ნებისმიერი ტიპის ბიზნესში: მცირე, საშუალო და მსხვილი, განვითარების ვექტორის განსაზღვრის გარეშე შეუძლებელია მკაფიო და გრძელვადიანი სამუშაოს შექმნა. სამწუხაროდ, ბევრ ბიზნესმენს ეს ავიწყდება. უნდა გესმოდეთ, რომ თუ არ იცით სად მიდიხართ, მაშინ არასწორ ადგილას მოხვდებით. როგორ შევადგინოთ ნებისმიერი ბიზნესის განვითარების კონცეფცია?
Ეს აუცილებელია
- - Დირექტორთა საბჭო;
- - წერის აქსესუარები;
- - ინტერნეტი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
დაიწყეთ სიტუაციის ხედვით. ჩამოაყალიბეთ 5 ან თუნდაც 10 წლით ადრე. შეადგინეთ კითხვების ჩამონათვალი, რაც დაგეხმარებათ უფრო სწრაფად. აქ მოცემულია ისეთი კითხვების მაგალითები, რომლებზეც პასუხის გაცემა გჭირდებათ.
• სად ვიქნებით 5 წლის შემდეგ?
• რა არის სტრატეგია 10 წლის განმავლობაში?
• რა ადგილს დავიკავებთ ამ დროისთვის ბაზარზე?
• რა არის ჩვენი ფინანსური მაჩვენებლები?
• სად არიან ჩვენი კონკურენტები განლაგებული?
ნაბიჯი 2
განიხილეთ თქვენი ხედვა კომპანიის დირექტორთა საბჭოსთან (პარტნიორებთან). მოუსმინეთ თითოეული მათგანის რჩევას და შემოთავაზებებს. ეს ასევე ყველას წაახალისებს მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების ერთად მიღებას.
ნაბიჯი 3
ჩამოაყალიბეთ მისიის განცხადება თქვენი ორგანიზაციისთვის. არსებობს გარკვეული პუნქტები, რომლებიც უნდა იქნას გათვალისწინებული კომპანიის მისიის კომპეტენტური აღწერისთვის. უპასუხეთ საკუთარ თავს შემდეგ კითხვებს:
• ვის და რამდენი უნდა გავყიდოთ?
• სად უნდა განათავსოთ თქვენი პროდუქტი თქვენი მიზნის მისაღწევად?
• რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები გვაქვს?
• რა გვჭირდება ჩვენი მიზნების მისაღწევად?
ნაბიჯი 4
თქვენს ორგანიზაციაში შეიყვანეთ საშუალო მენეჯერები. ისინი ხელს შეუწყობენ გავლენას მთელი კომპანიის კონცეფციაზე, და ამავე დროს თანამშრომლების მოტივაციას. ასევე შეგიძლიათ გაათავისუფლოთ დირექტორთა საბჭო დიდი შრომისგან.
ნაბიჯი 5
ყოველთვის განიხილეთ განვითარების კონცეფცია ყველა დირექტორთან. გახსოვდეთ, რომ ყოველთვის ბოლო სიტყვა გექნებათ. ჩარჩოების შესახებ მაშინვე გარკვევით. ეს არის თქვენი ორგანიზაციის სტრატეგიული მენეჯმენტი. გააცნობიერე, რომ ყველა მუშაკმა უნდა იცოდეს სად მიდიან და ვისთან ერთად.
ნაბიჯი 6
აღწერეთ თქვენი ბიზნესის გადაადგილების სტრატეგია დღეიდან ხვალ. თქვენ უკვე გაქვთ მისია და ხედვა. ახლა გადადით უფრო კონკრეტულ ნაბიჯებზე. განსაზღვრეთ შემდეგი პარამეტრები: ზრდის სტრატეგია, მარკეტინგი, პროდუქტის მიქსი, პერსონალი და ფინანსები. მოიტანეთ ყველაფერი განსახილველად.
ნაბიჯი 7
დაისახეთ მკაფიო მიზნები. ახლა ნებისმიერი დაგეგმვისას ყველაზე მნიშვნელოვანი რამის ჯერი დადგა. მხოლოდ ზუსტი მიზნების დახმარებით (ვადით) შეგიძლიათ ჩათვალოთ, რომ სწორად შეადგინეთ განვითარების კონცეფცია. თქვენ მხოლოდ ეტაპობრივად უნდა მიაღწიოთ მათ.
