ლოგისტიკის დეპარტამენტის განვითარება კარგია, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ ააშენოთ საჭირო ლოგისტიკური სისტემა, შექმნათ ადეკვატური გუნდი, არ დაკარგოთ დრო და ძალისხმევა წინა „დამკვიდრებულ ტრადიციებთან“ან უფლებამოსილების არაგონივრული განაწილებისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიწყეთ ლოგისტიკური ფუნქციების დეტალური აღწერით. ამ მიზნებისათვის, ჩამოაყალიბეთ ქაღალდი და შემდეგ დეტალურად დააკონკრეტეთ ყველა მარაგის ნაწილი, რომელიც განთავსებული იქნება ლოგისტიკის დეპარტამენტის იურისდიქციაში. ეს საშუალებას მოგცემთ წინასწარ ნახოთ თუ რა სახის ლოგისტიკური კომპეტენცია იქნება საჭირო შექმნილი დეპარტამენტისგან, ასევე სად შეიძლება გაჩნდეს ბორკილები და სადაც საჭიროა ძლიერი პერსონალი და სადაც ამის გაკეთება შესაძლებელია მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების გარეშე.
ნაბიჯი 2
გაითვალისწინეთ მომარაგების ის ნაწილი, რომელიც პასუხისმგებლობის სფეროშია (მაგალითად, უცხოელ კოლეგებთან). აქ აუცილებელია ხაზი გაესვას უფრო მნიშვნელოვან პუნქტებს, რომლებიც დადგენილია კომპანიის მიერ (მაგალითად, შეკვეთების განთავსება) ან მის მიერ კონტროლირებადი (მიწოდების დრო, საგზაო გადასახადის შემოწმება) რუსეთის მხრიდან.
ნაბიჯი 3
აუთსორსინგისთვის სატრანსპორტო ლოგისტიკის, სასაწყობო და საბაჟო განბაჟების განსაზღვრა.
ნაბიჯი 4
განსაზღვრეთ თქვენი დეპარტამენტის ყველაზე შესაფერისი მოდელი. კომპანიისთვის სასურველია, რომ განყოფილება გაკეთდეს გარკვეული ფუნქციების ან რეგიონული მიმართულებების შესაბამისად (ამ შემთხვევაში, მხოლოდ ერთი თანამშრომელი მუშაობს მოცემულ რეგიონში კლიენტების ჯგუფთან) ან პროდუქტების ჯგუფების მიხედვით. თქვენ შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ შერეული მეთოდის სასარგებლოდ, როდესაც ორგანიზაციის ინდივიდუალური ლოგისტიკური ფუნქციები გადაეცემა ერთ ჯგუფს სასურველი ეფექტის მისაღწევად, ხოლო სხვების დაყოფა შესაძლებელია რეგიონული მიხედვით.
ნაბიჯი 5
შეიმუშაოს მომავალი დეპარტამენტის საქმიანობის შეფასების სისტემა, ნიშნული სტრუქტურისა და აუცილებელი კრიტერიუმების შეფასებით, რომლითაც მოხდება ამ მონაცემების შეფასება.
ნაბიჯი 6
თითოეული ჯგუფისთვის შექმენით სამუშაოს აღწერა ლოგისტიკის განყოფილებაში. მკაფიოდ გამოხატული პასუხისმგებლობის გარდა, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების სფეროები, ასევე მოიცავს ინფორმაციას ამ დოკუმენტში თითოეული ცალკეული სპეციალისტისთვის (ვინ ვის უნდა წარუდგინოს ანგარიში ფუნქციონალურ და დისციპლინურ დონეზე).
