მენეჯმენტის ბალანსი არის საწარმოს აქტივებისა და ვალდებულებების ბალანსი, რომელიც შედგენილია სააღრიცხვო მიზნებისთვის. იგი ბალანსისგან განსხვავდება იმით, რომ აქტივებისა და ვალდებულებების საგნები წარმოდგენილია ფინანსური ანგარიშგების ლოგიკის შენარჩუნებით, ისე, რომ მათი ანალიზი შესაძლებელია საწარმოს ოპერაციული და მოკლევადიანი მენეჯმენტის თვალსაზრისით. ანუ, ტრადიციული ბალანსის მუხლები გადაფორმებულია, მაგრამ ამავე დროს აქტივებსა და ვალდებულებებს შორის ბალანსის პრინციპი ურყევი რჩება. როგორ შევადგინოთ მენეჯმენტის ბალანსი?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, უპასუხეთ შემდეგ კითხვებს: რატომ გსურთ შეადგინოთ მენეჯმენტის ბალანსი, ვინ იქნება მისი მომხმარებელი, რა საკითხები უნდა გადაწყდეს მენეჯმენტის ამ ტიპის გამოყენებით. გახსოვდეთ, რომ ნებისმიერი ანგარიშის მომზადებას დრო სჭირდება, ამიტომ გადაწყვიტეთ მენეჯმენტის ბალანსის სიხშირე და დრო.
ნაბიჯი 2
შეადგინეთ ან მიიღეთ საბუღალტრო განყოფილებაში მზა ბალანსი დაგეგმილი პერიოდის წინა პერიოდის ბოლოს.
ნაბიჯი 3
მენეჯმენტის ბალანსის აქტივებისა და ვალდებულებების გაყოფა საქმიანობის სახეების მიხედვით:
- ძირითადი (საქმიანობა, რომელიც ქმნის მთავარ შემოსავალს), - ფინანსური, - ინვესტიცია.
ნაბიჯი 4
საქმიანობის ტიპებთან ბალანსის საგნების „მიბმა“. მაგალითად: ძირითადი კაპიტალი - საინვესტიციო საქმიანობა, მოიცავს როგორც აქტივებს (ძირითადი საშუალებები), ისე კაპიტალს და ვალდებულებებს (ინვესტიციები). საბრუნავი კაპიტალი - ასოცირდება ძირითად (საოპერაციო) საქმიანობასთან, მოიცავს მიმდინარე აქტივებსა და მიმდინარე ვალდებულებებს.
ნაბიჯი 5
შეადარეთ ბალანსის ხაზგასმული პუნქტები ერთმანეთს. დაგეგმეთ ზუსტად რა ფინანსური მაჩვენებლებია საჭირო თქვენს კონკრეტულ საწარმოში ანალიზისთვის. შეცვალეთ მენეჯმენტის ბალანსი თქვენი მენეჯმენტის ანგარიშგების საჭიროებების შესაბამისად.
ნაბიჯი 6
შეადგინეთ დაგეგმილი ბალანსი ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის სხვა ფორმების მიერ მიღებული პერიოდისთვის. პერიოდის ბოლოს შეადგინეთ მენეჯმენტის ბალანსი, გაანალიზეთ გადახრები და მათი მიზეზები. დაგეგმეთ ზომები დაგეგმილი ინდიკატორებიდან ნეგატიური გადახრის მიზეზების აღმოსაფხვრელად. ნახაზზე მოცემულია საწარმოს მენეჯმენტის სავარაუდო ბალანსი. ეს ნიმუში აჩვენებს მხოლოდ მენეჯმენტის ბალანსის შედგენის ერთ-ერთ ვარიანტს და არ არის მითითებული აბსოლუტურად ყველა საწარმოსთვის. მაგრამ, ალბათ, ეს ნიმუში ზუსტად გეტყვით, რომელი მიმართულებით უნდა გადაადგილდეთ.
