საწარმოს ხაზო-ფუნქციური სტრუქტურა წარმოადგენს მართვის სპეციალურ სისტემას. ამ სისტემაში მენეჯერების ფუნქციები შეიძლება იყოს სავალდებულო და სარეკომენდაციო ხასიათის. მართვის ასეთი სქემა ემყარება რამდენიმე პრინციპს და აქვს მრავალი მახასიათებელი.
ხაზოვანი ფუნქციური სტრუქტურის პრინციპები
საწარმოს სტრუქტურაში ყოველთვის არის გენერალური მენეჯერი, რომლის ზედამხედველობითაც მუშაობენ დეპარტამენტების ხელმძღვანელები. ისინი გავლენას ახდენენ თანამშრომლებზე დასახული მიზნების შესაბამისად. უფროსი მენეჯმენტი მხოლოდ ხაზოვან გავლენას ახდენს თანამშრომლებზე. ფუნქციონალური ავტორიტეტები ტექნოლოგიურ გავლენას ახდენენ. ნებისმიერ შემსრულებელს შეუძლია თავისი სამუშაოს დელეგირება დაქვემდებარებულ თანამშრომელზე. ამრიგად, აგებულია ურთიერთობა "ბოსი - დაქვემდებარებული".
Დადებითი და უარყოფითი მხარეები
საწარმოს მართვის ამ სქემის საკმაოდ ბევრი უპირატესობა არსებობს. პირველ რიგში, სისტემა საშუალებას აძლევს მენეჯერებს, თავიანთი დარგის კომპეტენტური სპეციალისტებისგან. მეორეც, არასტანდარტული ინციდენტის შემთხვევაში, გადაწყვეტილება მიიღება და განხორციელდება დაუყოვნებლივ. მესამე, ფუნქციონალური მენეჯერები სწრაფად იძენენ გამოცდილებას და მათი პროფესიონალიზმიც შესაბამისად იზრდება. მეოთხე, არანაირი პრობლემა არ არსებობს”უკიდურესობის პოვნის”, ვინაიდან თითოეული თანამშრომელი აკისრებს პირად პასუხისმგებლობას თავისი საქმიანობის შედეგებზე.
საწარმოს ხაზო-ფუნქციონალური სტრუქტურის ამდენი უარყოფითი მხარე არ არსებობს, მაგრამ ისინი ძალზე მნიშვნელოვანია. ცნობილი პრობლემაა ის, რომ მენეჯერი და მისი უშუალო თანაშემწეები გადატვირთულები არიან სამუშაოთი, უფრო მეტიც, საკმაოდ რთულია ყველა დეპარტამენტის მოქმედებათა კოორდინაცია. სწორხაზოვან-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა ეფექტურად მუშაობს მსხვილ საწარმოო საწარმოებში, სადაც მუდმივად ბევრი ერთგვაროვანი პროდუქციის წარმოება ხდება. ამ შემთხვევაში, წარმოების მასშტაბის მნიშვნელოვანი ეკონომია არსებობს.
ამასთან, არსებობს სიტუაციები, რომლისთვისაც ასეთ სისტემას შეუძლია თითქმის გაანადგუროს კომპანია. თუ გაყიდვების ბაზარზე მკაცრი კონკურენციაა, იზრდება საწარმოს ზომა, შემოდის ზოგიერთი ტექნიკური ინოვაცია, ფართოვდება პროდუქციის ასორტიმენტი, რთულდება გარე და შიდა კავშირები - წრფივი-ფუნქციური სტრუქტურა მუშაობს მუხრუჭად. განყოფილებების დიდი შეუსაბამობის, მათი ფუნქციების და პასუხისმგებლობის კოორდინაციის სირთულის გამო, მართვის ასეთი სქემა ინერტული ხდება და კარგავს ახალ პირობებთან ადაპტაციის შესაძლებლობას. მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ეფექტურობა შეიძლება გაუქმდეს პრიორიტეტებზე დავების გამო. შედეგად, საწარმოს განყოფილებებს შორის ურთიერთქმედება უარესდება და კომუნიკაციები გრძელდება.
