ორგანიზაციის წარმატებას მრავალი ფაქტორი განაპირობებს. პასუხისმგებელ და კმაყოფილ თანამშრომლებს შეუძლიათ უფრო დიდი მოცულობით და უკეთესად შეასრულონ სამუშაო, ვიდრე ისინი, ვინც ხედავენ მენეჯმენტის შეცდომებს და სისტემატურად გრძნობენ მის გულგრილობას. სამუშაოზე გამაღიზიანებლების რაოდენობის შემცირებით შეგიძლიათ მეტი მიიღოთ თქვენი პერსონალისგან. კომფორტული სამუშაო პირობები, ხელფასების დროული გადახდა, სოციალური გარანტიები და ძლიერი კორპორატიული კულტურა დადებითად მოქმედებს თანამშრომლების განწყობაზე, იწვევს ინიციატივას და კომპანიის მიერ მოწოდებული საქონლისა და მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესების სურვილს.
მოქნილი სამუშაო გრაფიკის გამოყენება საშუალებას გვაძლევს მინდობილი საკითხები ლოგიკურ დასკვნამდე მივიყვანოთ, დროში არ გავიხედოთ. ასეთი გრაფიკის უპირატესობები აიხსნება იმით, რომ შეუძლებელია გუნდის ყველა წევრის "მორგება" შრომის ორგანიზაციის საყოველთაოდ მიღებულ ნორმებზე. მუშების ნაწილი, მათი „შინაგანი საათის“მიხედვით, „ლარნაკებია“, ზოგიც „ბუები“; ვინმესთვის მოსახერხებელია დისტანციურად მუშაობა და შედეგების მიწოდება ელ.ფოსტით, ხოლო ვინმესთვის იდეალურია მაქსიმალური დატვირთვისთვის. გარკვეული პასუხისმგებლობები ასოცირდება ორგანიზაციის გარეთ მოგზაურობასთან, რაც საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ ექსტერიერი და შეისვენოთ მშფოთვარე ოფისში. თითოეული თანამშრომლის საჭიროებების და ბიოლოგიური მახასიათებლების გათვალისწინება საშუალებას გაძლევთ დააჩქაროთ წარმოების პრობლემების მოგვარება, გააუმჯობესოთ კომუნიკაცია და გაზარდოთ კომპანიის ღირებულებებისადმი კუთვნილების გრძნობა.
განხილვის ჯგუფის შექმნა არის დასჯილი მუშათა ინტერესების დაცვის გზა. თუ ერთი პროფესიის წარმომადგენლებს შეუძლიათ დაუკავშირდნენ პროფკავშირს ინდუსტრიაში დარღვევების შესახებ, მაშინ კონკრეტული ორგანიზაციის დონეზე, ერთი ტიპის კონტროლი - ადმინისტრაციული, დაცინვას ჰგავს. როგორ შეუძლია თანამშრომელს "შეწყალების" მოთხოვნა იმავე ადამიანებისგან, ვინც მას ამა თუ იმ გადაცდომაში დაადანაშაულა? უინტერესო და, შესაბამისად, ობიექტური ორგანო - განმხილველი ჯგუფი - დაკომპლექტებულია თანამშრომლებისა და მენეჯმენტის წარმომადგენლებისგან, რითაც გამოირიცხება ცალმხრივი გადაწყვეტილების მიღება.
სამუშაოების ორგანიზების ევოლუციური ნაბიჯი არის თანამშრომლებისთვის საწარმოს მართვაში მონაწილეობის შესაძლებლობის მიცემა. ერთი მხრივ, ის ათავისუფლებს მენეჯერებს, მეორეს მხრივ, ქმნის რეალური გავლენის განცდას კომპანიის საქმიანობაზე პერსონალში. ამ მიზნით იქმნება ხარისხის წრეები, სპეციალური დავალებების მქონე ჯგუფები და თვითრეგულირებადი ჯგუფები. ამაღლებული პასუხისმგებლობის შეგრძნებით, მუშები არ არიან დაკავებული წუნდებული პროდუქტების ძიებით, მაგრამ ხელს უშლიან ასეთი პროდუქციის წარმოებას. ჯგუფში კონკრეტული ამოცანების გადაჭრა ხელს უშლის წარმოების პროცესის შეფერხებას. დაგვიანების ფაქტორის დადგენა, მისი აღმოფხვრა, იმ პირობების სისტემატიზაცია, რომელშიც სამუშაოები შესრულებულია საუკეთესო გზით - მშრომელთა სამიზნე ჯგუფების კონკრეტული ფუნქციები.
თანამშრომელთა ინფორმირებულობა მათი მუშაობის მნიშვნელობის შესახებ არის პროდუქტიულობის არამატერიალური სტიმულირების გზა. პასუხისმგებლობა საკითხების სანდო წრისა და ჯგუფის სხვა წევრების საქმიანობის მიმართ და არ იძლევა მუშაობის გაუფრთხილებლობით განხილვას. კომპანიის განვითარებაში პირადი წვლილის გაზრდილი მნიშვნელობა ხელს უწყობს ურთიერთდამოკიდებულ ურთიერთობების ჩამოყალიბებას გუნდის წევრებსა და მენეჯმენტს შორის.
