ნებისმიერი სერიოზული ბიზნესის წამოწყება მოითხოვს ფრთხილად გააზრებას და დაგეგმვას. ეს სრულად ეხება თქვენი ბიზნესის გახსნას. ბიზნესპროექტის მომზადებისას უნდა გაითვალისწინოთ ყველა დეტალი, თუნდაც ყველაზე უმნიშვნელო. ნაჩქარევი და გამონაყარი ქმედებები, რომლებიც ხშირად ახასიათებს ახალბედა მეწარმეს, მოგვიანებით შეიძლება ძვირად ღირდეს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
განსაზღვრეთ საქმიანობის ის სფერო, რომელიც თქვენი ბიზნესის ხერხემალს შექმნის. სულაც არ არის აუცილებელი გახდეთ ვიწრო სპეციალისტი ამ დარგში, მაგრამ ეს საკითხი თქვენთვის კარგად უნდა იყოს ნაცნობი. სასურველია, რომ საქმის საფუძველი ემყარებოდეს თქვენს ჰობისა და ინტერესების იდეას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, პირველი ნაბიჯის ნებისმიერმა წარუმატებლობამ შეიძლება სწრაფად შეაფერხოს თქვენი სამეწარმეო მგზნებარება.
ნაბიჯი 2
იფიქრეთ იმ პროდუქტის ან მომსახურების ფორმატის შესახებ, რომლითაც აპირებთ ბაზარზე გასვლას. იდეალური პროდუქტი ყოველთვის მოთხოვნადია, არ საჭიროებს სპეციალურ ძვირადღირებულ აღჭურვილობას მისი წარმოებისთვის, არ იკავებს დიდ ადგილს და მისი ადვილად გაცვლა შესაძლებელია ფულზე. ამ კრიტერიუმებიდან გამომდინარე, გაითვალისწინეთ, რომ თქვენი ბიზნესის ძირითადი ნაწილია ელექტრონული კომერცია ერთი ან მეტი ინფორმაციის პროდუქტით (მაგალითად, საავტორო უფლებების პროგრამები, ელექტრონული წიგნები ან დისტანციური კონსულტაცია)
ნაბიჯი 3
ჩამოაყალიბეთ თქვენი მოსაზრებები სამომავლო პროექტზე, ბიზნეს გეგმის სახით. დაიწყეთ პროექტის სტრუქტურის შემუშავებით. სტანდარტული ბიზნეს გეგმა მოიცავს რეზიუმეს, ინდუსტრიის ინფორმაციას, ბიზნეს იდეის და პროდუქტის აღწერას, მარკეტინგის გეგმას, ინვესტიციის გეგმას და წარმოების გეგმას. ცალკეული განყოფილებები დაუთმეთ ორგანიზაციულ და ფინანსურ დაგეგმვას.
ნაბიჯი 4
გეგმის შედგენისას განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ ეკონომიკური მაჩვენებლების გამოთვლებს. გამოთვალეთ ბიზნესის ორგანიზების ფინანსური ხარჯები, განსაზღვრეთ თანხების წყაროები და პროექტის დაფარვის პერიოდი. დაგეგმვისას გაითვალისწინეთ შესაძლო ცვლილებები გარე გარემოში, განსაკუთრებით თქვენს მიერ არჩეული საქმიანობის სფეროს მარეგულირებელი კანონმდებლობის სფეროში.
ნაბიჯი 5
შეისწავლეთ კონკურენტული გარემო თქვენს რეგიონში. ეს საშუალებას მოგცემთ უფრო ზუსტად განსაზღვროთ პროდუქტის ფორმატი და დააზუსტოთ ბაზრის სეგმენტი, რომელშიც დაიწყებთ ბიზნესის კეთებას. შეიტყვეთ რა სირთულეებს განიცდიან პოტენციური კონკურენტები, ეს საშუალებას მოგცემთ თავიდან აიცილოთ შეცდომები საწყის ეტაპზე. კვლევის შედეგები შეიტანეთ ბიზნეს გეგმაში.
ნაბიჯი 6
განსაზღვრეთ თქვენი მარკეტინგული სტრატეგია და რეკლამირების მეთოდები. ბიზნეს გეგმის ეს მონაკვეთი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია. საკმარისი არ არის პროდუქტის (პროდუქტის ან მომსახურების) წარმოება, იგი სწორად უნდა იყოს წარმოდგენილი მომხმარებლისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის გაყიდვა, რომელიც ფულს აკეთებს.
ნაბიჯი 7
თქვენი გეგმის შედგენის შემდეგ, თითოეული ნაბიჯისთვის განსაზღვრეთ გონივრული ვადა. მოძებნეთ კვალიფიციური კადრები. საჭიროების შემთხვევაში, შეიძინეთ ან იქირავეთ შენობა საოფისე და საწარმოო საჭიროებებისათვის. იზრუნეთ საჭირო ტექნიკაზე. აირჩიეთ ნედლეულისა და მასალების მომწოდებლები.
ნაბიჯი 8
გადაწყვიტეთ მომავალი საწარმოს ორგანიზაციული და იურიდიული ფორმა და დარეგისტრირდეთ, მანამდე მოამზადეთ საჭირო დოკუმენტები. საგადასახადო ორგანოსა და შესაბამის სახსრებში დარეგისტრირების შემდეგ, თავისუფლად დაიწყეთ თქვენი გეგმების განხორციელება. მზად იყავით იმ ფაქტისთვის, რომ თავდაპირველად ნამდვილად შეხვდებით სირთულეებს. მეწარმის მთავარი თვისება სწორედ თქვენი ბიზნესის გაკეთებაა სირთულეების მიუხედავად და დაბრკოლებების მიუხედავად.
