ოფიციალური ინფორმაცია საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის შესახებ მოცემულია ფინანსური ანგარიშგებით. მაგრამ ეკონომიკური საქმიანობის პროცესში წარმოშობილი საკითხების სწრაფი გადაჭრისთვის საჭიროა მენეჯმენტის აღრიცხვის შენარჩუნება. წარმატებული ბიზნესისთვის ის რამდენიმე ძირითად პრინციპზე უნდა ააწყოთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ორგანიზაციის მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემა უნდა ემყარებოდეს ინფორმაციას, რომელიც შეჯამებულია შემდეგი მოთხოვნების შესაბამისად: საჭიროა; - დროის და კომპანიის დანაყოფების შედარება; - დამიზნება, ანუ ეს უნდა ეცნობოს პასუხისმგებელ პირებს, მაგრამ კონფიდენციალურობით.
ნაბიჯი 2
არ არსებობს მენეჯმენტის სააღრიცხვო სტანდარტი. შექმენით თქვენი ბიზნესისთვის შესაფერისი სისტემა, რომელიც ოპტიმალური იქნება ოპერატიული გადაწყვეტილებების მისაღებად.
ნაბიჯი 3
მენეჯმენტის აღრიცხვის პროცედურის შემუშავებისას, ის დაყავით 2 მთავარ ნაწილად: რესურსებისა და ვალების მიმდინარე მდგომარეობის აღრიცხვა; ხარჯთაღრიცხვის. ამ მეთოდის გამოყენება ხელს შეუწყობს თანხების დახარჯვის ოდენობისა და მიმართულების განსაზღვრას, აგრეთვე განსაზღვრავს სამომავლო საჭიროებებს დამატებითი დაფინანსების მოზიდვისთვის.
ნაბიჯი 4
რესურსებისა და დავალიანებების მიმდინარე აღრიცხვა წარმოადგენს რეგულარული ინტერვალებით (ყოველდღიური, ყოველკვირეული, ყოველთვიური) საოპერაციო განყოფილებების საქმიანობის მენეჯმენტის თითოეულ სფეროში შეჯამებისა და ანგარიშების შედგენა. როგორც შეჯამება, როგორც წესი, ყოველდღე ფიქსირდება საქმიანობის სხვადასხვა სფეროებში არსებული მდგომარეობა, მოხსენებები ადგენენ ქვეჯგუფებს გარკვეული პერიოდისთვის ან კონკრეტული თარიღისთვის (თვის ან კვირის პირველი დღე). შემაჯამებელ მოხსენებებში ყველაზე მნიშვნელოვნად შეჯამებულია ყველაზე მნიშვნელოვანი ინფორმაცია, რომელიც ასახავს საერთო რეალურ სურათს, მაგალითად, უფროსი მენეჯმენტის, აქციონერების, ბანკების და ა.შ.
ნაბიჯი 5
რესურსებისა და ვალების აღრიცხვის ორგანიზება, საანგარიშგებო დოკუმენტების ფორმების შემუშავება, მათი შევსების მეთოდები, მომზადების სიხშირე, აგრეთვე მენეჯმენტისა და სხვა მომხმარებლებისთვის გადაცემის პროცედურა. იხელმძღვანელეთ იმ საკითხების სავარაუდო სიით, რომლებზე დაფუძნებულია მენეჯმენტის აღრიცხვა. -ბალანსის ვალდებულებები, მოგება და ა.შ. ზარალი, მენეჯმენტის ბალანსი.
ნაბიჯი 6
დანახარჯების აღრიცხვა წარმოადგენს ინფორმაციის საერთო ანალიზს ხარჯების ზოგადი დონის, მომგებიანობისა და წამგებიანობის, საქმიანობის ცალკეული სფეროების, პროდუქტებისა და მომსახურების და განყოფილებების შესახებ. მისი კომპეტენტურად და გამჭვირვალედ მართვის მიზნით, ხარჯების დაყოფა დანახარჯების მიხედვით, შემთხვევის სიხშირე და სხვა პარამეტრები. მოხერხებულობისთვის შეადგინეთ ცნობარი-კლასიფიკატორი, საფუძვლად დაედოთ ბუღალტრული აღრიცხვის სქემას, ან შექმენით საკუთარი მოდელი, რომელიც გაითვალისწინებს თქვენი საწარმოს თავისებურებებს.
ნაბიჯი 7
ავტომატიზირება ინფორმაციის მომზადებისა და გადაცემის პროცესს: სხვადასხვა დეველოპერები გვთავაზობენ პროგრამულ პროდუქტებს ეფექტური აღრიცხვის უზრუნველსაყოფად. შეარჩიეთ პროგრამა, რომელიც აკმაყოფილებს თქვენს მოთხოვნებს არსებული პროგრამებიდან ან მოამზადეთ ტექნიკური დავალება ახლის შესაქმნელად.
ნაბიჯი 8
დროთა განმავლობაში გააუმჯობესეთ მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემა, შეცვალეთ იგი საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის ანალიზსა და სინთეზში წარმოქმნილ საჭიროებებთან მიმართებაში.
