საწარმოს შესახებ საუბრისას, რომელიც ჩართულია საინვესტიციო პროექტებში და სურს შეამოწმოს ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობა მათი პირველადი შერჩევის დროს, საჭიროა დადგინდეს, თუ რომელი მეთოდების მენეჯმენტია ყველაზე ეფექტური.
Ეს აუცილებელია
- - დასრულებული ბიზნეს პროექტი;
- - ანალიზისა და მენეჯმენტის უნარები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გამოიყენეთ პირობითი ხაზგასმის მეთოდი. ეს საუკეთესოდ გამოიყენება მაშინ, როდესაც პროექტი ფიზიკურად გამოყოფილია საწარმოსგან და ითვლება დამოუკიდებლად. ამისათვის პროექტი, რომელიც საწარმოს ნაწილი ხდება, დროებით წარმოდგენილია, როგორც ცალკე იურიდიული პირი, თავისი ვალდებულებებით და აქტივებით, ხარჯებით და შემოსავლით. ამ მეთოდის წყალობით შესაძლებელია ბიზნესის ეფექტურობისა და ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობის შეფასება. ამავე დროს, ღია რჩება საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის საკითხი, რომელიც ახორციელებს პროექტს.
ნაბიჯი 2
გამოიყენეთ ცვლილებების ანალიზის მეთოდი. აქ გაანალიზებულია მხოლოდ ნამატები (ცვლილებები), რომლებიც განხორციელებულია პროექტის მიერ საწარმოს საქმიანობის მონაცემებში. მეთოდი განსაკუთრებით მოსახერხებელი ხდება მაშინ, როდესაც პროექტის არსი მიმდინარე წარმოების მოდერნიზაცია ან გაფართოებაა. უფრო მეტიც, პროექტის მიზანი შეიძლება იყოს როგორც შემოსავლის ზრდა (პროდუქტის ხარისხის ან მოცულობის ზრდადან), ასევე საოპერაციო ხარჯების შემცირება. ამოცანაა საწარმოს წმინდა შემოსავლის ზრდის შედარება ინვესტიციებთან, რომლებიც საჭიროა ამ ზრდის უზრუნველსაყოფად.
ნაბიჯი 3
გაითვალისწინეთ შერწყმის მეთოდის საჭიროება. იგი მოიცავს პროექტის განმახორციელებელი ფირმის ფინანსური სიჯანსაღის ანალიზს და გავლენას არ ახდენს მის ეფექტურობაზე. განსაკუთრებით მოსახერხებელია მეთოდის გამოყენება, როდესაც პროექტის მასშტაბი შედარებულია არსებული წარმოების მასშტაბთან. ამ მეთოდის გამო, თქვენ შეგიძლიათ შეადგინოთ ფინანსური გეგმა საწარმოსთვის, რომელიც ახორციელებს საინვესტიციო პროექტს.
ნაბიჯი 4
გამოიყენეთ გადახურვის მეთოდი. პროექტის შესაფასებლად, პირველ რიგში, განვიხილოთ იგი ცალკე (პირობითი განაწილებით), გავაანალიზოთ მისი ეკონომიკური ეფექტურობა და ფინანსური სიცოცხლისუნარიანობა, შემდეგ მოვამზადოთ საწარმოს ფინანსური გეგმა პროექტის გარეშე და უკვე ფინანსური ანგარიშგების დონეზე შევაერთოთ შედეგები საწარმოს მიმდინარე საქმიანობა და თავად პროექტი.
