ბიუჯეტის ხარჯთაღრიცხვა - დოკუმენტი, რომელიც ადგენს ნებისმიერი საბიუჯეტო დაწესებულების ფულადი ვალდებულებების საზღვრებს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის დოკუმენტირებული გეგმა, რომელიც აჩვენებს დაწესებულების ანგარიშზე თანხების დახარჯვას და მიღებას.
Ეს აუცილებელია
პერსონალური კომპიუტერი, ბუღალტრული ცოდნა, ყურადღებითობა
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ბიუჯეტირება. ამ ეტაპზე ფორმირდება ბიუჯეტის ხარჯთაღრიცხვა, რომელიც განსაზღვრავს ფულადი სახსრების ხარჯვის ყველა სფეროს მოცულობას და გარკვეულ განაწილებას. შეფასების ფორმირება ხდება:
ნაბიჯი 2
ხარჯების მიღებული კლასიფიკაციის კოდების გათვალისწინებით, მენეჯმენტის სექტორის საქმიანობის ნივთების (ან ქვეპუნქტების) დადგენილი კოდების შემდგომი დეტალებით.
ნაბიჯი 3
1 ფინანსური კვარტლის პერიოდის განმავლობაში, საბიუჯეტო ვალდებულებების დადგენილი ლიმიტების შესაბამისად, გარკვეული საბიუჯეტო ვალდებულებების შესრულების ან (ან) მიღების მიზნით, დაწესებულების ფუნქციების უზრუნველსაყოფად.
ნაბიჯი 4
ხარჯების გამოყოფა. საბიუჯეტო ორგანიზაციის ხარჯები, მაგალითად, ყველა კომუნალური მომსახურების გადახდა, შეიძლება დაიყოს:
ნაბიჯი 5
გადახდილი მომსახურება წყალმომარაგებისთვის (შესაძლებელია ცალკე ცივი და ცივი);
ნაბიჯი 6
გადახდა გათვალისწინებული გათბობის მომსახურებისთვის;
ნაბიჯი 7
ელექტროენერგიის გადახდა;
ნაბიჯი 8
გაზის მიწოდების მომსახურებისთვის გადახდა;
ნაბიჯი 9
დანარჩენი კომუნალური მომსახურების საფასურის გადახდა.
ნაბიჯი 10
შეფასებების დამტკიცება. არსებობს შეფასების მკაფიოდ განსაზღვრული სქემა, რომელსაც ადგენს ორგანიზაციის ბიუჯეტის მთავარი მენეჯერი. ამავდროულად, შეფასების დამტკიცების რამდენიმე ვარიანტი არსებობს:
ნაბიჯი 11
ბიუჯეტის მენეჯერის ხელმძღვანელს ენიჭება დაქვემდებარებული ინსტიტუტების (დაქვემდებარებული მიმღები პირები და საბიუჯეტო სახსრების მმართველები) დამტკიცების უფლება
ნაბიჯი 12
თითოეული დაწესებულების ხელმძღვანელს უფლება აქვს დაამტკიცოს მის მიერ მართული დაწესებულების ხარჯთაღრიცხვა;
ნაბიჯი 13
შეფასების დამტკიცების უფლება გადაეცემა საბიუჯეტო სახსრების მთავარი მენეჯერის უფროსს.
ნაბიჯი 14
შეფასებების შენარჩუნება. 221-ე მუხლის შესაბამისად, შედგენის პროცედურა, შეფასების დამტკიცებისა და შენარჩუნების წესი ეკისრება მთავარ ბიუჯეტის მენეჯერს. ბიუჯეტირება არის ორგანიზაციის მიერ დადგენილი საბიუჯეტო ვალდებულებების ფარგლებში სხვადასხვა ცვლილებების შეტანა.
