ბიზნესში მთავარია არა მხოლოდ მიზნების დასახვა და მათი მიღწევა. რადგან თქვენ მხოლოდ დანიშნულ დავალებებზე არ მუშაობთ, ძალიან მნიშვნელოვანია იმ ადამიანების ორგანიზება, რომლებიც თქვენს კონტროლს ექვემდებარებიან. ამისათვის თქვენ უნდა დააინტერესოთ ისინი ყველა შესაძლო საშუალებით.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
რამდენიმე ადამიანს სურს იმუშაოს და თავდაუზოგავად იმუშაოს, გააცნობიეროს, რომ სხვისთვის მუშაობს. ხელმძღვანელის პირველი ამოცანაა კომპანიის კეთილდღეობის, მისი შემოსავლის დონის, თანამშრომლების კეთილდღეობასა და ხელფასების დონის დაკავშირება. ამ შემთხვევაში, როდესაც მატერიალური წახალისება და კარიერული ზრდა პირდაპირ დამოკიდებულია სამუშაოს ხარისხზე და მოვალეობების კეთილსინდისიერად შესრულებაზე, თქვენს თანამშრომლებს უფრო მეტი და უკეთესი მუშაობის სურვილი ექნებათ.
ნაბიჯი 2
გუნდის მოსაწყობად, თანამშრომლებს ნუ გამორიცხავთ მენეჯერული პრობლემების მოგვარებაში. რა თქმა უნდა, საბოლოო გადაწყვეტილებებს თქვენ მიიღებთ და მათზე სრულ პასუხისმგებლობას მხოლოდ თქვენ აიღებთ, მათ შორის მატერიალურსაც. ჩართეთ ექსპერტები, ჩაატარეთ წარმოების შეხვედრები, მოუსმინეთ ყველას მოსაზრებებს, ვისაც აქვს სათქმელი. იმის ცოდნა, რომ მათი მოსაზრებები ისმება და მხედველობაში მიიღება გადაწყვეტილების მიღების დროს, მათ თვითშეფასებას გაზრდის და ასევე პასუხისმგებლობას გრძნობს საერთო დავალებების შესრულებაზე.
ნაბიჯი 3
აუხსენით თანამშრომლებს, რატომ იქნა მიღებული ესა თუ ის გადაწყვეტილება. როდესაც კომპანიის ეკონომიკური სტრატეგია მათთვის გასაგები და გასაგები იქნება, ისინი შეგნებულად შეასრულებენ თითოეულ მათგანზე დაკისრებულ დავალებებს. ხედავენ მათ წინაშე სპეციფიკურ მიზანს და მის მიღწევის გზას, ისინი სიამოვნებით და ენთუზიაზმით იმუშავებენ.
ნაბიჯი 4
კომუნიკაცია თანამშრომლებთან. ჩაატარეთ შეხვედრები და დაგეგმეთ შეხვედრები, კოორდინაცია გაუწიეთ მათ, მოუსმინეთ მოხსენებებს, შეაჯამეთ შედეგები, გაანალიზეთ შეცდომები. თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა დაინახოს შესრულებული სამუშაოს მკაფიო სურათი. და დარწმუნდით, რომ ყველას ზედამხედველობა გაუწიეთ. არაფერი ორგანიზებას არ უწევს ანგარიშის მომზადების აუცილებლობას, ამიტომ საჭიროა ამ შეხვედრების ჩატარება რაც შეიძლება ხშირად.
ნაბიჯი 5
მოტივაციის მექანიზმი საშუალებას მისცემს ორგანიზება და გაერთიანება ნებისმიერი გუნდისა. გამოიყენეთ წამახალისებელი მეთოდები და წაახალისეთ ისინი, ვინც ამას ნამდვილად იმსახურებს. თუ მარტო მუშაობდით და ის, ვინც უფროსს აქებს, დიდ პრემიას მიიღებს, თქვენ რისკავთ თანამშრომლების კარგ მუშაობაში. იყავით სამართლიანი წახალისების და ფულადი ჯილდოების განაწილებაში.
