ახალი ტექნოლოგიების ფართოდ გამოყენება ასევე მოითხოვს ახალ მიდგომას ხელმძღვანელობის მეთოდებისა და სტილის მიმართ. შეიცვალა საშუალებები და სამუშაო პირობები, რაც იმას ნიშნავს, რომ თანამედროვე ლიდერს უნდა ჰქონდეს ახალი თვისებები და ახალი მიდგომა, რათა მის მიერ ხელმძღვანელობაში მყოფი განყოფილება ან საწარმო იყოს კონკურენტუნარიანი და კომერციულად წარმატებული.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ამჟამად აზრი არ აქვს საუბარი ინფორმაციის საიდუმლოებაზე ან ინფორმაციის რესურსებზე წვდომის შეზღუდვაზე. დღეს ზუსტ და სრულყოფილ ინფორმაციას უნდა ფლობდეს არა მხოლოდ ლიდერი, არამედ მთელი გუნდი, რომელსაც იგი ხელმძღვანელობს. ეს არის აუცილებელი პირობა, რომ თანამშრომლებმა ნათლად გაიგონ და გააცნობიერონ, თუ რა არის მათგან და გამოიყენონ ყველა არსებული ინფორმაციის რესურსი, რათა წარმოებული პროდუქტები შეესაბამებოდეს არა მხოლოდ მოცემულ მომენტს, არამედ ხვალინდელი დღის პერსპექტივას.
ნაბიჯი 2
თანამედროვე ლიდერმა სრულად უნდა დაეუფლოს ყველა შესაძლებლობას, რასაც IT ტექნოლოგიები უზრუნველყოფს. მას არ უნდა იყოს პროფესიონალი ამ სფეროში, მაგრამ მან უნდა გამოიყენოს ეს პოტენციალი თავის საქმიანობაში და ხელი შეუწყოს ამ სფეროში ყველა ახალი მოვლენის უსწრაფეს განხორციელებას, რათა კომპანია შეინარჩუნოს დრო და დარჩეს კონკურენტუნარიანი. მას უნდა შეეძლოს ქსელის ტექნოლოგიების ადაპტირება და მათი გამოყენება თანამშრომლების საქმიანობის ორგანიზებაში, რაც გაზრდის გუნდური მუშაობის ეფექტურობას.
ნაბიჯი 3
გუნდის სწორი მოტივაცია, თითოეული თანამშრომლის საბოლოო შედეგისადმი ინტერესის ზრდა - სწორედ ამაში უნდა ფლობდეს თანამედროვე ლიდერს. მან უნდა უზრუნველყოს თითოეული თანამშრომლის წარმატება, რათა გააფართოოს თავისი უფლებამოსილებები, ჩაერთოს მას მენეჯმენტის საკითხების მოგვარებაში. მათი ღირებულების შეგრძნებისას, თითოეულ თანამშრომელს შეეძლება მაქსიმალურად გაზარდოს საკუთარი ნიჭი და შესაძლებლობები, ვერ ხედავს თვითრეალიზაციის დაბრკოლებებს. ლიდერმა ნათლად უნდა დაინახოს მიზანი, შეძლოს მისი ფორმულირება და წარმატებისკენ მიმავალი გუნდი.
ნაბიჯი 4
ამავე დროს, მან უნდა გაიგოს, რომ კომპანიის მთავარი ღირებულება სპეციალისტები, მაღალკვალიფიციური ადამიანები არიან. ეს ნიშნავს, რომ მას უნდა შეეძლოს თითოეული მათგანის შერწყმა გუნდში მუშაობისთვის, ისე, რომ როგორც ორკესტრში, თითოეულმა შეასრულოს თავისი როლი, მაგრამ ისინი ერთად ჰარმონიულად და ჰარმონიულად ჟღერს.
ნაბიჯი 5
კარგი ლიდერი, რომლის მართვის სტილი აკმაყოფილებს დროის მოთხოვნებს, არ აყენებს მხოლოდ ამოცანებს და აკონტროლებს მათ შესრულებას, არამედ აჩვენებს მაგალითს. დიახ, ამისათვის თქვენ არამარტო უნდა დაეუფლოთ ყველა იმ ინსტრუმენტს, რომელსაც მისი თანამშრომლები იყენებენ თავიანთ საქმიანობაში, არამედ მუდმივად უნდა დანერგოთ ახალი მეთოდები და ტექნიკა, ხოლო მათი გუნდის წევრებს ასწავლოთ.
ნაბიჯი 6
ლიდერს, რომელიც დღეს ლიდერია, არ უნდა ეშინოდეს ახალი რამეების სწავლის, რაც ნიშნავს, რომ მას არ უნდა ეშინოდეს და შეცდომა დაუშვას. მთავარია, დროულად შეამჩნიოთ იგი, გამოასწოროთ და გაბედოთ ამის აღიარება. ეს სულაც არ გახდის ლიდერს სუსტად, როგორც ეს ზოგს ეტყობა, მაგრამ მხოლოდ ხელს უწყობს ავტორიტეტის გაძლიერებას.
