თუ კომპანიის გახსნას აპირებთ, მაშინ ვერ გააკეთებთ ბიზნეს გეგმის გარეშე. არ არის საჭირო ამ სიტყვებით შეგაშინოთ. ბიზნეს გეგმა არ ნიშნავს ყველა პენის დაგეგმვას კომპლექსურ ფორმაზე, არამედ უბრალოდ სტრატეგიას თქვენი ბიზნესის იდეის განვითარებისათვის. გაცილებით ადვილი იქნება თქვენი ბიზნესის დაგეგმვა და მართვა, თუ კარგად შემუშავებული და გააზრებული ბიზნეს გეგმა გაქვთ. შეიძლება დაგჭირდეთ, თუ ბანკისგან ან ინვესტორებისგან სესხის აღებას ითხოვთ.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
პირველ რიგში უნდა გადაწყვიტოთ რა არის ბიზნეს გეგმა. ეს არის ფირმის მართვის გეგმა, რომელიც ითვალისწინებს განვითარების სტრატეგიას, ხარისხიანი პროდუქციის ან მომსახურების მომგებიან წარმოებას და მარკეტინგის ვარიანტებს. UNIDO (გაეროს ინდუსტრიული განვითარების ორგანიზაცია) არის ორგანიზაცია, რომელიც შეიმუშავებს ეკონომიკის განვითარების სტრატეგიას, შეადგინა სექციების სია, რომლებიც უნდა იყოს კარგი ბიზნეს გეგმაში. უმჯობესია მათი ხელმძღვანელობით.
ნაბიჯი 2
ბიზნეს გეგმის მიმოხილვითი განყოფილება ან რეზიუმე
აქ აღწერილია კომპანიის ძირითადი საქმიანობა, მისი საქმიანობის არსი. მიმოხილვის განყოფილებაში ჩამოყალიბებულია ბიზნეს გეგმის საფუძველი და მისი დანარჩენი ნაწილები მხოლოდ ადასტურებენ და ამტკიცებენ მის რენტაბელობას. ეს არის ის, სადაც ინვესტორები და ბანკირები იწყებენ მთლიანი გეგმის განხილვას, ამიტომ შეიძლება ითქვას, რომ ეს არის გეგმის ყველაზე ეფექტური ნაწილი.
ნაბიჯი 3
აღწერა
ამ ეტაპზე მიუთითეთ საწარმოს აღწერილობა, რომელიც გაქვთ ან აპირებთ გახსნას. აღწერეთ კომპანიის მიზნები და განვითარების სტრატეგია, ეკონომიკური და ფინანსური მაჩვენებლები, კომპანიის მენეჯმენტის სისტემა, პარტნიორი ქსელი, გეოგრაფიული დაფარვა, ინდუსტრიის მოკლე აღწერა და კომპანიის ნიშა. ინოვაციები და ტექნოლოგიები, მათი გამოყენების შემთხვევაში, დარწმუნდით, რომ მიუთითეთ. ჩვეულებრივ, ამ განყოფილებაში შედის მფლობელების სია და კომპანიის ორგანიზაციული ფორმა.
ნაბიჯი 4
პროდუქციის ან მომსახურების დახასიათება
მიუთითეთ არა მხოლოდ ის, რასაც აკეთებს ფირმა, არამედ შეაფასეთ მისი უპირატესობები და კონკურენტუნარიანობა, ფასები, გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობა, ხარისხის კონტროლი. ზოგჯერ შედის წარმოებული პროდუქტის ასლი.
ნაბიჯი 5
Ბაზრის ანალიზი
ამ დოკუმენტში მოცემულია ბაზრის კვლევა, მყიდველებისა და მომხმარებლების მოზიდვის იდეები, კონკურენტების მოკლე სია და მათი პროდუქციისა და თქვენი ფირმის შედარება. ხშირად ეს დოკუმენტი ემთხვევა გაყიდვების გეგმას, რომელიც მოიცავს ყველანაირ პუნქტს, რომლებიც გავლენას ახდენს ფასწარმოქმნაზე, განხორციელების გზებზე და სეზონურ რყევებზე.
ნაბიჯი 6
წარმოების განვითარების გეგმა
იგი მოიცავს წარმოების პროცესის აღწერას, მისი ტექნიკური მომსახურებისა და პერსონალის ხარჯებს.
ნაბიჯი 7
ფინანსური გეგმა
მისი ხელმისაწვდომობა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ ინვესტორები ან სესხი გჭირდებათ. ეს მოიცავს თავდაპირველად დახარჯული სახსრების, მოგებისა და გადასახადების გაანგარიშებას, უახლოეს მომავალში საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გარკვეულ პროგნოზებს. უხეშად რომ ვთქვათ, თქვენ უნდა გააანალიზოთ შემოსავლებისა და ხარჯების ანგარიშგება. ასევე, მიუთითეთ პროექტის ანაზღაურების დრო და მომგებიანობის ინდექსები.
ნაბიჯი 8
ფინანსური რყევებისადმი მგრძნობელობის შეფასება
ეს ეხება იმის გაანგარიშებას, თუ როგორ იმოქმედებს კომპანიის არსებობაზე ინფლაცია ან მომხმარებელთა გადასახადების პირობების, სხვა შეცვლილი ეკონომიკური ფაქტორების შეუსრულებლობა.
ნაბიჯი 9
ყველა საჭირო ინფორმაცია, რომელიც თქვენ ჩათვლით საჭიროდ ბიზნეს გეგმაში ჩასასმელად, მაგრამ რომელიც არ შეესაბამება მითითებულ კატეგორიებს, შეიცავს დანართებში. ასევე, ეს სექცია, როგორც წესი, მოიცავს ყველა გამოთვლას და ცხრილს, ხოლო ბიზნეს გეგმაში მხოლოდ მათი სავარაუდო ჯამებია.
