კრიზისის პირობებში მნიშვნელოვანია გადარჩენის სტრატეგიის გათვალისწინება. ეს უნდა ეფუძნებოდეს რეგულარულ განვითარებას, ახალი ბაზრების დაპყრობას. თუ მთელ ძალას შრომისუნარიანობის შენარჩუნებაში დაყრით, ძნელი იქნება გაჩერება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
როგორც კი პირველი პრობლემები გამოჩნდება, დაიწყეთ შემოსავლისა და ხარჯების ოპტიმიზაცია. ნუ შეგეშინდებათ რამე არასწორად გაკეთების - შეგეშინდეთ, რომ არ მიიღოთ რაიმე ინიციატივა. როდესაც კომპანია გადახდისუუნარო გახდება, ნებისმიერი პრობლემის მოგვარება უაზრო იქნება.
ნაბიჯი 2
შეამცირეთ პერსონალის ზედმეტი ხარჯები. ეს მოიცავს: კორპორაციულ ღონისძიებებს, თანამშრომელთა ტრენინგებს და ა.შ. გაუქმება პერსონალისთვის, რომელიც კომპანიისთვის ნაკლებად გამოდგება. არავითარ შემთხვევაში არ გაჭრა დეპარტამენტები, რომლებიც აუმჯობესებენ ფირმის კეთილდღეობას. როგორც წესი, ეს არის გაყიდვებისა და მარკეტინგის განყოფილებები. მათ ასევე უნდა შეიტანონ გარკვეული ცვლილებები: გააკეთონ ხელფასები პროცენტის სახით და არა ხელფასი. მოიცილეთ თანამშრომლები, რომლებიც ცუდად მუშაობენ. მათ შემცვლელად მარტივად შეგიძლიათ დაკომპლექტდეთ ახალი სპეციალისტები.
ნაბიჯი 3
შეამცირეთ დაქირავების, საყოფაცხოვრებო, წყლისა და ენერგიის ხარჯები. შეეცადეთ არ დაკარგოთ ერთი მანეთი. თუ თქვენ ხართ იმ შენობის მფლობელი, სადაც კომპანია მდებარეობს, გაქირავეთ ზოგიერთი ოფისი. ამაზე შეგიძლიათ გააკეთოთ ფული.
ნაბიჯი 4
შეეცადეთ განავითაროთ. გააფორმეთ ახალი კონტრაქტები, მოძებნეთ სხვა კლიენტები. არ დაუშვათ თქვენი შემოსავალი აუცილებლად. შეეცადეთ შეისწავლოთ უცხო ბაზრები, გააკეთოთ ის, რაც ორგანიზაციას აქამდე არ გაუკეთებია.
ნაბიჯი 5
ზედამხედველობა გაუწიოს ყველა პერსონალის მუშაობას. თუ ყველა თანამშრომელი ბევრს იმუშავებს, ორგანიზაცია შეძლებს გაუძლოს კრიზისს. რაც შეიძლება ხშირად მოუსმინეთ ქვეშევრდომთა სატელეფონო საუბრებს და ეწვიეთ სამუშაო ადგილებს. დაუნიშნეთ ჯარიმები უსამართლო სამუშაოსთვის.
ნაბიჯი 6
შეამცირეთ ხარჯები რაც შეგიძლიათ. იპოვნეთ ახალი მომწოდებლები, რომლებიც ნედლეულს ყიდიან უფრო დაბალ ფასებში. გადახედეთ შეფუთვის ხარჯებს. ხშირად, ამ მარტივ მოქმედებებს შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს საქონლის ღირებულება. ამის შემდეგ გადაწყვიტეთ, მიჰყიდით პროდუქტს უფრო მეტ მყიდველს დაბალი ღირებულებით თუ უფრო მეტი პროცენტი დაუტოვეთ ფირმას. პირველი ვარიანტი საშუალებას მოგცემთ განავითაროთ, მეორე კი სწრაფად შემოსავალს მოუტანს.
