ყველა ტიპის სოციალური ორგანიზაციები გარკვეულწილად მსგავსი და გარკვეულწილად განსხვავებულია. ეს გასაკვირი არ არის, რადგან ისინი ძირითადად განსხვავებული ხასიათისა და ტემპერამენტის მქონე ადამიანებისგან შედგება. ისტორიული პროცესის განმავლობაში ჩამოყალიბდა გარკვეული კანონები, რომლებიც ოპტიმიზირებს ადამიანის საქმიანობას ბიზნესის ფარგლებში. მოდით განვიხილოთ ძირითადი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ახალი ინფორმაციის გაგების კანონი: რაც უფრო მეტი ცოდნა გექნებათ კონკრეტულ თემაზე, მით უფრო სწრაფად მოხდება ახალი მასალის ათვისება. შესაბამისად, მუდმივად უნდა გაუმჯობესდეს თანამშრომელთა კვალიფიკაცია.
ნაბიჯი 2
შეტყობინებების გასაგებადობის კანონი: რაც უფრო მრავალფეროვანია წარმოდგენილი მასალა (ცხრილები, დიაგრამები, ვიდეოები და ა.შ.), მით უფრო მაღალი იქნება გასაგები.
ნაბიჯი 3
შეხამების კანონი: ნებისმიერ ინფორმაციულ შეტყობინებაში ადამიანი ისმენს პირველ რიგში იმას, რისი მოსმენაც ის არის შერწყმული. ამიტომ, ნებისმიერი შეხვედრის დასაწყისში აუცილებელია განისაზღვროს მთავარი მიზანი.
ნაბიჯი 4
ინფორმაციის სტაბილურობის კანონი: პირველ რიგში მიღებული ინფორმაცია ყოველთვის უფრო საიმედო იქნება, ვიდრე მეორადი ინფორმაცია. შესაბამისად, რაც შეიძლება სწრაფად უნდა მიეწოდოს თანამშრომლებს ახალი ინფორმაცია.
ნაბიჯი 5
დატვირთვის ოპტიმალური კანონი: თითოეულ ადამიანს აქვს მუშაობის გარკვეული ნორმა, რომლის შესრულებასაც მიაღწევს მაქსიმალურად მაღალ შედეგებს. დიდმა მოცულობამ შეიძლება დააშინოს თანამშრომელი, მცირე კი არეულობას გიქმნით.
ნაბიჯი 6
კონკურენციის კანონი: ცალკეულ თანამშრომლებს ან განყოფილებებს შორის კონკურენციის სულისკვეთების ჩამოყალიბებით, საწარმოს ეფექტურობა იზრდება.
ნაბიჯი 7
დემოკრატიის კანონი: თანამშრომლების საშუალებით მონაწილეობა კომპანიის მენეჯმენტში, შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდოთ სამუშაო მოტივაცია. გარდა ამისა, თანამშრომლების უმეტესობა პროცესში უფრო კრეატიული გახდება, ანგარიშვალდებულება და შედეგებისადმი ინტერესი გაიზრდება.
ნაბიჯი 8
მენეჯერული გადაწყვეტილებების თანმიმდევრულობის კანონი: მენეჯმენტის გადაწყვეტილება, განურჩევლად მასშტაბისა და სირთულისა, უნდა იყოს სრულყოფილად შემუშავებული და გაანალიზებული.
ნაბიჯი 9
სოციალური ჰარმონიის კანონი: ფირმაში სოციალური კულტურის შემუშავებით თქვენ გაზრდით პროდუქტიულობას და მუშაობის ეფექტურობას.
ნაბიჯი 10
ეფექტიანობის მიღწევის კანონი: საწარმოს ნებისმიერი მიზანი უნდა მიაღწიოს ყველაზე ეფექტურად.
ნაბიჯი 11
სამეცნიერო მოქმედების კანონი: მენეჯმენტის ნებისმიერი გადაწყვეტილება უნდა ემყარებოდეს სამეცნიერო მიდგომებისა და მეთოდების გამოყენებას.
ნაბიჯი 12
ორიგინალობის კანონი: ნებისმიერ ორგანიზაციას აქვს სტრუქტურა, რომლის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ ყველაზე ეფექტურ შედეგებს.
