მენეჯმენტი შეუცვლელი ელემენტია, როგორც მცირე საწარმოს, ისე მსხვილი საწარმოს ან მთელი ქვეყნის ეკონომიკური სისტემის ეფექტური ფუნქციონირებისთვის. მართვის მრავალი თანამედროვე პრაქტიკა არსებობს, რომელიც მორგებულია კონკრეტულ ბიზნეს რეალობებსა და პროგრამებზე.
პატარა ოჯახისთვის სადილის მომზადებისას, დიასახლისი თავად წყვეტს რა პროდუქტების, რა პროპორციებისა და რა რაოდენობით უნდა იქნას გამოყენებული, რომ სასურველი შედეგი მივიღოთ. მას არ სჭირდება გარედან მართვა, რადგან მისი მუშაობის მასშტაბი მცირეა. ხოლო კვების ტექნოლოგის საქმიანობა მოითხოვს მკაფიო და დროულ კოორდინაციას, რადგან ის წარმოადგენს მსხვილ საწარმოო ჯაჭვის რგოლს. ხოლო მასშტაბური წარმოების ეფექტური ფუნქციონირება შეუძლებელია ცენტრალიზებული მენეჯმენტის გარეშე.
წარმოების პროცესის კომპლექსური მრავალდონიანი სისტემის ორგანიზების გარდა, ორგანიზაციის ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია მისი დროული უზრუნველყოფა რესურსებით. საწარმოს ყველა ობიექტი მჭიდროდაა დაკავშირებული ერთმანეთთან და თუ ნედლეულს არ მიიტანთ ერთ მათგანში, მაშინ წარმოება შეიძლება მთლიანად შეწყდეს. მენეჯერმა უნდა გადაწყვიტოს რა უნდა აწარმოოს, რა მასალებიდან და რა ვადებში. და, გეგმის საფუძველზე, მან უნდა მოახდინოს ყველა თანამშრომლის კოორდინაცია.
ლიდერობა საჭიროა არა მხოლოდ წარმოების არეალში. პერსონალთან მუშაობა, ახალი ფილიალების შექმნა, სამეცნიერო კვლევების ჩატარება, ერთი სიტყვით, საქმიანობის ყველა ასპექტი მოითხოვს მუდმივ მართვას.
უფრო მეტიც, უაღრესად მნიშვნელოვანია, რომ საწარმოს მენეჯმენტის მენეჯმენტის სტრატეგია ერთნაირია როგორც წარმოების სფეროში, ასევე პერსონალთან მუშაობის სფეროში. თუ კომპანიის საქმიანობის კონცეფციის საფუძველია მყიდველებისთვის საქონლის ხელმისაწვდომობა, სასურველია ხელი შეუწყოს იმ თანამშრომლებს, რომლებიც წარმოადგენენ წინადადებებს, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ დაზოგოთ წარმოების ხარჯები და შესაბამისად შეამციროთ პროდუქციის ღირებულება.
მენეჯმენტი არის პროცესი, რომელიც მოითხოვს სამუშაო პროცესის მუდმივ გაუმჯობესებას დინამიურად ცვალებადი გარემოებების შესაბამისად. რაც უფრო სწრაფად რეაგირებს მენეჯერი ეკონომიკურ და სოციალურ სექტორში მომხდარ ცვლილებებზე, მით უფრო მაღალია მისი საწარმოს შემოსავალი.
