გაკოტრება ფინანსური დისბალანსის შედეგია. მიუხედავად იმისა, რომ გაკოტრების უშუალო მიზეზი ფულადი სახსრების ნაკლებობაა, ფულადი ნაკადების დისბალანსი იწვევს კომპანიას ბაზრის გასვლას. თეორიულად, შესაძლებელია გაკოტრების აღკვეთა - თქვენ მხოლოდ ინვესტორების მოზიდვა გჭირდებათ. ამასთან, პრაქტიკაში ეს სქემა ყოველთვის არ მუშაობს, ამიტომ, პრობლემის გადაჭრას დეტალურად უნდა მივუდგეთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა მოაგროვოთ ფულადი რეზერვები. ეს არის ნაღდი ფული, რომელიც გარანტი იქნება თქვენი კრიზისის წარმატებით დაძლევისა და ეს არის გაკოტრების თავიდან აცილების ერთადერთი გარანტირებული გზა. ფულადი სახსრების ფლობა ისეთი უნდა იყოს, რომ ორგანიზაციის ხარჯები ანაზღაურდეს გარიგების დაწყებიდან კომპანიის შემოსავლის მიღებამდე.
ნაბიჯი 2
შემდეგი ნაბიჯი არის თქვენი შემოსავლის გაზრდა. გადახედეთ თქვენი შემოსავლის ყველა წყაროს და უპასუხეთ კითხვას, თუ მათი ოპტიმიზაცია შესაძლებელია. თუ ეს გაყიდვებია, საჭიროა მათი სასწრაფოდ გაზრდა, მაგრამ არა ფასების შემცირებით, არამედ მარჟის გაზრდით, ჩეკის ზომით, მყიდველების გარდაქმნით და სამიზნე აუდიტორიის სარეკლამო გაშუქებით. უნდა ითქვას, რომ ეს მეთოდი უნივერსალურია და გამოიყენება არა მხოლოდ გაკოტრების ნიშნების გასანეიტრალებლად, არამედ კომპანიის პოზიციების განმტკიცებისთვის ბაზარზე.
ნაბიჯი 3
შეეცადეთ დაარწმუნოთ თქვენი მომხმარებლები, რომ გადაგიხადოთ წინასწარი გადახდა, ხარჯების დასაფარად, ნაცვლად თანხის გადახდა.
ნაბიჯი 4
გაითვალისწინეთ დაგვიანებული გადახდები და გადაუხდელი გადასახადები. ასეთის არსებობის შემთხვევაში, უნდა გაკეთდეს ზომები ფულის მიღების დაჩქარებისთვის.
ნაბიჯი 5
ამის შემდეგ იზრუნეთ ხარჯებზე. ჯერ ოპტიმიზირეთ თქვენი შესყიდვები - ნამდვილად ბევრი მათგანი შეიძლება გაუქმდეს ან გადაიდოს კრიზისულ ვითარებაში. დატოვეთ მხოლოდ ის ხარჯების საგნები, რომლებიც ასე თუ ისე ზრდის თქვენს შემოსავალს. უფრო მეტიც, ისინი მოკლევადიან პერიოდში იზრდება.
ნაბიჯი 6
გაითვალისწინეთ თქვენი კომპანიის ჩანაწერების შენახვის პროცესი. ყველა ინვოისი დროულად მუშავდება? თქვენი ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის ბრალით რაიმე პრობლემა აქვს შემოსავლის გადადებასთან დაკავშირებით?
ნაბიჯი 7
იმუშავეთ თქვენს მოვალეებთან გადახდის გეგმის შემუშავებაზე. ზოგჯერ მხოლოდ ამ ნაბიჯს შეუძლია თავიდან აიცილოს ორგანიზაციის გაკოტრება.
ნაბიჯი 8
გადახედეთ თქვენი ორგანიზაციის მარკეტინგულ პრაქტიკას. ეს ეხება არა მხოლოდ ორგანიზაციის მარკეტინგის პერსონალის მითითებებს, არამედ დიალოგს ყველა თანამშრომელთან. წარმოებაც და გაყიდვებიც გარკვევით უნდა ასახავდეს თქვენი პროდუქტის ან მომსახურების განმასხვავებელ მახასიათებლებს. განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ თქვენი მარკეტინგული ძალისხმევის დამიზნებას.
ნაბიჯი 9
პერსონალის ოპტიმიზაციასთან მუშაობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს ხარჯები. რა თქმა უნდა, დაუყოვნებლივ არ უნდა გაათავისუფლოთ თანამშრომლები - ზოგჯერ ამას მხოლოდ დამატებითი ხარჯების მოტანა შეუძლია. მაგრამ ზოგჯერ სამსახურიდან გათავისუფლების შესაძლებლობის შესახებ ჭორები თანამშრომლებს ბევრად უფრო ეფექტურად მუშაობს. ან შეგიძლიათ პერსონალს აუხსნათ კომპანიის პერსპექტივები, რადგან გაკოტრება არის უკანასკნელი რამ, რაზეც ოცნებობენ ადამიანები თქვენს ორგანიზაციაში.
ნაბიჯი 10
გაითვალისწინეთ თქვენი კომპანიის გადასახადების გადასახადი. ალბათ, დაბეგვრის ალტერნატიული სისტემა უფრო რაციონალური იქნება.
