კომპანიის ეფექტური და დინამიური განვითარება შეუძლებელია მკაფიოდ განსაზღვრული სტრატეგიის გარეშე. ბაზრის გადაადგილებისა და დაპყრობის პერსპექტივები უნდა დაიგეგმოს გარე და შიდა ფაქტორების გათვალისწინებით. საწარმოს განვითარების კარგად შემუშავებული კონცეფცია ხელს შეუწყობს შეცდომების თავიდან აცილებას და წამყვანი პოზიციის მიღწევას ბაზარზე.
Ეს აუცილებელია
- - გარე გარემოს ანალიზი;
- - Სვოტ ანალიზი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
გაანალიზეთ საწარმოს გარე გარემო. შეაფასეთ ქვეყანაში არსებული პოლიტიკური ვითარება, ინვესტიციების პროგნოზები და საფონდო ბირჟების განვითარება. ეს ფაქტორები ძალზე მნიშვნელოვანია გრძელვადიანი გეგმების შემუშავებისას. ასევე, რაც შეიძლება მჭიდროდ შეისწავლეთ თქვენი კონკურენტების მოქმედებები. გააანალიზეთ მათი ძირითადი ნაბიჯები, ბაზრის პოზიცია, ინოვაცია, წარმატება, დამსახურება და წარუმატებლობა. განსაზღვრეთ თქვენი ადგილი კონკურენტებს შორის.
ნაბიჯი 2
გაითვალისწინეთ თქვენი კომპანიის ბიზნესი კონკრეტულ საანგარიშო პერიოდში. ამ მიზნით, ოპტიმალური იქნება SWOT ანალიზი, რომელიც შეაფასებს სიძლიერეს, სისუსტეს, შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს. დაუკავშირეთ ბიზნესის შედეგებს ადრე დასახულ მიზნებთან. შეეცადეთ გაიგოთ, რა უშლიდა ხელს თქვენთვის სასურველი ინდიკატორების მიღწევაში ან, პირიქით, ხელს უწყობდა წამყვანი პოზიციის დაკავებას ბაზარზე.
ნაბიჯი 3
ჩამოთვალეთ საუკეთესო მაჩვენებლები, რომლებთანაც გსურთ მიახლოება შემდეგი საანგარიშო პერიოდის ბოლოს. ამავე დროს, დაისახეთ ადეკვატური მიზნები, რომელთა განხორციელებისათვის გაქვთ გარკვეული მატერიალური და ინტელექტუალური რესურსები. ამ გეგმაში შეიტანეთ გაყიდვების ან მომსახურების სასურველი მოცულობები, ბაზარზე პოზიცია, საქმიანობის სფეროს გაფართოება, ახალი ტერიტორიების დაფარვა, ინოვაციური პროდუქტებისა და შეთავაზებების ბაზარზე გამოტანა.
ნაბიჯი 4
შეაფასეთ რესურსი, რომელიც საჭიროა ამ ხედვის გაცოცხლებისთვის. შეიძლება დაგჭირდეთ საკადრო ცვლილებები, ახალი სპეციალისტების აუთსორსინგი, სესხები. თუ მიზნების მიღწევა ძალიან რთულია, შეამცირე სასურველი ინდიკატორები.
ნაბიჯი 5
დაფიქრდით რა მეთოდებით განახორციელებთ განვითარების კონცეფციას. გაითვალისწინეთ სპეციალისტების დაქირავება, რომ თქვენს თანამშრომლებს დამატებითი ტრენინგი ჩაუტარონ. შეიმუშავეთ ეფექტური სარეკლამო კამპანია. შეადგინეთ სემინარებისა და ტრენინგების პროგრამა, რომელშიც თქვენი თანამშრომლები მიიღებენ მონაწილეობას.
ნაბიჯი 6
დაყავით მიღებული განვითარების სტრატეგია რამდენიმე მცირე ნაბიჯად. განაწილეთ დეპარტამენტებს შორის მათი განხორციელების პასუხისმგებლობა. ჩამოაყალიბეთ ეტაპები როგორც შედეგების, ასევე შედეგების შესაფასებლად.
