დანახარჯზე გავლენის ერთ – ერთი ფაქტორია პერსონალის ხელფასების დონე. ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი, რომელსაც პრაქტიკულად საწარმოს ყველა ხელმძღვანელი განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს. ამიტომ, ხელფასების შემცირების საკითხი აქტუალურია მრავალი მენეჯერისთვის. როგორ შევამციროთ შრომის ხარჯები?
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაათავისუფლეს პერსონალის ნაწილი. ამისათვის გაანალიზეთ პერსონალის რაოდენობა, დასაქმებულთა შრომის პროდუქტიულობა, საშტატო მაგიდის შესაბამისობა საწარმოს საჭიროებებთან. თუ შედეგად აღმოჩნდა, რომ პერსონალის ნაწილის გადამზადებაა საჭირო, ხოლო ნაწილი უნდა განთავისუფლდეს, გაითვალისწინეთ ის ფაქტი, რომ როდესაც დამქირავებელს თანამდებობიდან ათავისუფლებენ, ეს უკანასკნელი ვალდებულია გადაიხადოს პირი, რომელიც დაითხოვა სამსახურიდან, არა მხოლოდ განთავისუფლების ანაზღაურება, კომპენსაცია გამოუყენებელი შვებულებისთვის, არამედ გადახდის საშუალო შემოსავალი ორი (და ზოგიერთ შემთხვევაში - სამი) თვის განმავლობაში. ამასთანავე, აცნობეთ თანამშრომელს სამსახურიდან გათავისუფლების შესახებ მინიმუმ ორი თვით ადრე. სახანძრო სამსახურის თანამშრომლები სამუშაო გრაფიკის სისტემატური დარღვევისთვის, სიმთვრალე, გაცდენა, პოზიციასთან შეუსაბამობის გამო. ამასთან, გაითვალისწინეთ, რომ დისციპლინის დარღვევის ფაქტები უნდა დაფიქსირდეს აქტებით, მემორანდუმებით, შეგროვების ბრძანებით. დაკავებულ თანამდებობასთან შეუსაბამობის ფაქტები ასევე უნდა დაფიქსირდეს ბრძანებების დახმარებით, რომ აღდგეს ნაადრევი ან ცუდად შესრულებული სამუშაო, სამსახურებრივი მოვალეობის შეუსრულებლობა, მათ მიმართ დაუდევრობა.
ნაბიჯი 2
შეამცირეთ იმ კატეგორიის პირთა ანაზღაურება, რომელთა ხელფასები არ შეესაბამება საერთო შედეგის ანაზღაურებას - სამსახურიდან გათავისუფლების იგივე კანდიდატები, სანამ ისინი გაათავისუფლებენ. გარდა ამისა, ნაწილობრივი დატვირთვით გადაუხადეთ პირები მუშაობის ნამდვილი საათების ან შესრულებული სამუშაოსთვის. როდის შეიძლება გაჩნდეს ხელფასის შემცირების საჭიროება?
- საწარმოს რესტრუქტურიზაციის ან / და საკუთრების შეცვლის შესახებ;
- პროდუქციისა და მომსახურების კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით, ხარჯების დონის გადახედვისას;
- როდესაც წარმოების დონე ეცემა;
- ახალი ტექნოლოგიების დანერგვისა და წარმოების რეკონსტრუქციის დროს და ა.შ.
ნაბიჯი 3
მუშების დროული ანაზღაურებადი სისტემიდან გადატანა განაკვეთის განაკვეთზე. ამასთან, ამ მეთოდმა შეიძლება გამოიწვიოს ნომინალური სახელფასო ხარჯების ზრდა. მაგრამ ასეთ ზრდას უნდა ახლდეს წარმოების ხარჯების შემცირება შრომის პროდუქტიულობის ზრდის გამო. თუ ეს არ მომხდარა, თქვენ დაუყენეთ უმიზეზოდ მაღალი ცალი განაკვეთები. დაამტკიცეთ ერთი ანაზღაურებადი სისტემიდან მეორეზე გადასვლა მშრომელთა საბჭოს და პროფკავშირების მიერ.
ნაბიჯი 4
ხელფასის შემცირება: ხელფასების დონე და სატარიფო განაკვეთები. ამ შემთხვევაში, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ამის შესახებ თანამშრომლებს აცნობეთ მინიმუმ ორი თვით ადრე. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ თანამშრომელს აქვს უფლება არ დაეთანხმოს სამუშაოების ახალ პირობებს. შემდეგ, ამის საფუძველზე, თქვენ გაქვთ უფლება შეწყვიტოთ შრომითი ხელშეკრულება ასეთ თანამშრომელთან ვადაზე ადრე.
ნაბიჯი 5
შეამცირეთ საწარმოს სამუშაო დრო, გაათავისუფლეთ თანამშრომლები ანაზღაურებადი შვებულებით. ამ შემთხვევაში, დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებისგან მიიღეთ განცხადება ასეთი შვებულების მოთხოვნით. თუ თანამშრომელი უარს ამბობს უხელფასო შვებულებაში წასვლაზე, ხოლო მისი საამქრო / განყოფილება არ მუშაობს ადმინისტრაციის გადაწყვეტილებით ან სხვა მიზეზების გამო, თქვენ ვალდებული ხართ გადაიხადოთ ასეთი თანამშრომელი იძულებითი გათიშვით მისი ორი მესამედით შრომითი ხელშეკრულებით განსაზღვრული ხელფასი.
