დამწყები მეწარმეების წინაშე დგება ისეთი კონცეფცია, როგორიცაა ბიზნეს გეგმა. მათ არ ესმით, რატომ სჭირდებათ ბიზნეს გეგმა. ზოგიერთი ბიზნესმენი უარს აცხადებს მისი შედგენაზე. მაგრამ უშედეგოდ, რადგან იგი შეიცავს მომავალი კომპანიის ყველა მთავარ ასპექტს, ანუ ეს დოკუმენტი წარმოადგენს საქმიან საქმიანობის ორგანიზებისა და წარმართვის ერთგვარ საშუალებას.
ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ გაანალიზოთ არჩეული იდეა მიზანშეწონილობისა და გონივრულობის შესახებ. ამ დოკუმენტის წაკითხვა შეუძლიათ როგორც გარე, ასევე შიდა მომხმარებლებს. პირველ კატეგორიაში შედიან ინვესტორები, ბანკები და სხვა საფინანსო და საკრედიტო ორგანიზაციები. მეორე ჯგუფში შედიან კომპანიის დამფუძნებლები, მენეჯერები და სხვა თანამშრომლები. ინვესტიციის მიზნით, ახალბედა მეწარმემ ბიზნეს გეგმაში უნდა აჩვენოს მოგების მიღების შესაძლებლობა, პროექტის დაფარვის პერიოდი, ინვესტიციის დროს შესაძლო რისკები და სხვა მაჩვენებლები. ამავდროულად, დოკუმენტი შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც კომპანიის მართვის ინსტრუმენტი. ზოგიერთმა წარმატებულმა ბიზნესმენმა მიაღწია მაღალ შედეგებს იმის გამო, რომ ისინი მკაცრად მოქმედებდნენ შედგენილი ბიზნეს გეგმის შესაბამისად. ეს დოკუმენტი ასევე უნდა შეიცავდეს გამოთვლებს, რომლებიც შეაფასებენ ამ ტიპის საქმიანობის მიზანშეწონილობას. მეწარმე ბიზნეს გეგმაში მიუთითებს შესაძლო ხარჯებსა და შემოსავალზე, ანუ აფასებს აღჭურვილობის შეძენის, პროდუქციის წარმოების ან მომსახურების (სამუშაოების) მიწოდების ხარჯებს. ამ მონაცემების საფუძველზე შეგიძლიათ გამოთვალოთ წმინდა მოგების სავარაუდო ოდენობა და პროექტის ანაზღაურების პერიოდი. ასევე, დოკუმენტში უნდა იყოს ინფორმაცია შესაძლო რისკების, პრობლემებისა და შესაძლო შეცდომების შესახებ. დოკუმენტში ასევე მოცემულია სავარაუდო პრობლემების გადაჭრის გზები. იმისათვის, რომ ბიზნეს გეგმა ბიზნესის წარმოების ერთგვარი ინსტრუმენტი იყოს, საჭიროა განისაზღვროს ინდიკატორები, რომლითაც შესაძლებელი იქნება საწარმოს საქმიანობის კონტროლი. ეს არის ის, რომ ამ დოკუმენტში უნდა იყოს ასახული ბიზნესის სტრატეგია, რომელიც კონკურენციას გაუძლებს. ბიზნეს გეგმის შედგენისას გამოვლენილია იდეის ძლიერი და სუსტი მხარეები. მაგალითად, ძლიერი ფაქტორები მოიცავს პროდუქტის (მომსახურების) სიახლეს, მასალისა და ნედლეულის იაფ ღირებულებას; სუსტ ფაქტორებში შედის წარმოების მაღალი ხარჯები, გამოცდილების ნაკლებობა და ა.შ. ეს დოკუმენტი შედგენილია მინიმუმ სამი წლის პერსპექტივით. სულაც არ არის საჭირო ყოველი თვის წმინდა მოგების, გაყიდვების მოცულობისა და სხვა მაჩვენებლების გამოანგარიშება; ამის გაკეთება საკმარისია კვარტალურად. ბიზნეს გეგმის შედგენისას დამფუძნებელი ან რამდენიმე უნდა ესწრებოდეს მას, ვინაიდან სწორედ ის აყალიბებს თავის საქმიანობას და პროექტირებს მას ცხოვრებაში. დოკუმენტი არ უნდა ამშვენებდეს პერსპექტივებს, მაშინაც კი, თუ გეგმა შედგენილია ინვესტორების დახმარების მიზნით. გახსოვდეთ, რომ მომავალში, თქვენი ქმედებების გამო, შეიძლება პრობლემები შეგექმნათ. მას შემდეგ, რაც რუსეთში ეკონომიკური მდგომარეობა შეიძლება მკვეთრად შეიცვალოს, ბიზნეს გეგმა არ წარმოადგენს ბიზნესის წარმატების გარანტიას. ამიტომ, ეკონომიკაში მკვეთრი ცვლილების შემთხვევაში, ღირს გადაწყვეტილების გადახედვა და დოკუმენტში გარკვეული შესწორებების შეტანა. ბიზნეს გეგმა საუკეთესოდ დაწყვილებულია სპეციალისტთან. ყოველივე ზემოთქმულიდან გამომდინარე, კითხვაზე "რატომ გვჭირდება ბიზნეს გეგმა" პასუხი შეიძლება შემდეგნაირად იყოს: ეს დოკუმენტი არის ერთგვარი ინსტრუქცია დამწყები მეწარმისთვის, შემუშავებულია გეგმა კომპეტენტური ორგანიზებისა და წარმართვის მიზნით. ბიზნესი. მისი დახმარებით შეგიძიათ შეადგინოთ გარკვეული სტრატეგია, დაგეგმოთ თქვენი ბიზნესის გაფართოება და წარმოების მოდერნიზაცია.
