თითქმის ყველა მენეჯერი მსგავსი პრობლემის წინაშე დგას. მართლაც, მესაკუთრის არარსებობის შემთხვევაში, ბიზნესი უნდა განაგრძოს განვითარება და მოქმედება ეფექტურად.
მომზადება
პირველი თქვენ უნდა შეასრულოთ მოსამზადებელი სამუშაოები. უფრო მეტიც, აუცილებელია მომზადების დაწყება საწარმოს გახსნის მომენტიდან. შემდგომი დისტანციური მართვის საფუძველი იქნება პასუხისმგებელი მოადგილეები, ზუსტი ინსტრუქციები, კომუნიკაციისა და კონტროლის თანამედროვე ელექტრონული საშუალებები. უფრო მეტიც, თითოეულმა მენეჯერმა უნდა დაეუფლოს ვიდეო კონფერენციის და ქსელური კომუნიკაციის ტექნიკას.
პერსონალი
კომპეტენტურად შერჩეული მენეჯერები დაეხმარება გაუმკლავდნენ ორგანიზაციის საქმიანობას უფროსების არყოფნის პირობებში. საუკეთესო ვარიანტი იქნება თანამშრომელი, რომელიც სრულად უჭერს მხარს მესაკუთრის მუშაობის მეთოდებსა და პრინციპებს. უფრო მეტიც, დანარჩენი პერსონალი ბევრად უფრო სწრაფად მიიღებს ადამიანს გუნდიდან.
ამ მიზეზით, სხვა ფირმის მენეჯერის მუშაობა შეიძლება ნაკლებად ეფექტური გახდეს. ამ ვარიანტის საშუალებით, ორგანიზაციაში შეიძლება დაიწყო სხვადასხვა შუღლი და კონფლიქტები.
არჩეული მოადგილე ვალდებულია გადაწყვიტოს დაკისრებული ამოცანები და განავითაროს კომპანია არჩეული სტრატეგიის შესაბამისად. აქ მთავარია მუშაობის შედეგი და არა მისი მიღწევის მეთოდები.
მიმართულებები
უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა დაუსვათ ზუსტი რეკომენდაციები დაქვემდებარებულებს. ანუ თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა იცოდეს საკუთარი ვალდებულებები და სწრაფად შეასრულოს ისინი. გარდა ამისა, შედგენილია გაუთვალისწინებელი გეგმა. აქ ღირს პირადი ინიციატივისთვის ადგილის დატოვება.
აუცილებელია ბრძანებების მიტანა თითოეული დაქვემდებარებულისთვის. შეიძლება შემუშავდეს სწავლისა და შემდეგი მიმართულებების ტესტირებისა და დაჯილდოების სისტემა.
კონტროლი
არსებობს მრავალი სხვადასხვა ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ და გაანალიზოთ თანამშრომლების საქმიანობა. ეს მიდგომა საშუალებას მოგცემთ გაანგარიშოთ საოპერაციო ხარჯები და ძირითადი მაჩვენებლები.
ფრენის დროს ინფორმაციის შეგროვება საშუალებას აძლევს მენეჯერს გადაჭრას გადაუდებელი პრობლემები დისტანციურად. ანუ, მას შეუძლია თვალყური ადევნოს ბიზნესის განვითარებას და პრობლემების შემთხვევაში სწრაფად მოახდინოს რეაგირება.
ეფექტური პულტი მოითხოვს ძალაუფლებისა და პასუხისმგებლობის გამიჯვნას. მართლაც, მზარდ ორგანიზაციებში მესაკუთრე ითვლება მთავარ სტრატეგიად. უფრო მეტიც, ასისტენტები უნდა გაუმკლავდნენ რთული სიტუაციების მოგვარებას.
