მათი განვითარების პროცესში ორგანიზაციები გადიან რამდენიმე ეტაპს და ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა შემთხვევითი არ არის. ციკლი იწყება ორგანიზაციის დაბადებიდან და მთავრდება მისი დაბერებით და განახლებით.
დაბადება, ბავშვობა და მოზარდობა
ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი არის ეტაპები, რომლითაც გადის საწარმო. ესენია: დაბადება, ბავშვობა, შემდეგ მოზარდობა, რომელსაც ენაცვლება ადრეული სიმწიფე. გარკვეულ ეტაპზე დგება აყვავების პერიოდი, სრული სიმწიფის, დაბერების ეტაპი. განახლების ეტაპი კი ამთავრებს ციკლს.
პირველი ნაბიჯი არის ორგანიზაციის დაბადება. ამ ეტაპზე კომპანიის დამფუძნებლები პოტენციური მომხმარებლის საჭიროებებს ადგენენ. მიზანმიმართულობა და ერთგულება განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ამ ეტაპზე საწარმოს მენეჯმენტისთვის. ხშირად გვხვდება კომპანიის მართვის დირექტიული მეთოდი.
ბავშვობა. ორგანიზაციისთვის ეს ყველაზე საშიში პერიოდია, რადგან პრობლემების უმეტესობა წარმოიქმნება საწარმოში მუშაობის პირველივე წლებში. მსოფლიო სტატისტიკის მტკიცებით, სწორედ ამ პერიოდში გაკოტრდა ბევრი ორგანიზაცია ხელმძღვანელობის არაკომპეტენტურობის გამო. ამ პერიოდის მიზნად შეიძლება ჩაითვალოს საწარმოს ჯანმრთელი განვითარება და არა მხოლოდ მისი გადარჩენა. მენეჯმენტი უნდა განხორციელდეს გაწვრთნილი ლიდერისა და მისი გუნდის მიერ.
მოზარდობა. ამ ეტაპზე ორგანიზაციის ზრდა ხდება უსისტემოდ, ნახტომითა და საზღვრებით. კომპანია ძლიერდება, დაგეგმვა უკეთესად ხდება და მრავალი სპეციალისტი ხდება დაქირავებული. ამ შემთხვევაში შეიძლება მოხდეს წინა შემადგენლობის ხახუნი. საწარმოს დამფუძნებლები ორგანიზაციის ლიდერების როლს ასრულებენ. ისინი გეგმავენ, მართავენ და აკონტროლებენ.
ადრეული ვადა და შემდგომი ეტაპები
ადრეული სიმწიფე გამოირჩევა ამ კონკრეტული პერიოდისთვის დამახასიათებელი მახასიათებლებით - გაფართოება და დიფერენციაცია. დივერსიფიკაცია ასევე შეიძლება შეინიშნოს. ადრეული სიმწიფის ეტაპზე ორგანიზაცია ფართოვდება, იქმნება სტრუქტურული დანაყოფები, რომელთა შედეგები იზომება მოგებით. ამ ეტაპზე იწყება ბიუროკრატიის ტენდენციების და ძალაუფლებისთვის ბრძოლა.
ცხოვრების პირველობა. ორგანიზაცია მაქსიმალურ განვითარებას აღწევს, კომპანიის გამგეობაში აქციონერები არიან. ამ ეტაპზე მიზანი ხდება ორგანიზაციის დაბალანსებული ზრდა. ოპერაციებში სტაბილურობა და კონტროლი აუცილებელია, ისევე როგორც ინოვაცია და დეცენტრალიზაცია.
სრული სიმწიფე. ეს ეტაპი გამოირჩევა ზრდის ტემპის მცირედი შენელებით. ორგანიზაციას შეუძლია გადაუხვიოს თავისი საწყისი მიზნები გარე ზეწოლის გავლენის ქვეშ. ამავდროულად, ორგანიზაციის მენეჯმენტს შეუძლია უგულებელყოს საწარმოს სისუსტის სიმპტომები - ეს მენეჯერების ტიპიური შეცდომაა, რაც დამახასიათებელია სიცოცხლის ციკლის ამ ეტაპისთვის.
დაბერება თუ ორგანიზაციის ხელმძღვანელობა გააცნობიერებს მუდმივ განახლებას, ცხოვრების ციკლი არ მოხდება. არაეფექტური მოტივაციის სისტემა, მაღალი კონკურენცია, ბიუროკრატიული ბიუროკრატიული პირობები ქმნის განვითარების შეჩერების პირობებს. ორგანიზაცია თანდათან იწყებს დაშლას, ის ბრუნდება უკან და იწყება ბრძოლა გადარჩენისთვის. ამ სიტუაციიდან არსებობს გამოსავალი - აუცილებელია ხისტი განახლების სისტემის მიღება.
განახლება რეორგანიზაციის შემდეგ, კომპანიას შეუძლია განაგრძოს თავისი წარმატებული განვითარება, გაიაროს მთელი რიგი ღონისძიებები განახლების ხელშესაწყობად.
