შემოსავლების არასტაბილურობა ორგანიზაციებისთვის ძვირი ჯდება. ნებისმიერ შემთხვევაში, აუცილებელია მართვის აპარატის, უძრავი ქონების და სხვა უსაქმური რესურსების შენარჩუნება. პრობლემის მოსაგვარებლად, უნდა შეიქმნას შემოსავლის ახალი ნაკადები.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
განსაზღვრეთ თქვენი მიმდინარე შემოსავლის ბუმისა და ბიუსტის პერიოდები. მოთხოვნის სეზონური ცვლილებები შეიძლება შემცირების მიზეზი გახდეს. საკანცელარიო ნივთები უფრო აქტიურად იყიდება სასწავლო წლის დაწყებამდე. შოკოლადებს საუკეთესოდ ყიდულობენ ზამთარში. სამშენებლო მასალებზე მოთხოვნა იზრდება გაზაფხულიდან შემოდგომაზე და ა.შ.
ნაბიჯი 2
ითვლიან პროექტების რაოდენობას, რომელიც საჭიროა კრიზისის შემცირებისთვის. თუ შეიძლება შეიქმნას დამატებითი შემოსავლების ნაკადები, რომლებიც წარმოქმნის ფულადი ნაკადების ვარდნის დროს, პროექტის მთლიანი შემოსავალი სტაბილური იქნება მთელი წლის განმავლობაში. აუცილებელია შეირჩეს სხვადასხვა სახის საქონელი / მომსახურება, რომ ერთ თვეში არ მოხდეს რეცესიის გადაფარვა. იდეალურ შემთხვევაში, იქნება სინერგია საქმიანობის ყველა სფეროს შორის. შეგიძლიათ გამოიყენოთ საწყობის ან საოფისე ფართი და სხვა რესურსები, რაც გამოიწვევს ხარჯების შემცირებას.
ნაბიჯი 3
იპოვნეთ ასისტენტები თქვენს ორგანიზაციაში, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ახალ პროექტებზე. ჩვენ გვჭირდება ლიდერები, რომლებსაც შეუძლიათ თავიდან აიცილონ ახალი მიმართულებები და, საჭიროების შემთხვევაში, შეცვალონ ერთმანეთი. სტაბილურობის მისაღწევად, მრავალი პროექტი არ უნდა იყოს დამოკიდებული ერთ ადამიანზე. ააშენეთ სისტემა, რომელიც მუშაობს თქვენი მონაწილეობის გარეშე.
ნაბიჯი 4
შექმენით ბიზნესის ახალი ხაზების დაწყების გრაფიკი. ყურადღება მიაქციეთ ფულადი სახსრების მოძრაობის დაგეგმვას, რომ ახალმა პროექტებმა დროულად მიიღონ დაფინანსება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, იდეა არ განხორციელდება.
ნაბიჯი 5
აკონტროლეთ ძირითადი მაჩვენებლები კრიტიკული შეუსაბამობების თავიდან ასაცილებლად. მეოთხე ეტაპზე შემუშავებული გეგმის წარმატებით განხორციელების შემთხვევაში, რეცესიები და სხვადასხვა სახის საქმიანობის მომგებიანობა იზრდება. ეს შეამცირებს რესურსების ფუჭად ხარჯვას და სტაბილურობის პრობლემა მოგვარდება.
