საწარმოს ლიკვიდაცია ხანგრძლივი და რთული პროცესია, რომლის დროსაც აუცილებელია კომპანიის ქონების და ვალდებულებების სრული აღრიცხვა. მთავარი დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის რეალურ ფინანსურ მდგომარეობას, არის ლიკვიდაციის ბალანსი. იგი შედგენილია მკაცრად კანონით დადგენილი სამართლებრივი ნორმების ფარგლებში.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩამოაყალიბეთ სალიკვიდაციო კომიტეტი და დანიშნეთ მისი თავმჯდომარე. შესაბამისი შეტყობინება გადაუგზავნეთ საგადასახადო სამსახურს, რომელიც მდებარეობს ლიკვიდირებული კომპანიის რეგისტრაციის ადგილზე. ორგანიზაციას ენიჭება საგადასახადო შემოწმება და საბიუჯეტო სახსრების შემოწმება. ამის შემდეგ აუცილებელია ლიკვიდაციის ბალანსის მომზადება, რომელიც შედგენილია No1 ფორმის შესაბამისად.
ნაბიჯი 2
ბიზნესის აქტივებისა და ვალდებულებების აღრიცხვის ჩატარება. შეადგინეთ ინვენტარიზაციის განცხადება, რომელსაც ხელს აწერს კომპანიის მთავარი ბუღალტერი და წარმოადგენს ლიკვიდაციის ბალანსის შედგენის მთავარ დოკუმენტს. ამ შემთხვევაში აუცილებელია არსებული ქონების და ვალდებულებების დადგენა და დოკუმენტირება, აგრეთვე მათი ღირებულებისა და მდგომარეობის შეფასება.
ნაბიჯი 3
გაითვალისწინეთ კრედიტორების პრეტენზიები იმ ოდენობით, რაც სალიკვიდაციო კომისიამ ცნო დამამტკიცებელი საბუთების საფუძველზე. ასეთი დოკუმენტები შეიძლება იყოს: შეთანხმება, სასამართლოს გადაწყვეტილება, ფასიანი ქაღალდები, საგადახდო დავალებები, სასაქონლო ზედნადები და ა.შ.
ნაბიჯი 4
აღნიშნეთ ეს თანხა სალიკვიდაციო ბალანსის შესაბამის ანგარიშებში. თუ სასამართლოს გადაწყვეტილება ვალდებულია დააკმაყოფილოს კრედიტორის მოთხოვნები, სასამართლოს მიერ განსაზღვრული თანხა მითითებულია მოხსენებაში.
ნაბიჯი 5
გააანალიზეთ ქონების ღირებულება, რომელიც მითითებულია ლიკვიდაციის ბალანსში. დაადგინეთ, საკმარისია თუ არა კრედიტორების მოთხოვნების დაკმაყოფილება. თუ არა, მაშინ კომპანია გაკოტრდება და ლიკვიდარდება გადახდისუუნარო იურიდიული პირებისათვის კანონით დადგენილი პროცედურის შესაბამისად.
ნაბიჯი 6
ლიკვიდაციის ბალანსის წარდგენა კომპანიის დამფუძნებლებისთვის ან იმ ორგანოსთვის, რომელმაც მიიღო გადაწყვეტილება კომპანიის ლიკვიდაციის შესახებ. დაამტკიცეთ ეს ანგარიში და შემდეგ გააგრძელეთ კრედიტორების მოთხოვნების დაკმაყოფილება.
