ადრე თუ გვიან, მენეჯერი ხვდება, რომ "რუბლი" ყოველთვის არ არის საუკეთესო გზა მოტივაციისთვის. ანაზღაურება მსგავს სფეროებში და მსგავსი დონის ტრენინგის მქონე ადამიანებში იშვიათად მნიშვნელოვნად განსხვავდება. იშვიათად, რომელი ბიუჯეტი გაუძლებს ხელფასების რეგულარულ და მნიშვნელოვან ზრდას - მცირე თანხებს ყველაზე ხშირად უარყოფითად აღიქვამენ თანამშრომლები. არაფინანსური მოტივაცია არის ის, რაც ხელს შეუწყობს გუნდის გაერთიანებას, შრომის ეფექტურობის გაზრდას და პერსონალის ბრუნვის შემცირებას.
წახალისება სასარგებლო უნდა იყოს
აღსანიშნავია, რომ არამატერიალური მოტივაცია არ არის პრემია, რომლის დახარჯვა ყველას შეუძლია საკუთარი შეხედულებისამებრ. სარგებლის განაწილება უნდა იყოს შესაბამისი და დროული. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეგიძლიათ მიიღოთ საპირისპირო რეაქცია:”უკეთესი იქნება, თუ მათ დაწერენ პრიზს”. ოპტიმალურია, თუ HR დეპარტამენტის მენეჯერი ან თანამშრომლები შეარჩიონ რაიმე განსაკუთრებული თითოეული თანამშრომლისთვის. ეს წესი ასევე ეხება კორპორაციულ საჩუქრებს, წინააღმდეგ შემთხვევაში სადღეგრძელო დარჩება ფრაზას, რომ გუნდი ერთი დიდი ოჯახია.
მეტი თავისუფლება - მეტი ეფექტურობა
მაშინაც კი, თუ თანამშრომლები მოახერხებენ თავიანთი დავალებების დროულად შესრულებას და დანარჩენი დროის წაკითხვას, სოციალურ ქსელებში ჯდომას, არავინ გეტყვის ამის შესახებ. რევოლუცია მოახდინეთ: თუ თანამშრომელი შეასრულებს სამუშაოს მოკლე დროში, ხარისხის შეცდომას, მაშინ შეგიძლიათ შესთავაზოთ დამატებითი ანაზღაურებადი შაბათ-კვირის განმავლობაში ან უფრო მოკლე სამუშაო გრაფიკი. თუ სამუშაოს სპეციფიკა არ იძლევა”ოფისის ცარიელ დატოვებას” - დაგეგმეთ სამუშაო გრაფიკი ისე, რომ იქ ყოველთვის იყოს რომელიმე კომპეტენტური სპეციალისტი.
გარდა ამისა, თანამშრომლები ხშირად ეთანხმებიან ერთმანეთს ჩანაცვლების შესახებ, კოლეგებს ორი საათის განმავლობაში უშვებენ. არ დაანგრიოთ სამუშაო მექანიზმი, დაეხმარეთ თანამშრომლებს თვითონ გადაწყვიტონ ასეთი საკითხები, ამასთან, არარსებობის ჟურნალის შენახვა. ყველაფერი თავის ადგილზე დარჩება, მაგრამ ადამიანი არ ინერვიულებს იმაზე: "ხელისუფლება შეამჩნევს არყოფნას". უფროსობა ყოველთვის შეამჩნევს - სხვა კითხვაა, როგორ რეაგირებენ ისინი ამაზე. დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ ურთიერთდახმარება არ გადალახავს დასაშვებ საზღვრებს.
გამოიყენეთ თქვენი თავისუფალი დრო ეფექტურად
ვებინარები, დამატებითი სასწავლო კურსები შეიძლება გაერთიანდეს სამუშაო პროცესთან. ეს მეთოდი განსაკუთრებით კარგია, თუ სპეციალისტს არ შეიძლება მიეცეს დამატებითი დასვენების დღეები ან უფრო მოკლე სამუშაო დღე. მოიწვიეთ გუნდი დარეგისტრირდით მათთვის საინტერესო კლასებზე. ეს შეიძლება იყოს უცხო ენების შესწავლა, ტრენინგები ან დისტანციური სწავლება. თანამშრომლებში ცოდნისა და უნარების რაოდენობა იზრდება - კომპანია ყვავის.
წვეულებები - არა
უკვე გავიდა დრო, როდესაც კორპორატიული წვეულების ხარისხი იზომება მოხმარებული ალკოჰოლის რაოდენობით. ბევრი ადამიანი ელოდება ბიზნესს, წუხილს და, შესაძლოა, ნახევარ განაკვეთზე მუშაობას სახლში. ყველას არ აქვს საკმარისი დრო გასართობად. თუ კომპანიის ბიუჯეტი საშუალებას იძლევა და სურს ნათელი დღესასწაული - დააკავშიროთ იგი კურორტის მოგზაურობასთან. ბევრი სასტუმრო, მათ შორის რუსული, გთავაზობთ მომსახურებას კორპორატიული დასვენების ორგანიზებისთვის, ეს მოიცავს სასწავლო სემინარებსა და დისკუსიებს მოწვეულ სპეციალისტებთან.
არამატერიალური მოტივაციის ხუთი საიდუმლო
1. არ უგულებელყოთ თანამშრომლების წინადადებები. დარწმუნდით, რომ ყურადღება მიაქციეთ გუნდს, თუ გამოიყენეთ კონკრეტული თანამშრომლის იდეები.
2. იყავი ღია გუნდისთვის, რადგან ერთი დიდი ოჯახი ხარ.
3. კომპანიის საკუთრების ფორმირება დაგეგმვის შეხვედრაზე, მაგალითად, რეგულარული მენეჯერების მოწვევით.
4. გამოიყენეთ ის უნარები, რომელსაც თანამშრომელი აფასებს საკუთარ თავში, მაშინაც კი, თუ ის არ ეკუთვნის მის კომპეტენციას. შესაძლებელია, ამ თანამშრომელმა საბოლოოდ სხვა პოზიცია დაიკავოს და უფრო პროდუქტიული გახდეს.
5. პერიოდულად შეცვალეთ თანამშრომლის სტატუსი. ეს არ ნიშნავს, რომ საჭიროა მეტი უფლებების მინიჭება ან მისი რეალური პოზიციის შეცვლა. სასტუმროს პროექტები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ გააუმჯობესოთ თქვენი სტატუსი, შესანიშნავი სამოტივაციო საშუალებაა.
კიდევ ერთი რამ: ისწავლეთ მადლიერი.წერილები, საპატიო მოწმობები, შრომითი ჩანაწერები, პრესაში მოხსენებები, ხელმოწერილი მემორანდუმები მადლიერების გამოხატვის მრავალი საშუალებაა მხოლოდ რამდენიმე.
