შექმნა, ახალი ტიპის პროდუქტის წარმოების დაუფლება, განვითარება და განვითარება. სარეკლამო კამპანიის განხორციელება. ახალი ტექნოლოგიის ათვისებას შეიძლება დასჭირდეს ახალი ტექნიკა ან გადამზადების კურსებში პერსონალის ტრენინგი. თითოეული გრძელვადიანი დავალება იყოფა რამდენიმე პატარაზე. მაგალითად, თანამშრომლის კურსზე ან სემინარზე გაგზავნის მიზნით, საჭიროა რამდენიმე სემინარიდან აარჩიოთ ყველაზე ეფექტური, იპოვოთ თანხები ამის გადასახდელად, ტრენინგის დროს იპოვოთ თანამშრომლის ჩანაცვლება. ანალოგიურად, სხვა დავალებები იყოფა ეტაპებად.
