სამმართველო სტრუქტურები წარმოადგენს სტრუქტურებს, რომლებიც ორგანიზებულია დიდი დამოუკიდებელი დანაყოფების გამოყოფის პრინციპით, ოპერატიული მენეჯმენტის ფუნქციების გადაცემით და მათთვის პასუხისმგებლობით პასუხისმგებლობით. იერარქიული ტიპის სტრუქტურებიდან ყველაზე მეტად განყოფილება განიხილება
პროდუქტიული.
კომპანიის მენეჯმენტის განყოფილების სტრუქტურები
კომპანიის პროფილის გაფართოებასთან ან კომპანიის ზრდასთან, საწარმოში ტექნოლოგიური პროცესების გართულებასთან დაკავშირებით, მენეჯერისთვის რთულდება ოპერაციულ გადაწყვეტილებების მიღება გარკვეულ სფეროებში. ეს არის განყოფილების სტრუქტურების გაჩენის მიზეზი, სადაც დეპარტამენტის ხელმძღვანელები და ტოპ მენეჯერები, რომლებიც უშუალოდ უკავშირდებიან წარმოებას, მნიშვნელოვან ადგილს იკავებს კომპანიის მენეჯმენტში.
მათ გადაეცემათ მნიშვნელოვანი უფლებამოსილებები, ეძლევათ დამოუკიდებლობა პროდუქციის განვითარებასთან, წარმოებასთან და რეალიზაციასთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებებში, აგრეთვე პასუხისმგებლობას მოგების მიღებაში. კომპანიის განვითარების სტრატეგია, ფინანსური პოლიტიკა, ინვესტიციების საკითხები კომპანიის ზედა მენეჯმენტს რჩება.
სტრუქტურის კრიტერიუმები
მრავალ განყოფილების ორგანიზაცია დამახასიათებელია საწარმოებისთვის, სადაც სხვადასხვა კავშირები პასუხისმგებელია პროდუქტის გამოშვებასა და მარკეტინგში. მომხმარებელთა სპეციალიზაცია ყურადღებას ამახვილებს მომხმარებელთა გარკვეულ ჯგუფებზე, ხოლო რეგიონალური სპეციალიზაცია ემსახურება ტერიტორიებს. ბაზრის სტრუქტურას იყენებენ კომპანიები, რომლებსაც აქვთ ფართო ასორტიმენტი და მრავალი ბაზარი ან მომხმარებელთა ჯგუფები.
გლობალური პროდუქტის სტრუქტურა აწარმოებს დიდი რაოდენობით პროდუქციის ჯგუფებს და ყიდის მათ სხვადასხვა რეგიონებში. გლობალური რეგიონალური სტრუქტურა ეკონომიკურ ობიექტებს ანაწილებს რეგიონული მახასიათებლების მიხედვით და ასევე ეხმარება პრობლემების მოგვარებაში, რომლებიც დაკავშირებულია რეგიონულ კანონმდებლობასთან, რეგიონის მოსახლეობის ჩვეულებებთან და საჭიროებებთან.
განყოფილების სტრუქტურის უპირატესობები
განყოფილების სტრუქტურას შეუძლია დივერსიფიცირებული კომპანიების, გეოგრაფიულად დისტანციური განყოფილებების მართვა. აქვს მოქნილობა და სწრაფი რეაგირება კომპანიის ნებისმიერ ცვლილებაზე, ოპერატიულ გადაწყვეტილებებს იღებს განყოფილების წარმოების საკითხებზე. სტრუქტურის დამოუკიდებლობის ზრდასთან ერთად იზრდება მისი საქმიანობა, მუშაობის ეფექტურობა, ხარისხი და მოგება. დამყარდა ძლიერი კავშირი წარმოებასა და მომხმარებელს შორის.
დაყოფის სტრუქტურის უარყოფითი მხარეები
საჭიროა დიდი მენეჯმენტის ვერტიკალის შექმნა, რაც მოითხოვს დამატებით ხარჯებს მართვის სტრუქტურის შესანარჩუნებლად. დისტანციურობის გამო, არსებობს სტრუქტურის შეუსაბამობა და სტრუქტურების არასაკმარისი ურთიერთქმედება დაკავშირებული განყოფილებების საკითხების გადაჭრისას. ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის დაშორება საქმიანობის გარკვეული სფეროებიდან კიდევ ერთი მინუსია.
