სამუშაო დროის ბალანსი არის ინდიკატორთა სისტემა, რომლებიც მითითებულია საწარმოს მუშაობის დაგეგმვაში. ამ ინდიკატორებს შეუძლიათ დაახასიათონ მუშათა სამუშაო დროის რესურსები, მათი განაწილება ხარჯების და გამოყენების თვალსაზრისით. ბალანსის გაანგარიშება ხორციელდება დროის ყველაზე რაციონალური გამოყენების დროს მუშების პროდუქტიულობის ზრდის ფაქტორების დასადგენად.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
ჩამოაყალიბეთ სამუშაო საათების დაგეგმილი ბალანსი. ჩაატარეთ სამუშაო პროდუქტიული დროის ოდენობის შეცვლის შესაძლებლობის შეფასება. ამავდროულად, საჭიროა მხედველობაში მივიღოთ იმ დღეების ცვლილება, როდესაც თანამშრომლები არ მიდიან სამუშაოდ (კარგი მიზეზების გამო) და სამუშაო დროის სხვადასხვა დანაკარგების საპროგნოზო შემცირება.
ნაბიჯი 2
შეავსეთ სამუშაო დროის რეალური (ანგარიშგების) ანგარიში. გაანალიზეთ სამუშაო საათების ამ ბალანსის მაჩვენებლები. ეს საშუალებას მოგცემთ დაადგინოთ დაგეგმილი სამიზნეებიდან ფაქტობრივად გამოყენებული სამუშაო დროის გადახრის მიზეზები. ჩატარებული ანალიზის დახმარებით თქვენ მომავალში შეძლებთ შეიმუშაოთ აუცილებელი ზომები, რაც მიზნად ისახავს ხარვეზების აღმოფხვრას და პოზიტიური გამოცდილების გამოყენებას.
ნაბიჯი 3
გამოთვალეთ სამუშაო საათების ბალანსი საშუალო მშრომელზე. ამავდროულად, შეეცადეთ განაწილდეთ სამუშაო დრო თავად ყველა სახის ხარჯზე, რომელიც შეჯამებულია 3 ფუნდამენტურ ჯგუფში. პირველი მათგანი უნდა მოიცავდეს ხარჯებს, რომლებიც ახასიათებს სასარგებლო სამუშაო დროს, რომელიც გამოყენებული იქნა მისი დანიშნულებისამებრ.
ნაბიჯი 4
გამოთვალეთ მეორე დანახარჯების ჯგუფი. იგი მოიცავს სამუშაო დროის იმ რაოდენობას, რომელიც არ გამოიყენება კომპანიის საწარმოო საქმიანობაში რაიმე სწორი მიზეზის გამო (მაგალითად, შვებულება: სწავლისთვის, ორსულობისთვის, მშობიარობისთვის, რეგულარული, დამატებითი, საჯარო მოვალეობების შესრულების დროს). ამ ხარჯების გაანგარიშებისას, ჩასვით შესვენებები, რომლებიც ხდება სამუშაო დღის განმავლობაში.
ნაბიჯი 5
განსაზღვრეთ მესამე ჯგუფის სამუშაო დროის ხარჯების მნიშვნელობა. იგი მოიცავს სამუშაო დროის ყველა სხვა ხარჯებს (დაუსწრებლად მოწესრიგება, მენეჯერის ნებართვით დაუსწრებლად ყოფნა, ცვლაში შეჩერება).
ნაბიჯი 6
გამოთვალეთ სტანდარტული ხარჯები. როგორც წესი, მათი აღება შესაძლებელია დროის სტანდარტებიდან ან თქვენი საუკეთესო თანამშრომლის სამუშაო დღის შედეგების შესაბამისად. იმ შემთხვევაში, თუ ასეთი მონაცემები არ არის, ფაქტიური ხარჯების გამოკლებით აღმოიფხვრა ზარალი და სამუშაო დროის ირაციონალური ხარჯები.
