პერიოდულად ყველა რანგის ლიდერს მოეთხოვება საკუთარი ორგანიზაციის წარმოდგენა. ამისათვის, უპირველეს ყოვლისა, საჭიროა მისი სრული აღწერის შედგენა, რათა მომავალი პარტნიორები და ინვესტორები დაინტერესდნენ თანამშრომლობაში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაითვალისწინეთ საწარმოს მომავალი აღწერილობის სფერო. ეს დამოკიდებულია კომპანიის სირთულეზე, საქმიანობის მასშტაბზე და მისი წარმოდგენის ბიზნეს იდეაზე. ძირითადი ინფორმაცია შედგება საწარმოს სრული და შემოკლებული დასახელებისაგან, რომელიც ასახავს მის მთავარ ორგანოს, სადაც მითითებულია ინდუსტრია, რომელშიც ბიზნესი ტარდება (სოფლის მეურნეობის ან სამრეწველო წარმოება, მომსახურების სფერო, ტრანსპორტი, მშენებლობა და ა.შ.).
ნაბიჯი 2
მიუთითეთ: კომპანიის დაარსების წელი, ადგილმდებარეობა. აღწერეთ მენეჯმენტის სტრუქტურა, ჩამოთვალეთ განყოფილებების ჩამონათვალი, მოგვაწოდეთ მათი ურთიერთქმედების და დაქვემდებარების დიაგრამა. დაასახელეთ საწარმოს ორგანიზატორები, მისი მფლობელები (მესაკუთრეები და მენეჯერები), რომლებსაც პირდაპირი გავლენა აქვთ მუშაობის სტაბილურობაზე, ბაზარზე არსებულ იმიჯზე.
ნაბიჯი 3
აღწერეთ საწარმო საკუთრების ფორმით (მუნიციპალური, სახელმწიფო, კერძო) და საქმიანობის მიხედვით (შპს, OJSC და ა.შ.) საკუთრების ფორმების ყველა რუსული კლასიფიკატორის (OKFS) და ორგანიზაციული და იურიდიული ყველა რუსული კლასიფიკატორის შესაბამისად. ფორმები (OKOPF).
ნაბიჯი 4
ჩამოთვალეთ პრიორიტეტული მოქმედებები, რაც ყველაზე მეტ მოგებას გამოიღებს. პროდუქტის აღწერა, მისი დანიშნულება, საიმედოობა და ხარისხი, აღწერეთ ყველა საჭირო ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებელი. გთხოვთ, მოგვაწოდოთ ინფორმაცია ხელმისაწვდომი ლიცენზიებისა და მათი პირობების შესახებ.
ნაბიჯი 5
აცნობეთ თანამშრომელთა რაოდენობას, ინფრასტრუქტურის განვითარების ხარისხს (სატრანსპორტო მომსახურება, საინჟინრო ქსელები); ეკონომიკური კავშირები (ნედლეულის მომწოდებლებთან, მომხმარებლებთან). ინფორმაციის მნიშვნელოვანი ნაწილია ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლები: სახსრების ღირებულება და გაყიდვები. შეაფასეთ ყველა სახის რესურსი: აღჭურვილობა, ინვენტარი, არამატერიალური აქტივები, ვალი და საკუთარი სახსრები.
ნაბიჯი 6
ხაზგასმით აღნიშნეთ შესრულების ძირითადი მიზნები, შესრულების პროგნოზირებული შედეგებით. ისინი შეიძლება იყოს სოციალური და ეკონომიკური და ასევე განსხვავებული ვადები. აუცილებელია მიზნები იყოს გაზომვადი, შეესაბამებოდეს საწარმოს რესურსებს, პოზიციებს. გამოხატეთ ისინი რაოდენობრივი თვალსაზრისით, მაგალითად, გაყიდვების შემოსავლებითა და მოგებით (%).
