მწვავე კონკურენცია, რომელშიც შიდა ბიზნესის უმეტესობა უწევს მუშაობას, ამძაფრებს საწარმოს ეფექტური მართვის საკითხს. მომსახურების ხარისხი, გამოყენებული ტექნოლოგიები, პერსონალის კომპეტენცია, კარგი რეკლამა საშუალებას აძლევს კომპანიას "გაჩერდეს" და კიდევ უფრო გაზარდოს წარმოება. სტატისტიკის თანახმად, გახსნილი კომპანიების 80% დახურულია, არსებობის 2 წლიან ზღვარსაც კი ვერ გადაურჩა. მიზეზი არის არაეფექტური მართვის სისტემა.
Ეს აუცილებელია
საკუთარი ბიზნესის წარმოებისა და რეალიზაციის მკაფიო ბიზნეს გეგმა, პერსონალისთვის შემუშავებული მოტივაცია, კაპიტალი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას პრემიებისთვის, წახალისება და ა.შ., მენეჯმენტის გუნდი და პერსონალის მართვის რამდენიმე თეორიული სახელმძღვანელო
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ნებისმიერი საწარმოს გახსნისა და მართვისთვის საჭიროა მკაფიო ბიზნეს გეგმა, რომელიც გაითვალისწინებს ინვესტიციის რისკებს, საწარმოს განვითარების ეტაპებს, წარმოების მოცულობებს, პროდუქციის გაყიდვის წერტილებსა და მეთოდებსა და რიგ სხვა პუნქტებს, რომლებიც გავლენას ახდენს ბიზნესის განვითარებაზე. კარგი ბიზნეს გეგმის საშუალებით შეგიძლიათ მიიღოთ მნიშვნელოვანი თანხა ბანკიდან ან თქვენგან გაზიარების მსურველთაგან.
ნაბიჯი 2
ნებისმიერ საწარმოს სჭირდება ხელმძღვანელობა, ანუ მენეჯმენტის ჯგუფი, რომელიც ჯგუფს დაისახავს მკაფიო მიზნებს და დააკვირდება მათ შესრულებას. მენეჯმენტის ჯგუფის ლიდერია კომპანიის დირექტორი, რომელიც მართავს რამდენიმე ტოპ მენეჯერს. ესენი უნდა იყვნენ კომპეტენტური ადამიანები, რომლებიც იცნობენ საწარმოსა და პერსონალის მენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკას. მათი რაოდენობა დამოკიდებულია კომპანიის ზომაზე და შეიძლება განსხვავდებოდეს.
ნაბიჯი 3
კომპანიამ აუცილებლად უნდა შეიმუშაოს პერსონალის მოტივაციის სისტემა. ეს შეიძლება იყოს როგორც წახალისების ზომები, ასევე დასჯადი. ეგრეთ წოდებული „სტაფილოს და ჯოხის მეთოდი“გამოიყენება მრავალი საწარმოს მენეჯმენტში. მიზანშეწონილია არ გამოიყენონ "მათრახი", რადგან ამან შეიძლება შეაშინოს პოტენციური მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები, კომპანიას ცუდი სახელი მოუტანოს შრომის ბაზარზე და ხელი შეუწყოს პერსონალის ბრუნვას. პრემიებისა და ფულადი წახალისებისათვის გამოყოფილი თანხის ოდენობა უკეთესია წინასწარ დაგეგმილი ახალი წლის ბიუჯეტის ფორმულირებისას, ბალანსისა და ანგარიშგების შემდგომი პრობლემების თავიდან ასაცილებლად.
