არა მხოლოდ მაკროეკონომიკური სტრუქტურები, არამედ ინდივიდუალური კომერციული საწარმოები განიცდიან კრიზისების დამანგრეველ შედეგებს. დროთა განმავლობაში წარმოების არახელსაყრელი ტენდენციების განვითარებამ შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის საქმიანობის გაუარესება, რაც ხშირად მისი გაკოტრებით მთავრდება. კრიზისის თავიდან აცილების ერთ-ერთი გზაა დროული პროგნოზირება და თვით წარმოების მავნე ფაქტორების გათვალისწინება და გარე გარემო.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გამოიყენეთ სისტემური მიდგომა საწარმოს კრიზისის განვითარების პროგნოზირებისთვის. ასეთი თვისობრივი ანალიზი გულისხმობს ეკონომიკური საქმიანობის მახასიათებლების სრულყოფილ იდენტიფიკაციას, რომლებიც მიუთითებს გაკოტრებისკენ მიდრეკილებაზე. რიგი ინდიკატორების არსებობა შეიძლება გახდეს ექსპერტის დასკვნის საფუძველი განვითარების არახელსაყრელ კურსზე.
ნაბიჯი 2
შეადგინეთ კრიტიკული მაჩვენებლების ჩამონათვალი საწარმოს სავარაუდო გაკოტრების პროგნოზირებისთვის. როგორც საფუძველი, თქვენ შეგიძლიათ აიღოთ მახასიათებლების მოსახერხებელი ორსაფეხურიანი სისტემა, აუდიტის პრაქტიკის სინთეზის კომიტეტის (დიდი ბრიტანეთი) რეკომენდაციების საფუძველზე.
ნაბიჯი 3
პირველ ჯგუფში შეიტანეთ კრიტერიუმები, რომელთა დინამიკას უახლოეს მომავალში შეუძლია მიუთითოს მნიშვნელოვანი ფინანსური სირთულეები. უპირველეს ყოვლისა, ესენია:
- წარმოების საქმიანობაში განმეორებითი ზარალი;
- გადასახდელი ვადაგადაცილებული ანგარიშების მაღალი დონე;
- ლიკვიდურობის კოეფიციენტების დაბალი მნიშვნელობები;
- საბრუნავი კაპიტალის ქრონიკული დეფიციტი;
- აქციონერების, ინვესტორებისა და კრედიტორების წინაშე ვალდებულებების რეგულარული შეუსრულებლობა;
- საწარმოს მომსახურე საბანკო ინსტიტუტებთან ურთიერთობის გაუარესება.
ნაბიჯი 4
ყურადღება მიაქციეთ საწარმოს პრაქტიკაში ახალი დაფინანსების წყაროების გამოყენებას და არახელსაყრელი პირობებით გათვალისწინებას. კრიზისის პროგნოზირებისთვის, ასევე მნიშვნელოვანია ძირითადი საწარმოო პროცესში დიდი ხნის ვადის ამოწურვის მქონე აღჭურვილობის გამოყენება. შეკვეთის პორტფელის შემცირება, მათ შორის გრძელვადიანი კონტრაქტების დაკარგვა, ასევე არაპირდაპირი გზით მიუთითებს არახელსაყრელი შედეგის მოახლოებაზე.
ნაბიჯი 5
კრიზისამდელი ნიშნულების მეორე ჯგუფში შედის ძირითადი მენეჯმენტის დაკარგვა; კომპანიის საქმიანობის არასაკმარისი დივერსიფიკაცია, რაც გამოიხატება დამოკიდებულია ერთი ტიპის აღჭურვილობის ან აქტივების ტიპის შედეგებზე.
ნაბიჯი 6
გააკონტროლეთ ისეთი ხარისხობრივი პარამეტრები, როგორიცაა კომპანიის მონაწილეობა სასამართლო განხილვაში განზრახ არახელსაყრელი ან არაპროგნოზირებადი შედეგით; საწარმოს ტექნოლოგიური განახლების დაუფასება; არაეფექტიანი გახდნენ გრძელვადიანი კონტრაქტები და შეთანხმებები.
ნაბიჯი 7
აღნიშნული კრიტერიუმების შესაბამისად ჩაატარეთ თვისობრივი ექსპერტიზის შეფასება. ამ მიზნით, შესაძლებელია კომპანიის სხვადასხვა პროფილის სპეციალისტებისა და დამოუკიდებელი კონსულტანტების, მათ შორის, აუდიტორული ფირმების ჩართვა. საწარმოს პოტენციური მდგომარეობის, როგორც წინა კრიზისულ მდგომარეობის საბოლოო შეფასება ხდება მმართველი ორგანოს მიერ, სპეციალისტების მიერ გაკეთებული პარამეტრების ყოვლისმომცველი და ყოვლისმომცველი შეფასების საფუძველზე.
