როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი

Სარჩევი:

როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი
როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი

ვიდეო: როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი

ვიდეო: როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი
ვიდეო: როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა 2024, აპრილი
Anonim

ბიზნეს პროექტის შედგენისას საჭიროა გაითვალისწინოთ მრავალი მნიშვნელოვანი რამ, რაც პირდაპირ ან ირიბად მოქმედებს თავად პროექტზე. ამგვარი გავლენის სფეროების იდენტიფიკაციისა და დაჯგუფების უნარი პასუხისმგებელია წერილობითი პროექტის ხარისხზე. მოდით გადავხედოთ ეტაპობრივად იმას, თუ რა უნდა გაკეთდეს ზუსტად.

როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი
როგორ დავწეროთ ბიზნეს პროექტი

ინსტრუქციები

Ნაბიჯი 1

დაფიქრდით პროექტის მისიაზე და მის მიზნებზე. პროექტის მისიაა ის, რაც არსებობს და მუშაობს. ეს არის მოგებული სარგებლის, მიღებული მოგებისა და ყველაფრის ჯამი. მისია პასუხობს კითხვას, რატომ აკეთებთ ამას. მიზნები მისიის სამშენებლო ბლოკებია. მონიშნეთ თქვენი პროექტის მინიმუმ სამი მთავარი მიზანი. ნაკლები მიზნები მიუთითებს პროექტის ფრიალოობაზე, რაც არც თუ ისე კარგია მისი შემდგომი განვითარებისათვის.

ნაბიჯი 2

რისკების და შესაძლებლობების დადგენა. გამოიყენეთ SWAT ანალიზი ან რაც ხელმისაწვდომია თქვენი სიტუაციისთვის. გამოავლინეთ პროექტის ძლიერი და სუსტი მხარეები, აგრეთვე შემდგომი განვითარების შესაძლებლობები და რისკები, რომლებიც წამოიჭრება გზაზე. პროექტში აღწერეთ როგორ უნდა გადალახოთ რისკები და როგორ გააცნობიეროთ თანდაყოლილი შესაძლებლობები. კარგი იქნება, თუ აქ შემოგთავაზებთ სისუსტეებისგან თავის დასაღწევად და ძლიერი მხარეების კონსოლიდაციის სქემას.

ნაბიჯი 3

გააკეთეთ მოკლე და გრძელვადიანი პროგნოზი. შექმენით ცხრილი ან გრაფიკი წერილობითი შესავალით კომპანიის შესაძლო განვითარების შესახებ შემდეგი წლისა და ხუთი წლის განმავლობაში. დიაგრამებზე გაითვალისწინეთ აუდიტორიის ზრდა, მოგების ზრდა, რეკლამირების დაზოგვა და შესაძლოა სხვა ინდიკატორები, რომელთა მითითებაც საჭიროდ მიგაჩნიათ.

ნაბიჯი 4

გამოთვალეთ თქვენი ხარჯები. ნებისმიერ პროექტს აქვს გარკვეული მონეტარული ჩარჩო, თქვენი ამოცანაა, მოათავსოთ პროექტი მათში. გამოთვალეთ რაში შეგიძლიათ მარტივად დაზოგოთ და რის შეძენა იქნება საჭირო, გამოთვალეთ ხელფასების და შეკეთების, ჩანაცვლების, ახალი გადასახადების და ა.შ. ეს ინფორმაცია ასევე შეიძლება ცხრილდება და იყოფა დროის მიხედვით თვეებად ან სემესტრად.

ნაბიჯი 5

დაფიქრდით იმაზე, კიდევ რა შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი თქვენი პროექტისთვის. ჩაატარეთ ბაზრის ანალიზი ან მოიძიეთ ინფორმაცია პოტენციური პარტნიორების შესახებ. გარდა ამისა, შექმენით შესაძლო რეკლამების ან სხვა პროდუქტების განლაგებები, რაც საჭირო იქნება თავად პროექტის წარსადგენად. დაფიქრდით ყველა წვრილმანზე და მომავალში ეს აუცილებლად გაითვალისწინება.

გირჩევთ: