ტერმინს "დივერსიფიკაცია" ხშირად იყენებენ ბიზნესმენები და ბიზნესმენები, როდესაც ისინი საუბრობენ კომპანიის მასშტაბის გაფართოებაზე. ამის მიზეზები და მიზნები შეიძლება განსხვავებული იყოს სხვადასხვა კომპანიისთვის. თვით სიტყვა "დივერსიფიკაცია" ლათინურიდან მოდის diversus - განსხვავებული და facere - გასაკეთებელი, სიტყვასიტყვით: სხვადასხვა საქმის გაკეთება. ამრიგად, თანამედროვე გაგებით დივერსიფიკაცია წარმოადგენს სტრატეგიის ტიპს, რომლის თანახმად კომპანია აფართოებს საქონლის ან მომსახურების ასორტიმენტს, აწყობს საქმიანობის ახალ სფეროებს, რომლებიც ორიენტირებულია ახალ ბაზრებზე.
დივერსიფიკაციის მიზეზები
ისინი შეიძლება დაფუძნდეს:
- არა მხოლოდ რთულ ეკონომიკურ გარემოში გადარჩენის სურვილი, არამედ მკაცრი კონკურენციის პირობებში მისი გავლენისა და პოზიციის განმტკიცების სურვილი;
- ზედმეტი ფინანსების ფორმირება, რომლებიც აღემატება კონკურენტული უპირატესობების შესანარჩუნებლად საჭირო დონეს;
- სამეწარმეო რისკების შემცირების მცდელობები, მათი განაწილებით საქმიანობის სხვადასხვა სფეროებში;
- უფრო მეტ ფრჩხილების მიღების შესაძლებლობა, ვიდრე წარმოების მოცულობების უბრალო გაზრდით.
მაგალითად, ფეხსაცმლის კომპანია, დივერსიფიკაციის პროცესში, იწყებს დამატებით ჩანთების წარმოებას, რადგან ძალიან ბევრი კონკურენტი - "ფეხსაცმელი" - ჩამოყალიბდა ამ რეგიონში.
ამასთან, დივერსიფიკაციის მიზეზები შეიძლება იყოს ბაზრის სიტუაციის ცვალებადობაზე რეაგირების საჭიროება და ნორმალურად ფუნქციონირებული წარმოების ლოგიკური გაფართოება და მთავარ საწარმოში გათავისუფლებული ადამიანებისთვის ახალი სამუშაო ადგილების დატვირთვის აუცილებლობა და ა.შ.
დივერსიფიკაციის მიზნები მსგავსია მიზეზებისა. ეს არის იგივე გადარჩენის სურვილი, კონკურენტთა შორის თქვენი პოზიციის განმტკიცება, შესაძლო რისკების შემცირება, მოგების გაზრდა და ა.შ.
დივერსიფიკაციის სახეები
დაკავშირებული დივერსიფიკაცია. განმარტება თავისთავად მეტყველებს. თავისი საქმიანობის სფეროს გაფართოების მიზნით, კომპანია ავითარებს სფეროებს, რომლებთანაც იგი პირდაპირ ან არაპირდაპირ არის დაკავშირებული. ანუ ის იყენებს უკვე გამოყენებულ ტექნოლოგიებს, დასაბრუნებელ ნედლეულს საკუთარი წარმოებიდან, დადგენილი დისტრიბუციის (გაყიდვების) არხებს, არსებულ საწარმოო შესაძლებლობებს და ა.შ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ასოცირებული დივერსიფიკაციით, კომპანია იღებს იმ უპირატესობებს, რომლებსაც მიაღწია თავის ჩვეულ, ტრადიციულ სფეროში.
მაგალითად, იგივე ფეხსაცმლის მწარმოებელი კომპანია იყენებდა საწარმოო ნარჩენების გადაგდებას ან სხვა ორგანიზაციისთვის გადაცემას. დივერსიფიკაციის პროცესში, ნარჩენებმა დაიწყო ხელჩანთების, საფულეების, სათვალეების და ა.შ. გაფართოვდა ასორტიმენტი, გაიზარდა სამუშაო ადგილები და გაიზარდა მოგება.
შეუზღუდავი დივერსიფიკაცია სავალდებულო დივერსიფიკაციის საპირისპიროა. კომპანია ნაწილობრივ "გადადის დაუწერელ მიწებში", ე.ი. შეიმუშავებს ბიზნეს სივრცის სრულიად ახალ სფეროებს. თანამშრომლები ეუფლებიან ახალ ტექნოლოგიებს წარმოების (მომსახურების) ახალ სფეროებში, შეისწავლიან ბაზრის სხვა საჭიროებებს. ამ ტიპის დივერსიფიკაცია, უპირველეს ყოვლისა, მიზნად ისახავს რისკების შემცირებას (თუ არსებობს არსებული ბიზნესის დაშლის შიში) და დამატებითი მოგების მოპოვებას (თუ არსებობს ნდობა ან თუნდაც იმედი, რომ ახალი საქონელი ან მომსახურება მოთხოვნადია მოსახლეობა).
გამართლებული და წარმატებით გატარებული დაუკავშირებელი დივერსიფიკაციის შედეგად, მაღალკვალიფიციური კომპანიები მსხვილ დივერსიფიცირებულ კონგლომერატებად იქცევიან, რომელთა შემადგენელი რგოლები ფუნქციურად არ არის ურთიერთდაკავშირებული.
დაუკავშირებელი დივერსიფიკაციის თვალსაჩინო მაგალითია YUKOS ნავთობკომპანია, რომელიც აქტიურად ქმნის ფირმებს, რომლებიც დაკავებულნი არიან კომპიუტერული ტექნოლოგიებით, ადგილობრივი ქსელების პოპულარიზაციით და მისი განყოფილებების და მესამე მხარის კლიენტების ინტერნეტით უზრუნველყოფით, პროგრამირებით და ა.შ.
