კომპანიები ხშირად ძალიან არაეფექტური არიან და სრულად ვერ აცნობიერებენ თავიანთ მოგების პოტენციალს. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ საქმიანი ოპერაციები რამდენიმე გზით, მაგრამ მნიშვნელოვანია შეაფასოთ ყველა შესაძლო ვარიანტი, სანამ რაიმე ახალს შეეცდებით.
Ეს აუცილებელია
- - Ბიზნეს გეგმა;
- - კომპეტენტური მენეჯმენტი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეადარეთ თქვენი პროდუქტის მიწოდება ბაზარზე მოთხოვნილებასთან. თუ თქვენი საწყობები გადავსებულია ისეთი ნივთებით, რომელსაც არავინ ყიდულობს, მაშინ უნდა გაითვალისწინოთ წარმოების შემცირება ან თქვენი მარკეტინგის ბიუჯეტის გაზრდა, რათა დაიწყოთ მეტი პროდუქციის გაყიდვა. გადახედეთ თქვენი ინდუსტრიის სხვა კომპანიებს, თუ როგორ მიმდინარეობს მათი გაყიდვები.
ნაბიჯი 2
შეამოწმეთ თქვენი პერსონალი და ნახეთ, ყველა თანამშრომელი ასრულებს თუ არა თავის საქმეს. თითოეულ განყოფილებაში მომუშავეთა ოპტიმალური რაოდენობა დამოკიდებულია მრავალ ფაქტორზე, მათ შორის ბიუჯეტზე, ამიტომ პირველ რიგში გაესაუბრეთ თითოეული დეპარტამენტის მენეჯერს, სანამ არ აპირებთ თანამშრომლების აყვანას ან სამსახურიდან გათავისუფლებას.
ნაბიჯი 3
იფიქრეთ იმაზე, თუ რა არის არაეფექტური წარმოების პროცესში. მაგალითად, თუ თქვენ ქიმიკატების ან საკვების მწარმოებელი ხართ, შეიძლება სცადოთ სურათების წარმოებიდან სტაციონარული ან 24/7 წარმოების გადატანა. თქვენ ასევე უნდა შეაფასოთ, თუ როგორ შეიცვლება ეს საქმიანობა ფინანსური თვალსაზრისით.
ნაბიჯი 4
შეამოწმეთ თქვენი კლიენტების მომსახურების განყოფილება, რომ დარწმუნდეთ, რომ მომხმარებლები არ კარგავთ ცუდი მომსახურების გამო. გაითვალისწინეთ, როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი კომპანიის რეპუტაცია მომხმარებელთა და ინვესტორთა ნდობის გაზრდით.
ნაბიჯი 5
გააუმჯობესეთ თქვენი მოწყობილობა შეკეთებისა და ჩანაცვლების ხარჯების შესამცირებლად. გამოიკვლიეთ სამუშაო გარემოს გავლენა თქვენი თანამშრომლების ჯანმრთელობაზე, რათა დარწმუნდეთ, რომ ჯანმრთელობის დაზღვევის პოტენციურად დიდი ზარალის წინაშე არ დგახართ. შეამოწმეთ აღჭურვილობის გარემოზე ზემოქმედება: თავიდან უნდა იქნას აცილებული ზედმეტი ჯარიმები და კონფლიქტი აქტივისტ ჯგუფებთან. ჩამოაყალიბეთ მომარაგების ჯაჭვები, ბიზნესის გაუმჯობესების მიზნით, უფრო იაფ ნედლეულზე გადასვლის გზით.
