ეკონომიკის მზარდი კონკურენციისა და კრიზისის ფონზე, წარმოების ეფექტური მენეჯმენტი მთავარი ამოცანა ხდება. მისი გადასაჭრელად საჭიროა ინტეგრირებული მიდგომის შემუშავება რიგი ფაქტორების ანალიზის საფუძველზე.
წარმოების ეფექტურობის შეფასების კრიტერიუმები
წარმოების ეფექტურობა ფასდება მრავალი კრიტერიუმის საფუძველზე. ანალიზის დროს უფრო ხშირად გამოიყენება რაოდენობრივი შესრულების მაჩვენებლები. მათი დინამიკის დაცვა საშუალებას გაძლევთ დაადგინოთ წარმოების ეფექტურობის შემცირება და მიიღოთ ზომები ამ პრობლემის მოსაგვარებლად.
გაანალიზებული ერთ – ერთი მთავარი კრიტერიუმია მომგებიანობა, რომელიც ასახავს საწარმოს რესურსების გამოყენების ეფექტურობას. ზოგადად, მომგებიანობა არის ურთიერთობა შემოსავალს (მთლიანი შემოსავალი) და მთლიან ხარჯებს შორის. ეს შეიძლება გამოიხატოს წმინდა მოგების (გაყიდვების თანაფარდობა გაყიდვების მომგებიანობის), პროდუქტიულობის (გაყიდული პროდუქციის რაოდენობის თანაფარდობა შრომის ხარჯებთან) და ინოვაციების (ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს წარმოების კონკურენტუნარიანობას და ინოვაციის როლი წარმოების პროცესში).
თითოეული კრიტერიუმის პრიორიტეტი და კონკრეტული წონა დამოკიდებულია საწარმოს ტიპზე, ბაზარზე მის პოზიციაზე, დაკომპლექტებაზე და ა.შ. საწარმოს მენეჯმენტის ამოცანაა წარმოების ეფექტურობის ზრდის ძირითადი ფაქტორების დადგენა.
ყველაზე ხშირად, არაეფექტური წარმოების პრობლემის გადაჭრა მოდის სამ მიმართულებით - წარმოების ხარჯების ოპტიმიზაცია, წარმოებაში ინოვაციების დანერგვა და მენეჯმენტის სისტემის შეცვლა.
ხარჯების ოპტიმიზაცია
თუ ანალიზის შედეგად გაირკვა, რომ კომპანიას დაბალი კონკურენტული პოზიცია უჭირავს წარმოების მომგებიანობისა და მომგებიანობის თვალსაზრისით, ძირითადი ამოცანა უნდა იყოს ხარჯების შემცირების ზომების შემუშავება. ეს შეიძლება მოიცავდეს, მაგალითად, ნედლეულის ხარჯების ოპტიმიზაციის ნაბიჯებს მომწოდებლებისგან უკეთესი კომერციული შეთავაზებების მოძიებით ან წარმოების პროცესის ინგრედიენტებისა და კომპონენტების შეცვლით.
კიდევ ერთი ვარიანტია შემცირებული წარმოების გაზრდის გამო ფიქსირებული ხარჯების შემცირება (მაგალითად, ქირა, ლოგისტიკური ხარჯები). მართალია, ეს შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ პროდუქციის გარანტირებული გაყიდვების ბაზრები არსებობს.
დაბოლოს, მესამე ვარიანტია ოდენობის ოპტიმიზაცია. მაგალითად, ზოგიერთი სერვისის აუთსორსინგის გზით. ამ მეთოდს ხშირად იყენებდნენ კომპანიები ფინანსური და ეკონომიკური კრიზისის დროს, მესამე მხარის კონტრაქტორებზე სააღრიცხვო და იურიდიული ფუნქციების გადაცემა.
წარმოების მოდერნიზაცია
თანამედროვე პირობებში ინოვაციების გამოყენება კომპანიის კონკურენტუნარიანობის ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორია. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ წარმოების ხარჯები და შესთავაზოთ უკეთესი ხარისხის საქონელი.
მოდერნიზაცია შეიძლება განხორციელდეს თანამედროვე პროგრამული უზრუნველყოფის ან ახალი, უფრო ეფექტური აღჭურვილობის დანერგვით. ასე რომ, პროგრამულ უზრუნველყოფას შეუძლია ბიზნეს პროცესების ნაწილის ავტომატიზაცია ან თანამშრომელთა შორის შიდა კომუნიკაციის გაუმჯობესება. ენერგორესურსების ხარჯების მუდმივი ზრდის ფონზე, წარმოების ეფექტურობის ზრდის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი შეიძლება იყოს ენერგოეფექტური დაზოგვის ტექნოლოგიების დანერგვა.
მართვის სისტემის შეცვლა
კიდევ ერთი პოპულარული მეთოდი არის განვითარებული და კარგად აპრობირებული მართვის სისტემების გამოყენება. მათ შორის ყველაზე გავრცელებულია ხარისხის მართვის სისტემის (QMS) მოდელი, რომელიც დაფუძნებულია ISO 9001 მოთხოვნებზე. ის მიზნად ისახავს ორგანიზაციის საქმიანობის გაუმჯობესებას და კონკურენტუნარიანობის გაზრდას.
