ხარჯების შემცირება კომპანიის მოგების გაზრდის ეფექტური გზაა, ამიტომ ხარჯების მენეჯმენტს განსაკუთრებული ადგილი ენიჭება ფინანსურ მენეჯმენტში. საჭიროა ხარჯების ეტაპობრივი შემცირება, ხოლო ეკონომიკის სტრატეგია უნდა განხორციელდეს მენეჯმენტის ყველა დონეზე.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ეკონომიკის სტრატეგია სრულად უნდა იყოს გამართლებული. გარკვეული ტიპის ხარჯების შემცირების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებამდე საჭიროა საწარმოს ყველა ხარჯების სრულყოფილად ანალიზი, რამდენიმე საანგარიშო პერიოდის ხარჯების დინამიკის გათვალისწინება. თუ დანახარჯების ზრდა დაფიქსირდა, მაშინ აუცილებელია მისი მიზეზების დადგენა. ხარჯების ზრდა შეიძლება ობიექტურად განისაზღვროს, მაგალითად, ეს შეიძლება დაკავშირებული იყოს რესურსების ღირებულების ზრდასთან.
ნაბიჯი 2
ხარჯების მენეჯმენტის შემდეგ ეტაპზე ხდება რეზერვების ძებნა, ხარჯების შემცირების მიზნით, შეგიძლიათ გაიაროთ წარმოების ან მენეჯმენტის ხარჯების ოპტიმიზაციის გზა. ძალიან ხშირად, კომპანია ზუსტად პოულობს რეზერვებს პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების ხარჯების შესამცირებლად. ნედლეულისა და მასალების ღირებულების შესამცირებლად შეგიძლიათ სცადოთ თქვენი მომწოდებლების ფასების პოლიტიკის გაანალიზება, ხელშეკრულების პირობების ხელახლა განხილვა ან ახალი მომწოდებლის პოვნა, რომელსაც შეუძლია რესურსები უფრო დაბალ ფასად უზრუნველყოს
ნაბიჯი 3
ხშირად, ანალიზი ავლენს ზედმეტი ხარჯების შემცირების რეზერვებს. ზედნადები ხარჯები პირდაპირ კავშირში არ არის წარმოების პროცესთან, ისინი წარმოიქმნება წარმოებისა და მიმოქცევის პროცესის მომსახურების პროცესში, მაგალითად: ტრანსპორტირების ხარჯები, საკომუნიკაციო ხარჯები, ელექტროენერგია და ინტერნეტი. სატრანსპორტო ხარჯების შესამცირებლად, ზოგიერთი ფუნქცია გამოაცხადეთ სპეციალიზირებულ სატრანსპორტო კომპანიაში. საკომუნიკაციო ხარჯების შესამცირებლად საჭიროა თანამშრომელთა რაოდენობის შემცირება, რომლებსაც კომპანიის ხარჯზე უხდიან მობილური კავშირგაბმულობის გადახდას, ასევე შეზღუდულია საქალაქთაშორისო ზარები. ენერგიის ხარჯების შესამცირებლად საჭიროა ენერგიის დაზოგვის ყოვლისმომცველი პროგრამის განხორციელება საწარმოს მასშტაბით. ზოგიერთ შემთხვევაში, სარეკლამო ხარჯები შეიძლება შემცირდეს. სარეკლამო ბიუჯეტის გადახედვა საჭიროა, თუ სარეკლამო ხარჯები არაეფექტურია და არ ქმნის დამატებით შემოსავალს.
ნაბიჯი 4
დიდ საწარმოო საწარმოებში ნარჩენების ხარჯების გაწევა შეიძლება. ამგვარი ხარჯების შესამცირებლად საჭიროა ტექნოლოგიური პროცესის დეტალური ანალიზი, დეფექტების ძირითადი მიზეზების პოვნა და წარმოებაში ტექნოლოგიური დისციპლინის გაუმჯობესება.
ნაბიჯი 5
ხარჯების შემცირების კიდევ ერთი ეფექტური, მაგრამ ხშირად მტკივნეული გზაა სახელფასო გადასახადის შემცირება. შესაძლებელია შრომითი ხარჯების შემცირება ხელფასების შემცირებით ან პერსონალის შემცირებით. გასათვალისწინებელია ზოგიერთი დეპარტამენტის შემცირება. ზოგიერთი სახის სამუშაო შეიძლება ასევე გაითვალისწინოთ.
