ეკონომიკის დინამიური სამყაროს არასტაბილურობისა და კონკურენციის ზრდის ფონზე, საწარმოები დგებიან ფინანსური კონტროლის ფორმირების, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანალიზისა და დაგეგმვის აუცილებლობის წინაშე. ასეთი ოპერაციების განხორციელების ერთ-ერთი გზაა კომპანიის ბიუჯეტის შედგენა, რაც ასევე გაზრდის მომგებიანობას, უზრუნველყოფს გადახდისუნარიანობას და ფინანსურ სტაბილურობას.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიწყეთ თქვენი ბიუჯეტირება გაყიდვების ანალიზითა და პროგნოზირებით. შედეგად, შესაძლებელია ჩამოყალიბდეს ურთიერთობა პროდუქციის რეალიზაციასა და წარმოების ზრდას შორის საწარმოს გაფართოებისა და ინვესტიციების გეგმებით. ამის შემდეგ საჭიროა მარაგების დაგეგმვა და საწარმოების მოცულობების გამოთვლა მათთან შედარებით, საწყობის შესაძლებლობებთან შედარებით. ამრიგად, შედგენილი იქნება კომპანიის ინვენტარისა და წარმოების ბიუჯეტი.
ნაბიჯი 2
განსაზღვრეთ კომერციული და ადმინისტრაციული ხარჯების ბიუჯეტი. ისინი დაკავშირებულია პროდუქციის გაყიდვის ღირებულებასთან, მენეჯმენტის პერსონალის ზომასთან და საოფისე საჭიროებების ღირებულებასთან. ამ შემთხვევაში საჭიროა გათვალისწინებული იქნეს ფიქსირებული ხარჯები და ცვლადები, რომლებიც დამოკიდებული იქნება წარმოების მოცულობაზე.
ნაბიჯი 3
თქვენი მარაგების ბიუჯეტი. მისთვის საწყისი მონაცემები იქნება ბიუჯეტში მიღებული ღირებულებები წარმოებისა და ინვენტარისთვის, აგრეთვე გაყიდვების პროგნოზირებისას. ამრიგად, გაითვალისწინეთ ნედლეულის, მასალებისა და კომპონენტების ოდენობა, რომელიც უნდა გადაეცეს საწარმოს საწყობში გარკვეულ ვადებში. ამის შემდეგ განსაზღვრეთ ძირითადი მასალების მოხმარება, რომელიც წარმოდგენილია მიწოდების ბიუჯეტისა და წარმოების თანაფარდობის ცხრილის სახით. ეს საშუალებას მოგცემთ გამოთვალოთ წარმოების დაგეგმილი ღირებულება.
ნაბიჯი 4
გამოთვალეთ ხელფასების ოდენობა, წარმოების მოცულობიდან გამომდინარე. განსაზღვრეთ არაპირდაპირი წარმოების ხარჯები, რომლებიც საჭიროა წარმოების შესანარჩუნებლად, მაგრამ გავლენას არ ახდენს წარმოების ღირებულებაზე.
ნაბიჯი 5
შეგროვებული მონაცემების ანალიზი და საწარმოს შემოსავლებისა და ხარჯების ბიუჯეტის ანალიზი. ამრიგად, პროგნოზირება მოგება ან ზარალი საქმიანობიდან მიღებული პროგნოზების შესაბამისად. თუ ბიუჯეტმა ზარალი აჩვენა, აუცილებელია საწყისი მონაცემების კორექტირება ისე, რომ ისინი ორგანიზაციის საჭიროებებს აკმაყოფილებდნენ. ყველა ინდიკატორის თავმოყრით მიიღებთ საწარმოს საბოლოო ბიუჯეტს.
