საიდუმლო არ არის, რომ საინტერესო ბიზნეს იდეების რაოდენობა მნიშვნელოვნად აღემატება წარმატებული მეწარმეების რაოდენობას. რატომ ხდება ყოველი საინტერესო ბიზნეს პროექტი? საქმე იმაშია, რომ მეწარმეობა არ არის მხოლოდ უნიკალური იდეა პროდუქტისთვის. ეს მოითხოვს გარკვეულ ცოდნას, უნარებს, უნარებს, ნების კონცენტრაციას და დაწყებული სამუშაოს გაგრძელების შესაძლებლობას. ეს ეხება მცირე და მსხვილ ბიზნეს პროექტებს.
Ეს აუცილებელია
- - სამეწარმეო იდეა;
- - ბიზნეს გეგმა;
- - თანამოაზრეების გუნდი;
- - ინვესტიციები;
- - ორგანიზაციის უნარები;
- - თავდადება და სიმტკიცე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
იყავით მზად იმისთვის, რომ მცირე ბიზნესის იდეის განხორციელებაც დიდ ძალისხმევას მოითხოვს თქვენსგან. არ არის საკმარისი კარგი პროდუქტის იდეის შეთავაზება. აუცილებელია მისი წარმოების ორგანიზება, მთელი რიგი მოსამზადებელი ზომების განხორციელება, რესურსების, საწარმოო ობიექტების, პერსონალის შერჩევის ჩათვლით. თავიდანვე შეუდექით რთულ და არა ყოველთვის სასიამოვნო საქმეს, რომელიც მთელ თქვენს დროს წაართმევს.
ნაბიჯი 2
შეაფასეთ თქვენი მცირე ბიზნესის იდეა. რაც შეეხება მას, ახალი პროდუქტი უნდა იყოს არა მხოლოდ ახალი, არამედ მოთხოვნადი. სირცხვილი იქნება, როდესაც თქვენ შეასრულებთ სამუშაოს პროექტის განხორციელებაზე, შემდეგ კი აღმოაჩენთ, რომ თქვენი პროდუქტი ან მომსახურება არავის სჭირდება. ჩაატარეთ ბაზრის კვლევა იმის დასადგენად, ვინ სად, როდის და რა მიზეზით ისურვებს თქვენი ბიზნესის სარგებელს.
ნაბიჯი 3
დარწმუნდით, რომ ჩამოწერეთ ნებისმიერი აზრი, რომელიც გაგიჩნდათ პროექტზე მუშაობის დროს. თავისთავად, ძალიან კარგი იდეაც თავისი ნედლი ფორმით არავის სჭირდება. იმისათვის, რომ გახდეთ თქვენი და სხვისი რეალობის ნაწილი, პროექტი დეტალებით უნდა გაიზარდოს. წესად აქციე ყოველთვის ნოუთბუქი. მასში თქვენ შეძლებთ ასახოთ ის საკითხები, რომლებიც უნდა გადაწყდეს ბიზნეს იდეაზე მუშაობის დროს.
ნაბიჯი 4
მომავალი მცირე ბიზნესის ზოგადი სტრუქტურის შემუშავება. ადრე შეგროვებული მასალა ჩანიშვნების სახით დაყავით სემანტიკურ ბლოკებად. ამავე დროს, დაიწყეთ მომავალი ბიზნესის ფუნქციონალური სტრუქტურიდან. თითოეულ ინდივიდუალურ ბლოკში უნდა შედიოდეს მთელი რიგი ოპერაციები, რომლებიც მიზნის მსგავსია. იარეთ ტექნოლოგიური პროცესის ჯაჭვში, შეეცადეთ არ გამოტოვოთ არა მხოლოდ ძირითადი, არამედ დამხმარე მოქმედებები.
ნაბიჯი 5
გადადით დეტალური ბიზნეს გეგმის შედგენაზე. განსაზღვრეთ საწარმოს შექმნის ეტაპები, საქონლის ან მომსახურების წარმოების მეთოდი, რომელიც საფუძვლად უდევს თქვენს იდეას. შეაფასეთ თქვენი ფინანსური შესაძლებლობები. გეგმაში მიუთითეთ დამატებითი დაფინანსების წყაროები, რომელთა გამოყენება შეგიძლიათ საჭიროების შემთხვევაში. აღწერეთ თქვენი ბაზარზე შეღწევის სტრატეგია. განსაზღვრეთ ბიზნეს გეგმაში აღწერილი თითოეული ფაზის ვადები.
ნაბიჯი 6
შეიკრიბეთ გუნდი, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი იდეის ცხოვრებაში გატარებაში. ეს ეხება არა მხოლოდ კომპანიის პერსონალს, არამედ ერთნაირი მოაზროვნე ადამიანების ჯგუფს, რომლებიც იზიარებენ თქვენს იდეას და სურთ მონაწილეობა მიიღონ მცირე ბიზნესის ორგანიზებაში. ხალხის შერჩევისას ყურადღება გაამახვილეთ არა მხოლოდ მეგობრულ ურთიერთობებზე, არამედ ბიზნეს თვისებებზეც. იდეალურ შემთხვევაში, გექნებათ ახლო შეკრული გუნდი სამიდან ოთხამდე კაცით, რომელთაგან თითოეული შეასრულებს საკუთარ ორგანიზაციულ ფუნქციებს.
ნაბიჯი 7
დაარეგისტრირეთ მცირე ბიზნესი და დაიწყეთ პროექტის ეტაპობრივი განხორციელება. ნუ შეგრცხვებათ, თუ ვადები ყოველთვის არ არის დაცული. იდეის განხორციელებისას მთავარია სიმტკიცე და გარდაუვალი დაუგეგმავი სირთულეების გადალახვის უნარი, რომელიც შენს მიზანს მიადგება.
