იერარქიული სტრუქტურა არის ეკონომიკური და ადმინისტრაციული ობიექტების მრავალდონიანი, მრავალეტაპიანი მართვის სისტემის რთული ორგანიზაცია. მრავალი ორგანიზაცია წარმოადგენს მართვის ასეთ სისტემას. პირველი დონე არის დირექტორი, მეორე არის დირექტორის მოადგილეები, შემდეგ დეპარტამენტებისა და განყოფილებების უფროსები არიან იერარქიის მესამე და მეოთხე დონეები.
მართვის სტრუქტურა
ნებისმიერი იურიდიული პირის - კომერციული ორგანიზაციის, საბიუჯეტო დაწესებულების ან სამრეწველო საწარმოს შექმნისას, მართვის სტრუქტურა ყოველთვის განისაზღვრება თავიდანვე. მართვის სისტემის არჩევანი რამდენიმე მთავარ ეტაპს გადის. პირველ რიგში, არჩეულია მენეჯმენტის რომელი სტრუქტურა გამოყენებული იქნება ორგანიზაციაში. ეს შეიძლება იყოს იერარქიული, ფუნქციური ან პირდაპირი საანგარიშო.
მეორე ეტაპზე განისაზღვრება უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები ნაწილდება მთავარ დონეზე, მენეჯმენტ პერსონალსა და დეპარტამენტებზე. დაბოლოს - მესამე ეტაპი, როდესაც საბოლოოდ განისაზღვრება მართვის აპარატის უფლებამოსილებები, მისი მოვალეობები და პასუხისმგებლობის ხარისხი. მიუხედავად იმისა, რომ დღეისათვის საკმარისი რაოდენობის მენეჯმენტის სისტემაა, ორგანიზაციებში, ძირითადად, იერარქიული მართვის სტრუქტურაა გაბატონებული.
იერარქიული მართვის სისტემის პრინციპები
იერარქიული მართვის სისტემა არსებითად წარმოადგენს პირამიდას, რომელშიც ნებისმიერი ქვედა დონე ექვემდებარება უფრო მაღალი დონის დაქვემდებარებას და კონტროლს. ეს სტრუქტურა უფროს მენეჯმენტის მაღალი პასუხისმგებლობის საფეხურს გულისხმობს უფრო დაბალ ჯგუფთან შედარებით. ორგანიზაციის თანამშრომლებს შორის შრომის განაწილება ხდება სპეციალიზაციის მიხედვით, შესრულებული ფუნქციების შესაბამისად.
აყვანა ხდება განმცხადებლის პროფესიულ უნარ-ჩვევებზე. გარდა ამისა, ისინი ყურადღებას აქცევენ რამდენად კონტროლდება ადამიანი და შეუძლია თუ არა მას თავად შეასრულოს მენეჯერის როლი. იერარქიული სტრუქტურის მიხედვით, ყველა თანამშრომელი იყოფა სამ ჯგუფად: მენეჯერები, სპეციალისტები, აღმასრულებლები.
იერარქიული სტრუქტურების ძირითადი ტიპები
იერარქიული სტრუქტურების ძირითადი ტიპები მოიცავს:
- ხაზოვანი სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაციის მენეჯმენტი უშუალოდ ხელმძღვანელის ხელშია - ეს შესაძლებელია მცირე ორგანიზაციებში, როდესაც მენეჯერი პირადად აძლევს დავალებებს თითოეულ დაქვემდებარებულ პირს;
- ფუნქციური, რომელშიც თითოეული რგოლი ასრულებს თავის დავალებებს, ფუნქციონალური დანიშნულების მიხედვით, განყოფილების სპეციალიზაციის შესაბამისად.
თითოეული ქვედანაყოფი ანგარიშს უწევს მიმართულების ხელმძღვანელს. მენეჯმენტის შერეული ტიპი, სადაც სწორხაზოვან აპარატთან ერთად არსებობს სხვადასხვა ფუნქციური ჯგუფების განშტოებული იერარქია. მათში ხაზის მენეჯერებს ჰყავთ ხაზის მენეჯერები, ხოლო ფუნქციონალურებს თავიანთი ქვეშევრდომების ფუნქციური უფლებამოსილებები.
