ინოვაციური მენეჯმენტი არის ურთიერთდაკავშირებული ცოდნის, მოქმედებებისა და გადაწყვეტილებების ერთობლიობა თანამედროვე მენეჯმენტის შესახებ, რომლის მიზანია ინოვაციური და ტექნოლოგიური პროგრესის ჩამოყალიბება და განვითარება.
ინოვაციური მენეჯმენტის კონცეფციის ფორმირება
მართვის მეცნიერული მიდგომის ძირითადი პრინციპები ჩამოყალიბდა მეოცე საუკუნის პირველ ნახევარში. პირველ რიგში, ეს არის სამოქმედო პროგრამის არსებობა. მეორეც, მატერიალური და სოციალური ორგანიზაცია. მესამე, ეს არის მენეჯმენტი. ადმინისტრაციამ მშვენივრად უნდა იცოდეს თავისი პერსონალი, დეტალურად გაეცნოს ორგანიზაციასა და მუშაკს შორის დადებულ ხელშეკრულებებს, რეგულარულად შეამოწმოს საწარმო და უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე კონსულტაციები გაუწიოს მთავარ თანამშრომლებს. მეოთხე პრინციპია კოორდინაცია, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურის მოქმედებათა კოორდინაციას.
ინოვაციების მენეჯმენტის ფუნქციონირება
ინოვაციური მენეჯმენტის ერთ – ერთი ძირითადი ნაწილია ე.წ. პროგნოზირება, რომელიც წარმოადგენს მეცნიერულად დასაბუთებულ მახასიათებელს სიტუაციის შესაძლო მდგომარეობისთვის და გვთავაზობს კონკრეტული ობიექტის განვითარების სხვადასხვა გზას. სამეცნიერო პროგნოზირების ყველაზე რთული ნაწილია პოტენციური ხარჯების იდენტიფიცირება და ხარისხის პროგნოზირება. ინოვაციების მართვის კიდევ ერთი ფუნქცია, დაგეგმვა, პირდაპირ კავშირშია პროგნოზთან. შედეგი უნდა იყოს ნებისმიერი საქმიანობის მიზნების განსაზღვრა, მუშაობის მეთოდები და ვადები. ეს უკანასკნელი ერთმნიშვნელოვნად არის განსაზღვრული. დაგეგმვაში მთავარია პრიორიტეტული ამოცანების განაწილება, იერარქია. გეგმა უნდა იყოს დაბალანსებული და ცვალებადი.
ორგანიზაცია პასუხისმგებელია კონკრეტული საქმიანობის სტრუქტურის ფორმირებაზე. ეს ფუნქცია შექმნილია ობიექტის ნორმალური მუშაობის უზრუნველსაყოფად - საჭირო რაოდენობის პერსონალის, აღჭურვილობის, სახსრების, სანიტარული პირობების დაცვაზე და ა.შ. ორგანიზაცია ასოცირდება დროის სისტემის, ხარჯების, მართვის სისტემის ნებისმიერი მახასიათებლის აღრიცხვასთან. თანამედროვე სამყაროში ბუღალტრული აღრიცხვა ხშირად ავტომატიზირებულია და პერიოდულად კონტროლდება გარედან.
ინოვაციების მართვის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა სამოტივაციო აქტივობა, რომელიც მხარს უჭერს ხალხს და ხელს უწყობს მათ უფრო ეფექტურად მუშაობას. მოტივაციის მრავალი საშუალება შეიძლება იყოს, მატერიალურიდან მორალურამდე. მენეჯერებმა უნდა გააკონტროლონ ამ ფუნქციის განხორციელება და შენარჩუნება. კონტროლი მენეჯმენტის ძირითადი პროცესია. ეს არის მუდმივი პროცესი, რომელიც აკონტროლებს მუშაობის საერთო პროგრესს.
საკონტროლო საქმიანობის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროა სამუშაოს ხარისხი. ანალიზი პასუხისმგებელია დაგეგმვის, აღრიცხვისა და კონტროლის შედეგების დამუშავებაზე. მრავალსაფეხურიანი დაშლის და სხვადასხვა ინდიკატორების შედარების შედეგად იქმნება გაწეული სამუშაოს მკაფიო სურათი და გამოსწორდება სამომავლო სამუშაოები.
