პროდუქციის წარმოების ორგანიზაციის სტრუქტურა წარმოადგენს საწარმოს მართვის სტრუქტურის აგების საფუძველს. წარმოების მრავალი სხვადასხვა ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა არსებობს, ისინი იყოფა მენეჯმენტის ხაზოვან, დანაყოფულ, ფუნქციურ და ადაპტაციურ ტიპებად, ეს უკანასკნელი იყენებს მატრიცულ ორგანიზაციულ სტრუქტურას.
ადაპტური კონტროლის ტიპი
იმისთვის, რომ ორგანიზაციის მენეჯმენტზე სწრაფად მოხდეს რეაგირება გარე მიკრო და მაკროგარემოს გაუთვალისწინებელ ცვლილებებზე, საჭიროა მენეჯმენტის ადაპტაციური ტიპი.
კომპანია სწრაფად უნდა მოერგოს ცვალებად ეკონომიკურ ვითარებას, წარმოების ახალი ტექნოლოგიების დანერგვას და წარმოების პროდუქტის მოთხოვნებს. მაგალითად, საწარმოს აქვს საერთაშორისო ბაზარზე გასვლის შესაძლებლობა, მაგრამ პროდუქტების მიმართ სხვა სტანდარტებიც გამოიყენება.
იმისათვის, რომ პროდუქტმა დააკმაყოფილოს მითითებული მოთხოვნები, საჭიროა შეიძინოთ ახალი ტექნიკა და ტექნოლოგია, მოამზადოთ მომსახურე პერსონალი, შეცვალოთ პროდუქტისა და ნედლეულის მიღების სისტემა და ა.შ. ისეთი რთული პროგრამებისთვის, რომლებიც მოკლევადიან პერიოდში უნდა შესრულდეს იქმნება ორგანიზაცია, ადაპტაციური მართვის სტრუქტურა, რომელიც შედგება ორი ტიპისაგან - ორგანიზაციის მატრიცა და დიზაინის სტრუქტურა.
მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა
კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად ამოცანების კოორდინაციის მიზნით, საწარმოში იქმნება მატრიცული ორგანიზაციული სტრუქტურა.
ეს სტრუქტურა აგებულია შემსრულებელთა ორმაგი დაქვემდებარების პრინციპზე. შექმნილი მატრიცული სტრუქტურა კოორდინაციას უწევს და ასრულებს პროექტის საქმიანობის რეგულირებისა და ფუნქციონირების ამოცანებს.
ორგანიზაციის დირექტორად ინიშნება პროექტის მენეჯერი, რომლის ჯგუფში შედიან საწარმოს ყველა სფეროს სპეციალისტები. მაგრამ ამავე დროს, დირექტორის დაქვემდებარებაში, ყველა შემსრულებელი უშუალოდ ექვემდებარება დეპარტამენტის ან სამმართველოს უფროსს, თითოეული თავის ტერიტორიაზე.
მენეჯერი, თავის მხრივ, განაგებს მასზე დროებით დანიშნულ პერსონალს პროექტის განსახორციელებლად და დეპარტამენტების სხვა თანამშრომლებს, რომლებიც საჭიროა გარკვეული სპექტრის ამოცანების გადაწყვეტისას.
საწარმოს მატრიცული სტრუქტურა საშუალებას გაძლევთ შექმნათ და კოორდინაცია გაუწიოთ ორგანიზაციის სხვადასხვა სტრუქტურას შორის ურთიერთობებს მოკლევადიან პერიოდში დიდი ინოვაციური პროექტების განხორციელების შესაძლებლობისთვის.
ამ სტრუქტურის ყველაზე მნიშვნელოვან ნაკლოვანებას შეიძლება ეწოდოს ადამიანის ფაქტორი, ვინაიდან ამ ტიპის მენეჯმენტის გამოყენებისას იკარგება ერთპიროვნული მენეჯმენტის პრინციპი. უშუალო შემსრულებელი რთულ ვითარებაში იმყოფება: ვინ უნდა იყოს დაქვემდებარებული და რა ამოცანები უნდა შესრულდეს პირველ რიგში - განყოფილების უშუალო ხელმძღვანელი ან პროექტის მენეჯერი. დეპარტამენტის უფროსი ასევე არ არის მთლიანად კმაყოფილი, თუ მისი ბრძანებები იგნორირებულია უშუალო პროექტის მენეჯერის ბრძანებების გამო.
თუ ჩვენ ვიღებთ ზომებს ადამიანის ფაქტორის შესამცირებლად, მატრიცული ორგანიზაციული სისტემა საკმაოდ ეფექტურია, განსაკუთრებით სამეცნიერო ინდუსტრიაში.
