ფინანსური კრიზისი საზიანო გავლენას ახდენს როგორც კომპანიის, ისე ორგანიზაციის თანამშრომლებზე. თანამშრომლების სათანადო მოტივაცია, რომლებიც საკვანძო თანამდებობებს იკავებენ, დიდ როლს ასრულებს კომპანიის შენარჩუნებაში. კრიზისის დასაძლევად კომპანიას ურჩევენ ინვესტიციის ჩადებას პროექტებში, რომლებიც ადრე განიხილებოდა, ასევე დაიწყოს საქონლის ექსპორტი ან ახალი პროდუქციის წარმოება, რომლებიც მოთხოვნადია ბაზარზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ფინანსური კრიზისის დროს, კომპანიის თანამშრომლები ელიან ხელფასების შემცირებას, შემდეგ კი შემცირებას, სამუშაოს დაკარგვას. ორგანიზაციისთვის მთავარია ნიჭი შეინარჩუნოს საკვანძო თანამდებობებზე. განამტკიცეთ თანამშრომლების მოტივაცია. პიკნიკი, კორპორატიული წვეულება ან კომპანიის მიერ ორგანიზებული სხვა დღესასწაული კარგი დახმარება იქნება. ერთ-ერთი ღონისძიების დროს თანამშრომლები მიიღებენ დადებით ემოციებს, დაუახლოვდებიან ერთმანეთს.
ნაბიჯი 2
თანამშრომელთა მოტივაციის ასამაღლებლად კიდევ ერთი გზაა ტრენინგი. როგორც წესი, ხელმძღვანელ თანამდებობებზე სპეციალისტებს იწვევენ ასეთ ღონისძიებაზე. აცნობეთ თანამშრომლებს ბიზნესში მათი როლის შესახებ. უთხარით თანამშრომლებს, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია გუნდში გუნდური სულის შენარჩუნება. მიუთითეთ რა ქმედებები უნდა განხორციელდეს კომპანიის შესანარჩუნებლად, თქვენს სამუშაო ადგილზე დარჩენის ან უფრო მაღალი თანამდებობის დასაკავებლად.
ნაბიჯი 3
კრიზისამდელი პერიოდის ბევრ კომპანიას ურჩევნია გამოიყენოს დადასტურებული მარკეტინგული ხრიკები. კრიზისის დროს ისინი ხშირად წყვეტენ ფუნქციონირებას. ამიტომ, დაიწყეთ ახალი ბრენდების პროდუქციის წარმოება, რომლებიც არსებით პროდუქციას ჩამოუვარდება. ბაზარზე შესაძლებელია იაფი და მაღალი ხარისხის პროდუქტის პოპულარიზაცია და მისი მოთხოვნის გაზრდა.
ნაბიჯი 4
ინვესტიცია ჩაატარეთ პროექტებში, რომლებიც ადრე განიხილებოდა, მაგრამ მენეჯმენტმა ამჯობინა, არ გარისკა. რისკი არის ნებისმიერი ბიზნესის საფუძველი, მაგრამ ეს უნდა იყოს გამართლებული, გათვლილი. პროცენტული წილი, რომ წამოწყება ვერ მოხერხდება, უნდა იყოს დაბალი.
ნაბიჯი 5
ხელი შეუწყეთ თქვენს პროდუქტს საექსპორტოდ. თუ კრიზისამდე თქვენ გქონდათ ნორმალური პოზიცია ქვეყნის შიგნით, კრიზისის დროს სასურველია პროდუქციის შეთავაზება საზღვარგარეთ. ეს დაგეხმარებათ გაყიდვების გაზრდაში თქვენი ფირმის შენარჩუნებისას.
ნაბიჯი 6
თუ შემცირება გარდაუვალია, მუშებს აცნობეთ ორი თვით. თანამშრომლები ისარგებლებენ იმით, რომ შეძლებენ შეასრულონ თავიანთი სამუშაო ფუნქცია კრიზისულ პერიოდში. ამიტომ, აუხსენით სპეციალისტებს, რამდენად სასარგებლო იქნება ისინი კომპანიისთვის ბოლო დღეებში.
ნაბიჯი 7
თქვენ შეგიძლიათ გაზარდოთ თანამშრომლების მოტივაცია: აანაზღაუროთ ხარჯები, გაზარდოთ ანაზღაურება.
