ბოლო პერიოდში სულ უფრო ხშირად გვესმის სიტყვა „კრიზისი“, განსაკუთრებით ბიზნესის და მეწარმეობის მხრივ. შეუძლებელია კრიზისის უარყოფითი გავლენის უარყოფა, მაგრამ მისი გადაფასებაც. ქვემოთ მოცემულია მენეჯმენტის 10 შეცდომა, რაც შეიძლება გამოწვეული იყოს თვით კრიზისის შეშფოთებით.
… ეფექტური თანამშრომლების გათავისუფლება ხარჯების შემცირების სწრაფი გზაა. Რა არის შემდეგი? კრიზისი გაივლის, მაშინ მოგიწევთ ახლის დაქირავება, რომლებსაც ახალი ტრენინგი მოუწევთ. სწორი ვარიანტი იქნება თანამშრომლებთან შეთანხმება ხელფასის დროებით შემცირებაზე. თუ მცირე სამუშაოა გათვალისწინებული, მენეჯერების დიდი შემადგენლობის შენარჩუნება უგუნური იქნება.
… არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ჩვენ ვცხოვრობთ ინფორმაციული ტექნოლოგიის სამყაროში, ინტერნეტში, სოციალურ ქსელებში, სადაც მომხმარებლები და გამყიდველები ურთიერთობენ, ამიტომ აზრი არ აქვს IT– ს დაზოგვას. ბუნებრივია, არ არის საჭირო ხარჯების გაზრდა, არამედ ახლანდელი ოპტიმიზაცია ინვესტირებული სახსრების ეფექტურობის ანალიზით.
… ახლა მენეჯმენტის საუკეთესო ვარიანტია საქმიანობის გაფართოების ახალი გზების, მეთოდებისა და შესაძლებლობების აქტიური ძიება. სტაგნაცია ბიზნესის საშინელი მტერია, განსაკუთრებით კრიზისის დროს, რადგან ეს არის დაშლის სწორი გზა, რადგან თუ განვითარება არ მოხდება, დეგრადაცია ხდება.
… თავდაპირველად ხარჯები ოდნავ შემცირდება, მაგრამ რა მოხდება, მაგალითად, ერთ წელიწადში, როდესაც ახალი და მიმზიდველი პროდუქტები იქნება საჭირო? თქვენ უბრალოდ ვერაფერს შესთავაზებთ მომხმარებელს მომავალი კონკურენტების ფონზე.
… ტენდენცია ისაა, რომ კრიზისის დროს კომპანიები თანამდებობიდან ათავისუფლებენ ყოფილ მენეჯერს, რომელიც კომპანიის ზრდაზეა ორიენტირებული და ამის ნაცვლად სხვას ნიშნავს, რომელიც შეამცირებს ხარჯებს და დაითხოვს თანამშრომლებს. ფაქტია, რომ ხელმძღვანელობის შეცვლა გამოიწვევს კომპანიის მეტნაკლებად დამბლას და შემდგომ ზრდას დიდი დრო დასჭირდება.
… კრიზისი ოდესმე დასრულდება, ამიტომ უმჯობესია იყოთ "ცხენზე ამხედრებული", კონკურენტებზე ერთი ნაბიჯით წინ.
დროებით, რა თქმა უნდა. მაგრამ არაფერია მუდმივი, ვიდრე დროებითი. კრიზისის შემდეგ ძალიან ძნელი იქნება გზაზე დაბრუნება. სწორი გადაწყვეტილება იქნება მაქსიმალურად ფოკუსირება პერსპექტიულ პროექტებზე, ოდნავ შენელება.
საქმე ეხება წვრილმან ნივთებს - სასმელ წყალს, საკვებს, კალმებს, ბლოკნოტებს, ყველაფერს, რაც თანამშრომლების სამუშაო ადგილის თვალსაჩინო ნაწილს ქმნის.
… კრიზისის დროს, საუკეთესო ვარიანტია მმართველი კაბინეტის სტრუქტურის გამარტივება - ეს გაზრდის გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარეს.
კრიზისის დროს მენეჯმენტი, როგორც წესი, ხარჯების შემცირებას ცდილობს, მაგრამ აქ გამონათქვამია: ვინ ფლობს ინფორმაციას, ფლობს მსოფლიოს. უმჯობესია იცოდეთ ყველაფერი, რაც ხდება ბაზარზე, გაურკვეველ სიტუაციებში არ გჭირდებათ დაზოგვა კომპეტენტურ კონსულტანტებზე - ახალი ინფორმაციის მოგება უფრო მეტი იქნება ვიდრე საკონსულტაციო მომსახურებისთვის დახარჯული თანხა.
