საწარმოს წარმატებული საქმიანობის ერთ-ერთი მთავარი ასპექტი კომპეტენტურად შედგენილი ბიუჯეტია, რაც გულისხმობს ორგანიზაციის წლიურ ფინანსურ გეგმას. ამ გეგმაში შედგენილია საწარმოს საპროგნოზო მოგება-ზარალის განცხადება, აგრეთვე საპროექტო ბალანსი და ფულადი გეგმა.
Ეს აუცილებელია
- - ბიუჯეტის მუშაობა გასული წლის მუშაობის საფუძველზე;
- - ხარჯების, შემოსავლის გეგმა;
- - ფულადი სახსრების მოძრაობა და საპროგნოზო ბალანსი.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ბიუჯეტი აუცილებელია საწარმოს განვითარების და საქმიანობის დაგეგმვისა და კონტროლისთვის. მოქმედების საწყის ეტაპზე ეს არის გეგმა, ხოლო წლის ბოლოს, კონტროლის საშუალება, რომლის საშუალებითაც მენეჯმენტი განსაზღვრავს მუშაობის ეფექტურობას.
ნაბიჯი 2
იგი პირობითად იყოფა ორ კატეგორიად: მიმდინარე და ფინანსური. ახლანდელში, თქვენ უნდა ასახოთ გაყიდვების გეგმა (ეს ითვლება ბიუჯეტის მომზადების მთავარ პუნქტად), წარმოების გეგმა, მასალების პირდაპირი ხარჯების შეფასება, მშრომელთა ხარჯები, მცენარეთა გენერალური ხარჯების და გაყიდვების შეფასება და ადმინისტრაციული ღირს. ამ ბიუჯეტში უნდა იყოს გათვალისწინებული საწარმოს საპროგნოზო მოგება-ზარალის განცხადება. ფინანსურად მუშავდება ფულადი სახსრების გეგმა და საპროგნოზო ბალანსი.
ნაბიჯი 3
მისი მომზადებისას თქვენ უნდა გქონდეთ გაყიდვების პროგნოზი, წარმოების სავარაუდო მოცულობა, წარმოების და საოპერაციო ხარჯების გაანგარიშებები, ფულადი სახსრების მოძრაობა. ბიუჯეტის შედგენისას ორი ძირითადი მიდგომაა - ნამატი და არასაკმარისი.
ნაბიჯი 4
პირველ შემთხვევაში, გასული წლის ინდიკატორებს საფუძვლად უდევს და ზრდის საანგარიშო პერიოდის ინფლაციის ინდექსს. მეორე, გამოყენებულია პროგნოზის მაჩვენებლები, ხელმოწერილი კონტრაქტების მონაცემები და მარკეტინგული კვლევები.
ნაბიჯი 5
მომზადების ბოლო ეტაპზე მენეჯმენტმა უნდა მიიღოს სამი ძირითადი ფორმა: ხარჯებისა და შემოსავლის ბიუჯეტი, საპროგნოზო ბალანსი და ფულადი სახსრების მოძრაობა.
ნაბიჯი 6
ხშირად, ბევრი ბიზნესი შემოსავალ-ხარჯების ბიუჯეტით შემოიფარგლება. ამასთან, უკეთესი დაგეგმვისთვის სასურველია სამივე ფორმა გქონდეს. ეს ფორმები ივსება საოპერაციო ბიუჯეტების საფუძველზე (წარმოება, გაყიდვები და ა.შ.). მას ამტკიცებს საწარმოს ხელმძღვანელი და მთავარი ბუღალტერი.
