ნებისმიერი კომპანიის ან ადამიანთა ჯგუფის ხელმძღვანელობა ნიშნავს ამოცანების დასახვის შესაძლებლობას, კომპანიის განვითარების პერსპექტივების დანახვას, პარტნიორებთან მოლაპარაკებას და კონფლიქტების მოგვარებას. თანამედროვე ლიდერს საკმარისზე მეტი ამოცანა აქვს.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
თანამშრომლებს უნდათ რომ უფროსი ნახონ არა როგორც მეგობარი ან დესპოტი, არამედ როგორც მენტორი. ამიტომ დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობისას არ არის აუცილებელი უკიდურესობაში წასვლა, მაგრამ ძალზედ საჭიროა სიმტკიცის, სიმტკიცე და ნდობის გამოვლენა. ლიდერი, უპირველეს ყოვლისა, უნდა ემორჩილებოდეს თავის ქვეშევრდომებს არა როგორც მანქანებს, რომლებიც ასრულებენ თავიანთ დავალებებს და მუშაობენ ცვეთაზე, არამედ როგორც რეალურ ადამიანებს, რომლებსაც პატივს სცემს. ქვეშევრდომებთან კომუნიკაცია მეგობრული უნდა იყოს, მაგრამ სამუშაოში ნაცნობი გრძნობები არ ეკუთვნის. მაგრამ თანამშრომლებისადმი ნდობა, შეცდომების, არამედ მათი მუშაობის შედეგების შეფასება, მათი ძლიერი მხარეების კარგი ხედვა და მათთვის განაცხადის პოვნის შესაძლებლობა ნებისმიერ მენეჯერს გახდის ქვეშევრდომთა შესანიშნავ მენეჯერად.
ნაბიჯი 2
თანამედროვე ლიდერი ხელს უწყობს თანამშრომლებთან გრძელვადიან შრომით ურთიერთობებს, ცდილობს მათი სამუშაო გახადოს ყველაზე კომფორტული, მოტივაცია გაუწიოს მათ მუშაობას, პირად და პროფესიულ განვითარებას და ხელი შეუწყოს თანამშრომელთა კარიერულ ასვლას. მხოლოდ ამის შემდეგ კმაყოფილი დარჩებიან თანამშრომლები სამუშაო პირობებით, დიდხანს დარჩებიან კომპანიაში და განვითარდებიან მასთან ერთად, რაც მას სარგებელს მოუტანს და შემოსავალსაც მიიღებს. გუნდის ხშირი შეცვლა უარყოფითად მოქმედებს კომპანიის ატმოსფეროსა და ატმოსფეროზე, წარმოადგენს სიგნალს ახალი თანამშრომლების, კლიენტებისა და პარტნიორების მიმართ, რომ უნდობლობდნენ კომპანიას და მისი მართვის სტილს.
ნაბიჯი 3
კომპანიის ეფექტურად მართვისათვის საჭიროა არა მხოლოდ დაქვემდებარებულებთან კომუნიკაცია, არამედ იცოდეთ კომპანიის ბაზარზე პოპულარიზაციის პრინციპები და გამოიყენოთ ისინი. ამისათვის თქვენ უნდა გქონდეთ ბიზნესის გონიერება, იფიქროთ გრძელვადიან, არატრადიციულზე, სწრაფად მოახდინოთ რეაგირება სიტუაციის ცვლილებებზე, შეძლოთ სირთულეების დაძლევის სტრატეგიის შემუშავება, ბიზნესის განხილვა სხვადასხვა პოზიციიდან, ყოველთვის საკითხის უფრო მომგებიანი გადაწყვეტის პოვნა. თქვენ უნდა გქონდეთ ძალიან პრაქტიკული აზროვნების უნარი, განასხვავოთ რეალური ფაქტები სუბიექტური მოსაზრებებისგან, ამასთანავე იყოთ კონსერვატორი და ინოვატორი. მნიშვნელოვანია, რომ არ გადაუხვიოთ არჩეულ გზას და ვიმოქმედოთ გადამწყვეტად, მკაფიოდ და თანმიმდევრულად. არ შეგეშინდეთ კრიტიკის და ადეკვატურად უპასუხეთ მას, კარგად იფიქრეთ კონფლიქტის მოგვარების ყველა მხარეზე ან გამოიყენეთ კრიტიკა საკუთარი სიკეთისთვის.
ნაბიჯი 4
ამავე დროს, ლიდერი არ უნდა იყოს საუკეთესო სპეციალისტი თავის სფეროში. რა თქმა უნდა, მან უნდა გააცნობიეროს კომპანიის საქმეები, რომელსაც მართავს, კარგად იცოდეს პროდუქტი. მაგრამ შეცდომაა მოსაზრება, რომ საუკეთესო ლიდერები ხდებიან მხოლოდ ის, ვინც ჯერ სპეციალისტად მუშაობდა, შემდეგ კი კარიერის კიბეზე ავიდა სტაჟით და დიდი გამოცდილებით. როგორც წესი, მხოლოდ შემსრულებლები არ ხდებიან კარგი ლიდერები, რადგან მათ არ იციან კომპანიის მენეჯმენტის პრინციპები და ამისათვის არ აქვთ კარგი პირადი თვისებები.
