თანამშრომლის ეფექტურობა პირდაპირ დამოკიდებულია მისი საქმიანობის ადეკვატურ ანაზღაურებაზე. თავის მხრივ, პერსონალის კმაყოფილება გავლენას ახდენს სამუშაოს საბოლოო შედეგზე. ამიტომ მნიშვნელოვანია საგადახდო სისტემის სწორად შემუშავება და დანერგვა.
კარგად ორგანიზებული კონცეფცია საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ სხვადასხვა ხარჯები. გარდა ამისა, განაკვეთებისა და ხელფასების მიღების შემუშავებული პროცედურა საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ პროდუქტიულობა და გააუმჯობესოთ გუნდში ემოციური მდგომარეობა.
ჯიშები
ამ სისტემების რამდენიმე სახეობა არსებობს. როგორიცაა ნაჭერი და დროზე დაფუძნებული. უფრო მეტიც, განსხვავება მდგომარეობს შრომითი პროცესის შედეგის დადგენაში. დროის ანაზღაურება დგინდება, თუ დასაქმებულის განაკვეთი უკავშირდება მუშაობის დროს. წარმოებულ საქონელზე ხელფასის დამოკიდებულების შემთხვევაში ხორციელდება ნაჭრების გადახდა.
გარდა ამისა, გათვალისწინებულია სხვადასხვა ფულადი წახალისება. ეს კეთდება დაქვემდებარებულის მოტივაციისა და მისი შესრულების ხარისხის გასაუმჯობესებლად.
ასევე არსებობს ტრადიციული კონცეფცია, რომელიც ემყარება თანამშრომლის პროფესიონალიზმს. მიუხედავად იმისა, რომ არატრადიციული აფასებს წვლილს საბოლოო შედეგში. კარგ ლიდერს უნდა შეეძლოს იმის გაგება, თუ რომელი სისტემაა სწორი კონკრეტული საქმისთვის.
მომზადება
დასაწყისისთვის უნდა შეაფასოთ კომპანიისა და მისი თანამშრომლების მუშაობა. ამის შემდეგ აუცილებელია სახელფასო განაწილება რამდენიმე ნაწილად. ერთი ანაზღაურდება შემოსავლიდან, ხოლო მეორე შედის საქონლის ღირებულებაში. შემდეგ ხორციელდება საკადრო შემოწმება. ეს ინფორმაცია დაგეხმარებათ განსაზღვროთ ის კატეგორია, რომელიც საუკეთესო შედეგებს იძლევა.
ახალი ორგანიზაციის გახსნის შემთხვევაში, თქვენ უნდა დააკვირდეთ შრომის პროდუქტიულობას. ამის შემდეგ შეგიძლიათ გააკეთოთ დასკვნა და აირჩიოთ პერსონალის წახალისების ოპტიმალური სისტემა.
წარუმატებლობის მიზეზები
პირველ რიგში, არასწორი კრიტერიუმები შეიძლება იყოს წარუმატებელი გადახდის სისტემის მიზეზი. გარდა ამისა, ორგანიზაციას შეუძლია ხელი შეუწყოს კონფიდენციალურობის პრინციპს. ანუ, თანამშრომელმა უბრალოდ არ იცის რამდენად პატიოსნად ანაზღაურდება იგი.
ერთ-ერთი მთავარი შეცდომა არის მენეჯერის მიკერძოებული დამოკიდებულება, რომელიც თანხას აკისრებს პირადი სიმპათიების გათვალისწინებით.
გადახდის ოპტიმალური სისტემა საშუალებას მისცემს უფროსს გავლენა მოახდინოს პერსონალის პროდუქტიულობაზე. ამავე დროს, არსებობს კავშირი თანამშრომლებისთვის, რაც სარგებელს მოუტანს მთელ ორგანიზაციას.
